3月17日晚，樂視網(wǎng)（300104.SZ）為投資者交上一份頗為亮麗的年度成績單：2015年營收同比增長90.9%至130億元，凈利潤同比增長57.4%至5.7億元。
華泰證券研報指出，2015年樂視各項業(yè)務顯然已經(jīng)重回高增長軌道。除去終端和云端業(yè)務增長強勁之外，資本市場繼續(xù)期待影業(yè)注入后樂視網(wǎng)的表現(xiàn)。
數(shù)日前，樂視網(wǎng)曾就樂視影業(yè)注入事宜作出披露，因為“涉及標的資產(chǎn)規(guī)模較大、交易對方眾多、審計、評估等相關工作量較大”等原因，重組方案部分內(nèi)容仍需進一步商討、論證和完善。公司表示，這一方案預計在5月7日前披露，經(jīng)深交所審核后復牌。
千呼萬喚未出來——關于樂視影業(yè)，2016年有什么值得期待？
緣何未獨立上市？
近兩年是內(nèi)容的黃金年代，影視產(chǎn)業(yè)被認為是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)而備受關注。2015年，中國以67.8億美元總票房位列全球電影票房排行榜第二位。以人民幣計價，這亦是中國票房首次超過400億人民幣。從近幾年增長勢頭來看，中國電影票房有望超越北美，成為世界最大的電影市場。
但樂視影業(yè)并未選擇獨立上市。一方面是因為，此前樂視網(wǎng)實際控制人賈躍亭就曾經(jīng)做出要將樂視影業(yè)擇機注入上市公司的承諾。所以樂視網(wǎng)會在一年后如期停牌，正式籌劃影業(yè)注入事宜；另一方面則是產(chǎn)業(yè)大勢所趨。不久之前，萬達影業(yè)也作出同樣選擇，籌劃注入到萬達院線（002739.SZ）體系內(nèi)。
影業(yè)巨頭紛紛選擇背靠大樹乘涼，而非獨立上市，至少因為兩大原因：
其一、競爭激烈，構建生態(tài)鏈條才能更具競爭力。中國電影工業(yè)化程度與好萊塢相距甚遠，國內(nèi)尚未誕生真正的產(chǎn)業(yè)巨頭。影視企業(yè)紛紛探索產(chǎn)業(yè)垂直整合模式，謀求迅速做大市場、聚合億萬用戶的機會。
其二，內(nèi)容是一種軟實力，它可以與各種產(chǎn)業(yè)相結合。樂視生態(tài)提出的“跨產(chǎn)業(yè)鏈價值重構”已經(jīng)為市場提供另一種商業(yè)思維模式——如何進一步挖掘內(nèi)容+其它產(chǎn)業(yè)的價值？這或許成為下一個趨勢。
下面一組數(shù)據(jù)可以顯示內(nèi)容對樂視網(wǎng)的貢獻：
1、自制內(nèi)容勝出，樂視視頻在BAT包圍下的視頻網(wǎng)站中脫穎而出：《太子妃升職記》24億的點擊量為樂視帶來了超過60萬的付費用戶；《羋月傳》全終端平臺點擊量125億次，15Q4帶動網(wǎng)站UV從年均7,600萬提升至1.3億次。
2、助力終端銷售：獨家、海量、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+生態(tài)營銷讓樂視終端在頂級硬件配置以外，擁有獨一無二的優(yōu)勢。2015年樂視超級電視銷量超過300萬臺，2016年目標銷量翻倍至600萬臺。
樂視創(chuàng)始人賈躍亭強調(diào)用戶價值第一，其次則是社會/產(chǎn)業(yè)價值。那么，樂視影業(yè)在公司之外，為市場提供哪些經(jīng)驗與想象？
三大商業(yè)探索值得關注
一、視覺經(jīng)濟崛起：如何打通影+視？
影視產(chǎn)業(yè)正在從內(nèi)容制作不斷進化，尋求與互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的緊密結合。“視覺逐漸變?yōu)樾畔⒌囊徊糠�，在技術變革中產(chǎn)生，通過人們的消費，形成龐大的視覺市場。“券商研究報告指出，互聯(lián)網(wǎng)、影視以及貫穿于底層軟件技術提供商正在形成視覺經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，具備極廣闊的市場空間——近期被熱炒的虛擬現(xiàn)實就是視覺經(jīng)濟的終極表現(xiàn)形式。
