近日，《彭博市場(chǎng)》（Bloomberg Markets）雜志公布2015年全球金融市場(chǎng)50大最具影響力人物，在評(píng)選時(shí)衡量的是候選人在金融市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的能力。雖然上榜的人物來自各行各業(yè)，但是他們的共同特點(diǎn)就是在自己所屬的領(lǐng)域取得了非凡成功。其中，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平位居第二，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬位居第六，LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼位列第十。這個(gè)榜單里亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯排名第十五，特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克排名第二十五。擁有龐大人際關(guān)系的里德·霍夫曼在硅谷被稱作“人脈王”，過去十年間，他總共投資了140家初創(chuàng)公司，包括 Facebook、Groupon、Zynga、Airbnb、Flickr等。
前段時(shí)間，里德·霍夫曼作為美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表應(yīng)邀出席第八屆中美互聯(lián)網(wǎng)論壇大會(huì)，一張總市值2.5萬億的科技企業(yè)家代表和習(xí)主席的合影則更是刷爆了朋友圈。在這個(gè)聚集了中美兩國(guó)30位政要和企業(yè)高管的照片里，有一個(gè)有趣的現(xiàn)象：這張照片里竟然有7個(gè)人和里德·霍夫曼有著千絲萬縷的關(guān)系。這里面包括領(lǐng)英中國(guó)的兩位投資人，紅杉資本的沈南鵬和寬帶資本的田溯寧。而更加有趣的是，站在第一排最左邊的扎克伯格（Facebook 創(chuàng)始人）最早期的一筆投資就來自于Reid和他的好朋友、《從零到一》的作者Peter Thiel；而里德·霍夫曼參與早期投資的企業(yè)里面還包括Brian Chesky創(chuàng)辦的Airbnb。除此之外，領(lǐng)英中國(guó)在入華以來的一年多里還與馬云的支付寶，馬化騰的微信以及程維的滴滴出行建立了深度的合作伙伴關(guān)系。
自2004年至今，里德·霍夫曼到訪中國(guó)的次數(shù)越來越多。本月，他將在北京展開一系列拜訪工作，日前已和澳大利亞前總理陸克文、墨西哥前總統(tǒng)歐內(nèi)斯特·塞迪略等人共同參加了第二屆“讀懂中國(guó)”國(guó)際會(huì)議，還受邀出席8日由騰訊舉辦的WE大會(huì),并在會(huì)上進(jìn)行演講。據(jù)悉，11月6日至8日，里德·霍夫曼還將分別與領(lǐng)英全球副總裁弗雷德·考夫曼、創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司Neoteny創(chuàng)始人伊藤穰一分別在北大和清華進(jìn)行三場(chǎng)對(duì)話，一起交流中美經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與創(chuàng)業(yè)前景，探討資本和創(chuàng)業(yè)寒冬是否真的來臨。而與MIT實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人伊藤穰一的對(duì)話則更將涉及到未來科技與商業(yè)如何完美的融合等前沿話題。
針對(duì)此次全球50大最具影響力人物排名，彭博社對(duì)里德·霍夫曼進(jìn)行了深度報(bào)道，以讓更多人了解這位硅谷人脈王的成長(zhǎng)歷程及成功秘訣。
從小被欺負(fù)的“人脈王” ：我們本身就是活在社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中
在學(xué)校里永遠(yuǎn)存在著恃強(qiáng)凌弱的現(xiàn)象，那個(gè)欺負(fù)里德·霍夫曼的人也一直存在。在弗蒙特州的帕特尼中學(xué)里，那個(gè)欺凌者幾乎每天都會(huì)換著法兒欺負(fù)霍夫曼，作為一個(gè)從加州來的移民，每天除了打《地下城猛龍》游戲外，就是在康懋達(dá)公司的電腦實(shí)驗(yàn)室里工作。這就讓欺凌者的行為愈演愈烈，因?yàn)榛舴蚵鼪]有時(shí)間去加以還擊。之后，霍夫曼鎖定了那個(gè)欺負(fù)他的人，分析了他的團(tuán)伙派別、階級(jí)，宿舍條例，以及其他高中的相關(guān)情況。然后在第二學(xué)年開學(xué)當(dāng)天，霍夫曼找到他并當(dāng)面警告他。雖然有點(diǎn)意外，但那個(gè)同學(xué)之后果真沒有再碰過霍夫曼的任何東西。
作為一個(gè)優(yōu)等生，他大量閱讀、和室友玩智力游戲。霍夫曼和老師們關(guān)系親近，他曾經(jīng)花了一整夜和他的生物老師討論人類是否本質(zhì)上只是一個(gè)先進(jìn)的機(jī)器人。盡管如此，直到1985年進(jìn)入斯坦福以后霍夫曼才開始弄清楚他到底喜歡什么。他周圍全是和他一樣的同學(xué)——聰明、雄心勃勃而標(biāo)新立異。
