近日，樂視應(yīng)用商店宣布移動端分發(fā)量突破一億，成為國內(nèi)首個在半年內(nèi)實現(xiàn)分發(fā)量從0到一億增長的手機應(yīng)用商店；同時基于樂視生態(tài)的強黏性，樂視應(yīng)用商店手機版的用戶日活躍率也穩(wěn)居行業(yè)第一，遠高于10%的行業(yè)均值。值得一提的是，小米手機應(yīng)用商店當(dāng)年從0到一億用時13個月，樂視快其一倍多。
手機出貨拉動商店應(yīng)用分發(fā)
對于任何一個手機廠商而言，對內(nèi)置應(yīng)用商店分發(fā)量提升有最直接關(guān)系的便是手機的出貨量。樂視手機自5月上市以來，不斷刷新行業(yè)記錄，成為業(yè)內(nèi)成長最快的新晉品牌。
今年雙十一，超級手機售26.3萬臺，樂1s僅憑預(yù)售勇奪京東新品、千元旗艦雙冠。之后的雙十二，超級手機更是一騎絕塵，總銷量43.3萬臺,總銷售額5.3億，一舉斬獲四項銷量冠軍：全網(wǎng)樂1s單品銷量總冠軍、淘寶天貓樂1s單品銷量總冠軍、天貓樂1s千元旗艦銷量冠軍、淘寶樂1s單品銷量冠軍。
業(yè)內(nèi)專家表示，樂視手機只在電商渠道（包括樂視商城、京東商城、天貓商城）銷售，就已經(jīng)創(chuàng)造了天量銷售記錄；預(yù)計隨著產(chǎn)能提升，線下LePar渠道、運營商渠道將持續(xù)放量出貨，而且有望實現(xiàn)數(shù)倍于電商渠道的銷量，明年完成千萬銷量可期。
毫無疑問，今年樂視超級手機的銷量成為樂視應(yīng)用商店分發(fā)量飛速發(fā)展最重要的推力。未來隨著手機出貨加速，應(yīng)用商店分發(fā)將步入發(fā)展的快車道，量級將不斷提升。
生態(tài)協(xié)同才能更懂用戶
據(jù)iiMedia Research《2015年Q3中國手機應(yīng)用商店季度監(jiān)測》報告顯示，2015 Q3使用手機廠商預(yù)裝的應(yīng)用商店用戶占比為29.8%，較前兩個季度有了很大幅度的提升；而第三方應(yīng)用商店的活躍用戶增長率已連續(xù)四個季度呈現(xiàn)下降趨勢。隨著智能手機的普及，移動端新增人口紅利逐步消失，而用戶對于應(yīng)用商店的品牌認知并不強烈。與第三方應(yīng)用商店相比，手機廠商自身的應(yīng)用商店擁有天然的優(yōu)勢，尤其是樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全面生態(tài)布局，通過多渠道采集大數(shù)據(jù)，更精準(zhǔn)地提供出用戶畫像。例如用戶觀看樂視視頻、聽樂視音樂、玩樂視體育，都能幫助應(yīng)用商店更詳細地了解用戶偏好，從而實現(xiàn)更符合用戶預(yù)期的推薦，在當(dāng)前移動應(yīng)用商店同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，更了解用戶就意味著能夠更好地留住用戶。
另一方面，生態(tài)打通帶給用戶更流暢的使用體驗，每一個擁有樂視超級手機的用戶，只要登錄了樂視ID，在應(yīng)用商店下載進入游戲、在評論區(qū)灌水都不需另行注冊；家里有樂視超級電視的用戶，更能享受到跨屏無縫切換的應(yīng)用服務(wù)，因此對用戶來說，樂視應(yīng)用商店就是樂視硬件設(shè)備的最佳搭配。
上下聯(lián)動推進行業(yè)加速
應(yīng)用商店的核心是為用戶提供APP分發(fā)服務(wù)，樂視應(yīng)用商店手機版從誕生起就致力于為用戶打造優(yōu)質(zhì)的移動應(yīng)用下載和使用體驗。作為國內(nèi)首個適配Android 5.0的移動應(yīng)用商店，樂視應(yīng)用商店手機版出現(xiàn)時，中國地區(qū)TOP1000的移動應(yīng)用和游戲Android 5.0適配率僅為50%。樂視通過聯(lián)動移動產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)和千家知名移動應(yīng)用開發(fā)商,開啟“卓躍行動”，共同推進移動應(yīng)用行業(yè)的發(fā)展。目前，國內(nèi)移動APP對Android 5.0的適配比例已提升至超過95%，極大地降低了用戶通過應(yīng)用商店下載應(yīng)用后遭遇無法安裝、閃退、卡頓等情況。
同時，樂視今年相繼推出平臺0分成的“Z計劃“和樂視應(yīng)用合伙人計劃，將原有的開發(fā)者與渠道的身份關(guān)系打破，將生態(tài)資源與開發(fā)者共享，為用戶創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗，共同為國內(nèi)應(yīng)用行業(yè)增速。
用戶屬性決定運營策略
樂視超級手機用戶研究報告指出，樂視超級手機用戶中80后和90后占據(jù)用戶總數(shù)77.41%，年輕化趨勢明顯；用戶月收入在5000-10000元的占比達40.98%，整體消費能力強。因此在運營策略上，樂視應(yīng)用商店手機版重點指向了高品質(zhì)網(wǎng)游。今年下半年，樂視應(yīng)用商店與中手游、網(wǎng)易等知名游戲公司開展首發(fā)合作，陸續(xù)推出了《拳皇97》《大話西游》《功夫熊貓》等年度重量級手游，收獲了不俗的表現(xiàn)；豐富的活動和獨家禮包，有效地提升了游戲用戶的回頭率，手游收入月增長率達40%。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，樂視應(yīng)用商店手機版平均ARPPU值達90，約為行業(yè)均值的1.5倍。
不僅于此，樂視生態(tài)化反將為游戲分發(fā)業(yè)務(wù)帶來更多的創(chuàng)新可能，11月樂視游戲中心手機版新鮮出爐，針對細分人群的精細化運營將沉淀下更多的重度游戲玩家；以游戲分發(fā)為基礎(chǔ)的樂視游戲生態(tài)也將逐漸筑起，結(jié)合樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視音樂、樂視體育等強勢資源，在影游聯(lián)動、音游聯(lián)動等方面的表現(xiàn)都十分令人期待。
今年8月，樂視應(yīng)用商店曾公布移動應(yīng)用分發(fā)數(shù)據(jù)到達1千萬，而四個月之后，這個數(shù)字上升了一個數(shù)量級。“硬件負利”促進了樂視超級手機在硬件銷售市場的強勁勢頭，帶動了樂視移動端用戶基數(shù)的高速增長，而樂視應(yīng)用商店在游戲方面表現(xiàn)出的強大吸金能力也為“生態(tài)反哺”提供了有利保障。
2016年，樂視應(yīng)用商店與生態(tài)業(yè)務(wù)的化反將更加密切，與酷派的合作也將全面落地，相信不久之后，樂視應(yīng)用商店手機版會再次帶來數(shù)字上的突破，但同時我們更期待樂視生態(tài)共鳴為用戶和開發(fā)者創(chuàng)造出更多的驚喜。