“1000元”“500元”“300元”……與會人士回答踴躍。最終答案揭曉：竟然是100元！臺下傳來陣陣掩飾不住的驚嘆聲。
“一件奢侈品從生產(chǎn)到消費，足足產(chǎn)生了100倍的加價率，即便是一件普通的商品，其產(chǎn)品的加價率也在10倍以上，你們知道為什么會有這么高的加價率嗎？”畢勝問。
畢勝解釋，事實上，在現(xiàn)有的傳統(tǒng)零售乃至互聯(lián)網(wǎng)零售模式下，商品從生產(chǎn)到到達消費者手中需要經(jīng)過多達20多個加價環(huán)節(jié)的超長流通鏈，每一個環(huán)節(jié)都在累加成本，可謂雁過拔毛、層層加價，而庫存成本更是無法克服的頑疾。
那么，如果由消費者決定生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與類型，然后通過互聯(lián)網(wǎng)的方式加以實現(xiàn)，這個問題能不能得到解決？
畢勝說他一直在思考這個問題，結論是“可以”。這其實就是馬云等傳統(tǒng)電子商務平臺領軍人物也都在關注的電商新模式——C2M。今年年初，馬云在歐洲演講時曾表示，未來的商業(yè)模式一定是通過互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)制造，也就是C2B或C2M，阿里巴巴甚至把自己未來的方向設定成了這類公司。電商巨擘未來發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，無疑預示著國內(nèi)電商行業(yè)將隨之再次翻天覆地的變化。
據(jù)了解，C2M模式以“消費者需求”為開端，用互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)制造，直連消費者與生產(chǎn)制造商，將所有的流通環(huán)節(jié)、庫存全部打掉，下單才生產(chǎn)，絕對零庫存，最大程度降低產(chǎn)品成本，讓消費者以低廉的價格就能買到超高性價比的產(chǎn)品。
在C2M模式下，消費者有希望能夠以白菜價享受到具有奢侈品品質(zhì)的商品。
為此，必要商城制定了非常“變態(tài)”的招商政策，想要與必要商城合作的制造商必須滿足以下四個條件：必須是全球頂級制造商、必須擁有自己的柔性制造鏈(每一家制造商的改造成本至少在5000萬元以上)、必須接受必要的定價體系(在制造成本的基礎上加價不超過20元)、必須與全球頂級的設計機構合作。
據(jù)畢勝透露，由于招商標準異常嚴格，必要商城用了將近兩年的時間，只選擇了六家符合標準的合作伙伴，其中包括：與新秀麗箱包的制造商合作箱包，與BURBERRY、PRADA制造商合作女鞋、男鞋，與Under Armour制造商合作運動產(chǎn)品，與CARTIER的制造商合作配飾，與依視路旗下制造商合作眼鏡。
不過也有業(yè)內(nèi)人士提出質(zhì)疑，鑒于當前一些奢侈品品牌對于知識產(chǎn)權的重視程度，如果未經(jīng)授權，由其制造商所出品的商品，如果在設計理念或工藝等方面，與原有合作品牌方存在重合，是否會有被追究知識產(chǎn)權侵權的風險？
對此，畢勝表示不必為此擔心。“不存在授權問題，因為我們要求必要的合作方，必須要提供自己的原創(chuàng)設計，但個案會和其服務的原品牌有所不同。”畢勝解釋