今年的上海電影節(jié)上，風頭最勁的詞是互聯網+影視和IP，前者是行業(yè)未來的發(fā)展方向，后者則是互聯網作用于傳統(tǒng)影視行業(yè)，帶來變革的最佳工具。IP是Intellectual Property(知識產權)的縮寫，可以理解成粉絲喜歡的“娛樂內容標的物”，一個故事，或者一個角色。
網絡文學作為優(yōu)質IP最大的輸出方，一直備受矚目。此次上海電影節(jié)將網絡文學遇上電影定義為新的機遇。作為國內最大的數字閱讀平臺，閱文集團CEO吳文輝的發(fā)言引起的震動，而后續(xù)思考才剛剛開始，互聯網+閱讀，究竟能給電影帶來什么樣的想象？
“毫無疑問，網絡文學不再僅限于網絡，文學也不再局限于文字，電影也會突破傳統(tǒng)的創(chuàng)作模式，可以說，網絡文學的版權拓展機制的誕生和成熟，打開了互聯網時代文學影響力價值實現的巨大空間。”吳文輝如是說。
IP對電影最直接的促進，就是解決內容源
將IP視為電影工業(yè)的“強心針”，在于行業(yè)的快速擴張和“內容為王”時代的到來。在此之前，中國電影的高票房很大一部分建立在院線的擴張上，誰掌握了大銀幕，誰就有話語權。但渠道為王的時代慢慢遠去，隨著一二線、乃至三四線城市電影院的飽和，單屏投資回報率開始銳減。院線擴張紅利開始消失。
在吳文輝看來，中國的電影產業(yè)應該進入“內容為王”的時代。作為國內體量最大的數字閱讀平臺，吳文輝對IP的價值認知很清晰。“優(yōu)質IP意味著好的內容，這是創(chuàng)意行業(yè)的核心要素。”在他看來，但凡能暢銷的網絡文學，自身就是一個引人入勝的好故事，并早有深厚積累的粉絲群，將其改編成電影，投資者、導演、演員，甚至是編劇，所承擔的壓力及風險都要小得多，也更容易匯聚觀眾。
閱文具有全網80%-90%的熱門小說，是全國最大的IP擁有方，而IP對于電影行業(yè)最為直接的促進作用，就是解決內容源的問題。在這點上，閱文毫無疑問，應是未來拉動電影產業(yè)快速發(fā)展的最堅實基礎。騰訊互娛內容與版權業(yè)務部總經理陳英杰認為，和好萊塢相比，中國的電影產業(yè)缺少好故事。目前，網絡文學提供了具備廣度和質量的故事篩選池，“我們可以從這個當中挑到哪些作品是受讀者所喜愛的。受讀 者喜愛的背后總是有很多的道理，其實這就已經確保了我們如何去做一個影視作品。”
與此同時，按照吳文輝為閱文集團擬定的“更全的內容，更豐富的平臺，更開放多元的合作”戰(zhàn)略方針，未來閱文集團與電影行業(yè)的聯系將更緊密。“網絡文學在為電影的發(fā)展不斷輸送優(yōu)質IP的同時，電影技術的高度發(fā)展同樣也在刺激著網絡文學的內容創(chuàng)新向著新的高度不斷攀升。”
2014年，中國電影的總票房為296億規(guī)模，年增長率高達36%，但618部國產電影中，票房過億的僅36部。“觀眾們要看的，是一個好故事。”
閱文星計劃，彌補電影產業(yè)人才短板
博納總裁于冬今年參加上海電影節(jié)時放話，“產業(yè)未來的格局這一年已經定了。眾籌融資開始，粉絲經濟流量導入，在線銷售，已經完成了一個完整的閉環(huán)。”但是于冬還認為，“內容創(chuàng)作，互聯網做不了。”在他看來，IP并不是劇本，只是創(chuàng)意的原始材料，要轉化成劇本，需要創(chuàng)意人才。