在斯坦福，霍夫曼是一群選擇了符號(hào)系統(tǒng)這一新領(lǐng)域?yàn)橹餍拚n程的學(xué)生小組領(lǐng)導(dǎo)，他們需要結(jié)合到計(jì)算機(jī)科學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、哲學(xué)、人工智能等學(xué)科。這門課它不僅要求學(xué)生要對(duì)技術(shù)感興趣，還要對(duì)人在社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)里的行為進(jìn)行思考�；舴蚵撬固垢５诎藗�(gè)拿到此學(xué)科學(xué)位的人，這也使他在硅谷十分受歡迎，就像一個(gè)哈佛MBA畢業(yè)生之于華爾街。在這段求學(xué)生涯里，霍夫曼開始審視人類和機(jī)器在一系列學(xué)科中的連接，從語(yǔ)言學(xué)到人工智能。他突然意識(shí)到在高中時(shí)的那些不成熟的學(xué)生派系或是宿舍網(wǎng)絡(luò)其實(shí)反映了一個(gè)在全世界存在的，更大、更廣泛的社交系統(tǒng)。“我開始思考這樣一個(gè)事實(shí)，我們本身就是活在社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，”霍夫曼說。他開始考慮如何用軟件和算法來加速或增強(qiáng)人們這種先天行為——去和別人建立聯(lián)系。
LinkedIn的成功是吸取SocialNet失敗教訓(xùn)與PayPal成功經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果
1990年霍夫曼從斯坦福大學(xué)畢業(yè)后，獲得馬歇爾獎(jiǎng)學(xué)金而在牛津大學(xué)繼續(xù)深造，在那里他花了三年時(shí)間學(xué)習(xí)哲學(xué)。之后，硅谷吸引著他回到了家鄉(xiāng)。在蘋果和富士通中層干部裁員緊縮后，霍夫曼加入了創(chuàng)業(yè)公司——SocialNet。他的理念便是：利用互聯(lián)網(wǎng)來連接買家和賣家、尋找室友，甚至是建立與用戶互動(dòng)的分類廣告。然而后來SocialNet失敗了，霍夫曼說，在某種程度上，因?yàn)橛脩艨梢阅涿�，這就削弱了整體用戶對(duì)系統(tǒng)的信任。他記住了這個(gè)教訓(xùn)。幾年后，他推出LinkedIn�；舴蚵谂c董事會(huì)就公司戰(zhàn)略方向發(fā)生沖突后離開了SocialNet。此時(shí)，他的朋友同時(shí)也是斯坦福同學(xué)泰爾邀請(qǐng)霍夫曼加入他的公司——PayPal。該公司有一個(gè)大客戶，eBay，在鼓勵(lì)其線上買家和賣家使用PayPal代替信用卡交易。但是后來eBay開發(fā)出了其自己的支付系統(tǒng)。“彼得(泰爾)當(dāng)時(shí)給我的任務(wù)是確保eBay不會(huì)扼殺我們的支付平臺(tái)”霍夫曼回憶到。他當(dāng)時(shí)仔細(xì)觀察到，那些頂級(jí)賣家們堅(jiān)持使用PayPal來拍賣其實(shí)給了eBay很大壓力。所以他就接觸了那些家庭經(jīng)營(yíng)的拍賣者們，他們其中許多人明確表示，如果用不了PayPal他們便會(huì)嚴(yán)重抗議eBay。如此，eBay最終在2002年以15億美元的價(jià)格收購(gòu)了PayPal。
2002年，霍夫曼召集了一群原來SocialNet和PayPal的同事創(chuàng)立了LinkedIn。這個(gè)職業(yè)社交網(wǎng)站并沒有立即獲得成功。然而，最開始只有很少一部分人愿意在一個(gè)未經(jīng)測(cè)試的網(wǎng)站上發(fā)布自己的簡(jiǎn)歷。公司在第一年幾乎是失敗的。但是霍夫曼從SocialNet學(xué)到了很重要的一課。為了生存，LinkedIn必須找到方法去激勵(lì)用戶發(fā)布準(zhǔn)確的信息，使Linkedin成為現(xiàn)在這樣的“專業(yè)檔案記錄”。“霍夫曼知道，如果能帶來更好的工作或職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，人們就愿意提供自己的信息，去和同行建立聯(lián)系�，F(xiàn)在LinkedIn在全球有超過4億用戶，市值300億美元。
特斯拉創(chuàng)始人、Facebook首席運(yùn)營(yíng)官都在他的快速撥號(hào)名單里
“在中國(guó)，我們稱社交網(wǎng)絡(luò)這一概念為“關(guān)系”，就是建立聯(lián)系——而霍夫曼是這方面的大師。”優(yōu)酷土豆網(wǎng)的首席執(zhí)行官古永鏗這樣評(píng)價(jià)霍夫曼。
霍夫曼自己的社交網(wǎng)絡(luò)本身就是很厲害的。他是一個(gè)相互間有緊密聯(lián)系的小組成員之一，他們會(huì)一起坐在公司或非營(yíng)利組織董事會(huì)上，定期聚集在彼此的家里召開私人會(huì)議去探討那些可以改變世界的創(chuàng)意項(xiàng)目�；舴蚵目焖贀芴�(hào)名單包括Tesla和SpaceX創(chuàng)始人Elon Musk，風(fēng)投同行Marc Andreessen，F(xiàn)acebook首席運(yùn)營(yíng)官Sheryl Sandberg，風(fēng)險(xiǎn)投資家Peter Thiel和新澤西州參議員，他的斯坦福校友Cory Booker。
“第一次會(huì)議往往都是被介紹約見的”霍夫曼說。他幾乎花了所有的時(shí)間，去會(huì)見企業(yè)家、其他投資者、教授以及政客。朋友們說他有無窮的精力去學(xué)習(xí)新人和新想法。他在晚餐和活動(dòng)上和別人討論他感興趣的話題。有一次，他組織他的一群朋友，其中包括赫本艾倫和楊致遠(yuǎn)，花了一天時(shí)間在基因?qū)嶒?yàn)室里研究不同病毒的DNA�；舴蚵且粋�(gè)戰(zhàn)術(shù)大師。在這個(gè)充滿聰明大腦和優(yōu)秀人才的行業(yè)里，霍夫曼還是為數(shù)不多的可以將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手召集在一起的人。與他密切合作過的人說他有不可思議的方法去閱讀別人，找出他們的特有之處。