Facebook20億美元收購Oculus，微軟發(fā)布Hololens，索尼、HTC即將發(fā)布第一代的消費者產(chǎn)品，蘋果3200萬美元收購德國增強現(xiàn)實技術公司Metio。小米、華為等國內(nèi)主流的手機廠商也陸續(xù)會推出自己的VR設備??騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝都在發(fā)布自己的VR戰(zhàn)略。
其實，VR產(chǎn)業(yè)其實已經(jīng)存在了很長時間，主要應用在數(shù)字虛擬城市、博物館和軍事項目中。VR的影響力伴隨著VR概念股紛紛漲停不斷飆升，今年也被成為VR元年。VR的布局主要集中在硬件、渠道上，內(nèi)容匱乏、硬件成本高才是VR最大的問題。
去年4月Unity 5正式發(fā)布，不僅提升了光影特效、云計算平臺的效率，并開始支持多平臺的VR設備（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實）。1個月后，游戲引擎開發(fā)商Epic宣布游戲引擎虛幻4將支持Valve的虛擬現(xiàn)實設備Steam VR。
這兩則消息更加堅定了王福來加入VR游戲創(chuàng)業(yè)大軍的決心。
2015年3月，西瓜互娛成立，“上大學的時候就對VR很感興趣，這兩個引擎很大程度上抹平了VR的技術瓶頸，可以創(chuàng)造出特別驚艷的效果，我們只要專注于游戲的設計、玩法上就可以了。”西瓜互娛創(chuàng)始人兼CEO王福來表示。
手游寒冬不出意外地降臨了。騰訊、網(wǎng)易為代表的游戲巨頭瓜分了手游市場最大的一塊蛋糕，創(chuàng)業(yè)公司的生存現(xiàn)狀岌岌可危。已經(jīng)在手游圈摸爬滾打5年多的高翔幾乎見證了手游從萌芽到爆發(fā)再到寒冬的整個過程，他意識到VR很有可能正處于爆發(fā)的前夜。接觸VR半年時間后，果斷從原公司離職，成立了晶石互娛并擔任CEO，專注VR游戲內(nèi)容研發(fā)。同期，作為一個有游戲夢的游戲制作人，陶曉峰已經(jīng)厭倦了手游的付費驅(qū)動模式，去年年底他組建了自己的團隊專心做一款優(yōu)質(zhì)VR游戲。
3個人因為不同原因成為了VR游戲創(chuàng)業(yè)的一分子，成為了解決VR內(nèi)容匱乏的排頭兵。
國內(nèi)外的不同發(fā)展路徑
對游戲行業(yè)來說，和VR結合后的強烈沉浸感將掀起新的游戲革命。游戲廠商紛紛呼吁重新評估VR里面的恐怖游戲，很多以前在端游上看到很普通的游戲，通過VR就會讓玩家覺得特別恐怖。
從游戲的發(fā)展歷程中不難看出，每一次變革都伴隨著輸入、傳輸、輸出的變化�；貞浧鹩螒驈d里的青澀年華，使勁晃搖桿、拍擊按鍵等動作是讓玩家感覺最為爽快的時刻。電腦游戲出現(xiàn)后，輸入設備從搖桿、按鈕變成了鼠標鍵盤，輸出設備也變成了顯示器。傳輸性能的不斷提升，使得單機游戲、連網(wǎng)游戲、實時對戰(zhàn)類游戲相繼出現(xiàn)，現(xiàn)在的競技游戲延遲可以控制在十幾毫秒。
智能手機的出現(xiàn)帶來了全新的體驗方式，玩家可以直接用手觸摸屏幕。VR不僅僅是頭顯技術本身的一個進步，而是可以很好地與戒指、手環(huán)等智能硬件，手勢識別、動作捕捉芯片相結合，這些都將成為VR的輸入端。
國內(nèi)外的VR發(fā)展路徑將會截然不同。其實，國內(nèi)外的玩家本身也有很大的區(qū)別，王福來表示，“把握住玩家心理很重要，像國外最火的沙盒游戲（包含動作、射擊，格斗，駕駛等多種元素，一般游戲地圖較大，交互性強、內(nèi)容多、可玩性高、自由度高是其特點），國內(nèi)玩家不是特別感冒。國內(nèi)玩家最核心的價值觀，從傳奇到現(xiàn)在沒怎么變過，就是多人對抗、多人協(xié)作，國內(nèi)玩家注重成長、結果，國外玩家注重過程、探索。”
憑借完善的重度玩家體系、良好的付費意愿，國外的VR游戲?qū)囟然姆较虬l(fā)展，定價過高的設備、軟件在國外重度玩家看來并不是問題，他們愿意為沉浸式的體驗買單。
國內(nèi)市場和國外剛好相反，缺乏重度玩家體系，小白玩家占了主流，輕度化可能是更好的發(fā)展方向。其實，就連傳統(tǒng)的手柄對于國內(nèi)玩家來都不是特別熟悉，只有主機玩家、PC發(fā)燒級玩家會經(jīng)常使用。因此，國內(nèi)VR游戲人普遍認可游戲越簡單越好，盡可能少地去設計按鍵動作。