而BAT也發(fā)現了這點，騰訊集團副總裁程武在公開討論時提出困惑：騰訊現在手里有可以改編成影視作品的資源，比如小說、游戲等等，但他們找不到編劇。不過，這不只是新興的互聯網影視公司才有的焦慮。
在吳文輝看來，閱文對整個文化行業(yè)的貢獻，在于人才的輸送上。閱文讓寫作的門檻降低，人人都有機會“成神”。
閱文集團一直保持的明星化作家運作模式，則是輸出電影行業(yè)人才的最佳途徑之一。吳文輝認為明星作者的價值還未被完全開發(fā)，除了作品相關的文學領域，作者還能在非文學領域發(fā)揮更大的價值，編劇就是一個可能的發(fā)展方向。因為傳統(tǒng)編劇的題材和網絡文學還是有一定的差異性，對于這種全新的文學內容，如果作者與編劇能加強合作，彼此交流能，就能進入一個更完美的創(chuàng)作機制。
不過，吳文輝篤定針對互聯網文學的編劇類型一定會出現，閱文集團也開展了新一輪的作家星計劃以及新改革的作家福利體系。他說，“文學產業(yè)的核心在于人，而網絡文學IP既然已經成為了電影行業(yè)一個新的爆點，我想，我也有責任去推動它們繼續(xù)前進發(fā)展，將人才的挖掘、人才的培養(yǎng)放在第一位，去創(chuàng)作出更多優(yōu)秀的IP，壯大網絡文學以及電影、游戲、動漫等各個領域的文化發(fā)展。”
亞馬遜+漫威模式，閱文提供的新想象
今年的現象級熱詞，還有“互聯網+”。在吳文輝看來，互聯網+是通過互聯網切入傳統(tǒng)行業(yè)，具體到閱讀行業(yè)上的體現是：讓所有人都有書讀；讓所有人都可以寫作；讓這個產業(yè)的體量有幾何體的增長。實際上，閱文在互聯網+的嘗試遠遠領先，沒有此概念時，吳文輝已經在做這樣的實踐：電子閱讀其一，移動閱讀其二。
當互聯網閱讀+碰上影視產業(yè)，關鍵詞是“泛娛樂”。泛娛樂戰(zhàn)略，即基于互聯網和移動互聯網的多領域共生，打造以明星IP為核心的粉絲經濟。明星IP在“泛娛樂”語境中，是指一個形象或一個“故事核”——被如潮的粉絲簇擁，影響力強大，能在各種形態(tài)的文化產品中穿梭變化�？梢允菍O悟空、超人，也可以是機器貓、變形金剛。
閱文集團的“泛娛樂”戰(zhàn)略，以自身優(yōu)質IP為導向來打通影視產業(yè)。吳文輝認為，閱文集團的專業(yè)在于閱讀，“怎么樣做好全民閱讀，是我們閱文集團最重要的使命。”而對于電影行業(yè)，閱文將以IP作為切入，用更開放的態(tài)度與行業(yè)一起聯合起來，共同開發(fā)。“在這個過程當中我們可能會參與一些制作和開發(fā)的過程，盡可能的保證整個產品是一個非常優(yōu)秀和質量高的產品。” 而下個月即將上映的《擇天記》動畫，可視為閱文對泛娛樂的典型案例：一站式多線開發(fā)，讓這個明星IP的圖書出版、動漫畫、電影、頁游手游、舞臺劇及周邊商品在不同領域開發(fā)商手中同時開工、協調運作。
此外，也有IP反向輸送，通過網絡文學的再加工，挖掘出影視、游戲及周邊應用的新價值，形成IP增值。在閱文的理念中，文學不僅僅只是貢獻IP，而能在產業(yè)鏈中形成對IP的增值。
在吳文輝看來，閱文具備了做中國“漫威”的基礎，他相信閱文的400萬作者正是“全中國最有想象力的人群”。全閱讀的亞馬遜模式+“漫威”式的IP運作生態(tài)。這一切，在互聯網+時代，都有了無限可能，閱文，將帶給電影業(yè)無限想象。