在這方面，樂視影業(yè)因背靠樂視生態(tài)具有獨特優(yōu)勢。樂視互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)為其提供底部技術支撐、三大核心智能硬件是內(nèi)容無所不在的終端載體——樂視影業(yè)承擔的則是內(nèi)容這一核心環(huán)節(jié)。
樂視影視互聯(lián)事業(yè)群總裁、樂視影業(yè)CEO張昭此前在接受媒體采訪時表示，樂視影業(yè)正致力于打造“互聯(lián)網(wǎng)+“影視商業(yè)模式。在其看來，大視頻產(chǎn)業(yè)時代即將到來，隨著播放平臺打通，“影“和”視“將更緊密的結合于一體。同時，受益于樂視生態(tài)，影業(yè)也在探討同一IP的多屏呈現(xiàn)，從小說延伸出電影、電影延伸出網(wǎng)劇、網(wǎng)劇延伸出綜藝，直至實現(xiàn)對受眾的全面覆蓋。
值得關注的，是樂視正在探討VR（虛擬現(xiàn)實）戰(zhàn)略。“樂視影業(yè)將著重提高電影技術的含金量，加大VR技術在電影中的投入，擴充樂視生態(tài)內(nèi)的VR影視內(nèi)容。”張昭說。2016年，樂視生態(tài)自制將成為專業(yè)VR內(nèi)容供應商，大劇《凡人修仙傳》將推出VR專輯。
二、“不服不行”——樂視影業(yè)O2O計劃
網(wǎng)絡視頻巨頭試圖通過獨家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容爭奪線上資源；萬達影業(yè)等院線類代表則通過占領影院來獲得用戶。
共識在于，打通O2O才是終極目標。
張昭認為，樂視生態(tài)每一個終端的背后，連接的都是線下人們的真實生活。他所理解的“互聯(lián)網(wǎng)+“影視的真意在于把內(nèi)容制造業(yè)變成生活服務業(yè)，樂視影業(yè)的目標是用電影改變生活。為此，樂視的O2O計劃包括：
1、服務為王：傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)核心是“注意力經(jīng)濟”。但互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，90后乃至00后年輕用戶正在成為消費主力，影視產(chǎn)業(yè)正走向“參與度經(jīng)濟”。為此，樂視影業(yè)將分眾運營，致力于提供優(yōu)秀內(nèi)容、品質(zhì)體驗以及場景式服務。
2、利用“樂影客“APP、”地網(wǎng)“計劃，并與院線攜手推動的OinO服務模式，完成線上與線下、內(nèi)容與場景的全面整合。
三、探索付費模式，成就中國奈飛？
會員付費是大勢所趨。除去通過內(nèi)容自制來進行差異化競爭外，還有哪些方式需要探索？
2月25日，一封樂視人事任命內(nèi)部郵件流出。張昭原樂視影業(yè)CEO職務不變的同時，任職樂視影視互聯(lián)事業(yè)群總裁。“影視互聯(lián)事業(yè)群將致力于樂視生態(tài)O2O內(nèi)容付費發(fā)行業(yè)務發(fā)展（包括在線付費影視會員業(yè)務）及影視類內(nèi)容自制及發(fā)行業(yè)務，發(fā)展線上線下付費影視會員并獲得相應付費及內(nèi)容發(fā)行收入。”
可以預見，2016年樂視影業(yè)將在張昭帶領下，推動付費模式繼續(xù)前行。若這一模式能夠成功，不僅將成為樂視歷史上劃時代的事件，對于整個影視產(chǎn)業(yè)乃至社會都具有極為重要的意義。