12月16日，不知何時(shí)注冊(cè)運(yùn)營(yíng)的“樂視VR”官方微博放出一張邀請(qǐng)函海報(bào)，并寫到“#豈止一個(gè)視界# 2015年12月23日14點(diǎn)，樂視VR發(fā)布會(huì)。無顛覆，不出手，我們來了。一起見證！”隨后，樂視控股官微轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博。
值得注意的是，“樂視VR”微博的認(rèn)證信息為“樂視虛擬現(xiàn)實(shí)科技（北京）有限公司”而邀請(qǐng)函上顯眼的LeVR字樣，預(yù)示著樂視將正式進(jìn)軍當(dāng)下火熱的VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）領(lǐng)域，平行的兩個(gè)世界背景和“豈止一個(gè)世界”的主視覺文字，以及“無顛覆，不出手”微博配文，則顯示出樂視再次顛覆世界的野心。
樂視終究沒有放棄VR這塊蛋糕
在科技界和互聯(lián)網(wǎng)界，VR絕對(duì)是下一個(gè)等待爆發(fā)的市場(chǎng)領(lǐng)域，自從2014年Facebook 20億美元收購(gòu)VR硬件廠商Oculus之后，國(guó)際巨頭微軟、索尼相繼殺入。有機(jī)構(gòu)分析預(yù)測(cè)，5年內(nèi)全球虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1500億美元。
在國(guó)內(nèi)，之前暴風(fēng)科技、聯(lián)絡(luò)互動(dòng)、樂相科技等公司已經(jīng)率先進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，并推出了幾款產(chǎn)品，但總體來看還處于市場(chǎng)培育階段。
可以說現(xiàn)在VR行業(yè)處于爆發(fā)的前夜，樂視在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入正當(dāng)其時(shí)。當(dāng)前的VR硬件要么價(jià)格太貴，要么就是價(jià)格低產(chǎn)品技術(shù)不過關(guān)；優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也十分缺乏，雖然有諸多行業(yè)人士搖旗吶喊，各種創(chuàng)業(yè)公司也先后入局，但始終缺乏重量級(jí)的公司參與。此前業(yè)內(nèi)已有諸多呼聲，希望樂視等的巨頭進(jìn)入VR市場(chǎng)，快速引爆國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
現(xiàn)在看來，謀定而后動(dòng)的樂視，并沒有遺忘VR這個(gè)樂視密切相關(guān)的領(lǐng)域，籌備一直持續(xù)當(dāng)中。有心的用戶可以發(fā)現(xiàn)，樂視視頻APP已經(jīng)增加了一個(gè)全景頻道；之前也曾傳出消息樂視已經(jīng)和國(guó)內(nèi)著名媒體財(cái)新傳媒合作，共同制作VR紀(jì)錄片；而最近悄然注冊(cè)的樂視VR官方微博也浮出水面，顯示籌備或已經(jīng)接近尾聲。
VR眼鏡還是一體機(jī)？
那么一向出手不凡的樂視，將如何撬動(dòng)國(guó)內(nèi)VR市場(chǎng)的引爆點(diǎn)呢？目前從整個(gè)邀請(qǐng)函看，透露的信息不多，但以樂視一貫的風(fēng)格，我們不妨猜測(cè)一下。
樂視天生具備互聯(lián)網(wǎng)與硬件一體化的雙重基因。而通觀整個(gè)VR行業(yè)，無論是Facebook收購(gòu)oculus，還是索尼推出PlayStation VR，也都把硬件作為切入口。樂視此次發(fā)布會(huì)，推出VR硬件毋庸置疑，關(guān)鍵是推出什么硬件？又如何玩得轉(zhuǎn)硬件？
邀請(qǐng)函上并沒有透露有關(guān)硬件的配置消息，但對(duì)于追求“奢侈科技、極致體驗(yàn)”的樂視來說，工藝水平必然是業(yè)內(nèi)最高水準(zhǔn)，這不必?fù)?dān)心。不過讓人好奇的是，樂視究竟會(huì)推出什么類型的終端，是和手機(jī)配合的VR眼鏡還是更加高大上的VR一體機(jī)？
VR眼鏡側(cè)重便攜、價(jià)格壓力相對(duì)�。灰惑w機(jī)的體驗(yàn)則更加優(yōu)秀，但便攜和價(jià)格相對(duì)弱勢(shì)。從行業(yè)上來看，VR的真正痛點(diǎn)是：價(jià)格。真正阻隔消費(fèi)者對(duì)VR熱情的不是硬件，而是硬件高高在上的價(jià)格。因此，可以大膽猜測(cè)，這次先推出一款眼鏡的可能性或許更大，這樣也可以盡快打開市場(chǎng)。
按照樂視“生態(tài)補(bǔ)貼硬件，按低于量產(chǎn)成本定價(jià)”玩法，價(jià)格上必然也將給業(yè)界帶來震撼。在國(guó)內(nèi)，沒有比性價(jià)比，還有效的引爆市場(chǎng)的手段了。半年前，樂視進(jìn)軍已是血海的手機(jī)市場(chǎng)，采用“2倍的性能，一半的價(jià)格”策略，樂1s等旗艦產(chǎn)品，迅速登頂各大商城銷量冠軍寶座，成為快速占領(lǐng)市場(chǎng)就是經(jīng)典案例。樂視VR有可能再次使出這個(gè)殺手锏。
樂視能給VR帶來什么生態(tài)玩法？
相對(duì)于硬件，VR內(nèi)容也是VR進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。幾年前3D和4K電視發(fā)展的舉步維艱，正是內(nèi)容匱乏的原因。如今的VR虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，同樣面臨著這個(gè)問題。
依靠?jī)?nèi)容起家的樂視，擁有中國(guó)最大的視頻版權(quán)庫(kù)，和最多的體育內(nèi)容資源。除此之外，樂視也是最早發(fā)力VR內(nèi)容建設(shè)的公司，此前就與財(cái)新合作攝制VR視頻，內(nèi)容方面是否能有準(zhǔn)備，也是這次發(fā)布會(huì)的重要看點(diǎn)。
硬件和內(nèi)容之外，消費(fèi)者最關(guān)注的集“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”于一體的樂視生態(tài)，能否帶來新玩法、新體驗(yàn)。
這次邀請(qǐng)函上，高端汽車品牌奔馳的出現(xiàn)，讓業(yè)內(nèi)眼前一亮。是要與奔馳打造一款VR汽車么？還是打算打造基于汽車的VR產(chǎn)品？還不得而知。但是如果樂視能夠整合一整套完整的VR生態(tài)系統(tǒng)，解決當(dāng)前VR產(chǎn)業(yè)遭遇的體驗(yàn)割裂的問題，將無疑是革命性的消息。
當(dāng)然，具體消息還要等待12月23號(hào)的發(fā)布會(huì)，才會(huì)有更多更確切的消息。