輕度游戲并不意味著粗制濫造、門檻低，如果沒有豐富的游戲開發(fā)經(jīng)驗，初次接觸VR游戲不是那么好做的。用戶體驗一個游戲的時間只有5?10分鐘，需要該游戲有很強的代入感，讓用戶在這段時間內(nèi)感受到游戲的樂趣。游戲剛開始的時候可以設計的比較簡單，一兩分鐘后游戲的節(jié)奏就要慢慢加快，功能也要有所提升。如果一直沒有挑戰(zhàn)性會讓用戶覺得很無聊，如果一上來就很難又會讓用戶產(chǎn)生很強的挫敗感，找到二者之間的平衡尤為重要。
陶曉峰告訴鈦媒體，“做一個讓用戶覺得好玩的VR游戲是要靠長時間積累的，比如很多人都覺得賽車游戲很好做，但其實不是的。好的賽車游戲，比如說一個彎道，什么時候轉彎，什么時候直線，中間是有一個節(jié)奏感的，轉換到用戶體驗上就是有時緊張，有時瘋狂。這個東西是沒有辦法用語言去描述，但是用戶在玩的時候會深刻的感受到。”
在王福來眼中，“現(xiàn)在的VR游戲還不能算是一個完整的游戲，還沒有過渡到手游在線時長、存留這種階段。比對手游來看，VR連憤怒的小鳥這個階段還沒達到。但隨著VR游戲的發(fā)展，VR游戲?qū)⒊尸F(xiàn)出類似獨立游戲的形態(tài)。在引擎的支持下，你開發(fā)出一款VR游戲，在電腦上都是可以運行的。”
和手游的寒冬相比，資本對于VR游戲的態(tài)度則更加開放。手游剛剛興起的時候，有一個想法可能就能拉來投資，后來需要拿出DEMO（小樣），再后來就得提供流水。VR游戲融資的狀態(tài)更像手游早期，資本有比較強烈的意愿布局一些VR游戲公司。
“網(wǎng)吧”將成為VR游戲推廣主要渠道
對于VR游戲來說，一個好的產(chǎn)品不足以引爆整個市場。就像手游的井噴式發(fā)展與智能手機的普及有很大關系一樣，價格居高不下的VR設備則成為了VR推廣的攔路虎。國內(nèi)游戲巨頭沒有在VR上大力投入的主要原因就是沒有一個很好的渠道，沒有一套完整的商業(yè)變現(xiàn)體系。
在陶曉峰看來，硬件設備普及到了一定程度后，各大廠商便會加大內(nèi)容上的投入，VR游戲自然會進入一個爆發(fā)期。
VR游戲主要分為幾種：基于PC運行的、主機運行的、手機和眼鏡結合、一體機。手機和眼鏡結合的這種方式，對于研發(fā)的要求基本和手游持平。其他幾類游戲則需要有端游研發(fā)經(jīng)驗的團隊。長遠來看，一體機肯定是VR的未來，現(xiàn)階段基于PC的方式可能會更好一些。手機和眼鏡結合的形式更像是過渡解決方案，教育用戶的意義更大。
體驗世界一流的VR設備需要花多少錢呢？Facebook為Oculus的VR頭盔給出的建議就是一臺配備NVIDIA GeForce 970 或AMD RAdeon 290的顯卡，這樣的顯卡每張的成本至少都在300美元。高翔給記者算了一筆賬，“跑Oculus最新消費版的話，成本至少在1萬元，頭盔本身的價格，6000多元的電腦一般可以達到這個水平。其實現(xiàn)在大家主要玩手機游戲和主機，市場上高配置的電腦飽有量很低，發(fā)燒友級別的可能會有。”
特定時代下，人們想玩但是又買不起電腦促成了街頭網(wǎng)吧的一座難求，網(wǎng)吧對于電腦的普及、推廣也產(chǎn)生了至關重要的作用。如今動輒上萬的VR設備和當年昂貴的電腦是一個道理，線下體驗店將成為推動VR發(fā)展的重要渠道。
北京競技時代創(chuàng)始人李金龍表示，“除了打造VR電競立體化賽事外，計劃今年在全球通過免費提供VR電競內(nèi)容和設備與合作伙伴共同建設1000家線下電子競技俱樂部和線上賽事及俱樂部管理平臺。讓更多的人可以近距離接觸VR產(chǎn)品，體驗VR電子競技的樂趣。”
很多大型商場、電影院附近都出現(xiàn)了體驗店，并正在摸索新的商業(yè)模式。VR在線上從終端用戶處賺錢還為時尚早，畢竟連成熟的線上支付都沒有。用戶體驗一次25元、30元，內(nèi)容比較好CP（研發(fā)商）可以從中拿走一二元�？此坪侠淼姆桨覆⒉荒軒Ыo線下體驗店經(jīng)營者很大的利潤，記者走訪了3家體驗店后發(fā)現(xiàn)，一家15平米左右的體驗店初期投入成本在20萬元左右，每個月利潤在1.5萬~2萬之間，經(jīng)營一年下來也就是剛剛抵消掉初期投入。但是一年后，很可能又要面臨設備的更新?lián)Q代。
線下體驗店的模式也同樣困擾著CP，這些店面的規(guī)模、設備、內(nèi)容存在很大的差異，硬件標準也不統(tǒng)一。比如明明成功適配A廠商的產(chǎn)品到了B廠商就完全不兼容。
在高翔看來，現(xiàn)在VR就相當于智能手機的早期階段，經(jīng)歷了手游時代的教育，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭絕不會像當年等到智能手機普及、手游生態(tài)完善以后再進軍手游市場那樣，VR從萌芽期過渡到競爭慘烈的階段的時間不會太長。