據(jù)悉，本次峰會(huì)主題為“撥云見日，‘遇’見未來”，大會(huì)立足于推動(dòng)O2O行業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展，保障O2O商業(yè)世界未來，提供權(quán)威性指導(dǎo)，致力于打造O2O行業(yè)共生、共贏的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。
（2016電子商務(wù)與O2O領(lǐng)袖峰會(huì)）
互聯(lián)網(wǎng)+教育多種模式并存 市場(chǎng)規(guī)模巨大
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，決勝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO戴政就傳統(tǒng)教育如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”為題進(jìn)行了分享。從8848到新浪，從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)到去哪兒網(wǎng)，再到創(chuàng)辦泛教育產(chǎn)品導(dǎo)購平臺(tái)決勝網(wǎng)，戴政見證了中國電子商務(wù)18年的高速發(fā)展歷程。
（決勝網(wǎng)CEO戴政）
戴政指出，中國教育市場(chǎng)規(guī)模在2015年就已達(dá)1.66萬億，其中公共教育占比最高，達(dá)47.20%，K12教育占15.60%，非K12教育占14.80%，其余還有嬰幼兒、職業(yè)培訓(xùn)教育。還有另外一個(gè)領(lǐng)域就是決勝網(wǎng)所在的非K12的領(lǐng)域，對(duì)此戴政表示：“決勝網(wǎng)最開始切的是整個(gè)非K12的領(lǐng)域來做的平臺(tái)，這個(gè)市場(chǎng)更加的散裝，大有可為”。
目前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域而言，可以分為四種模式，第一是課程研發(fā)供應(yīng)商；第二是內(nèi)容提供商，傳統(tǒng)線下內(nèi)容機(jī)構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)提供教育內(nèi)容；第三部分是工具，直播、錄播、題庫都算是工具；第四是O2O中間頁的渠道商。
作為國內(nèi)唯一一家基于O2O的泛教育產(chǎn)品導(dǎo)購平臺(tái)決勝網(wǎng)就是第四種模式的代表，數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年3月，決勝網(wǎng)入駐商家達(dá)25萬，旗下APP累計(jì)下載量突破2200萬，源點(diǎn)用戶為3-22歲孩子的家長，目前用戶量超2000萬，點(diǎn)評(píng)數(shù)量超過500萬。
傳統(tǒng)教育擁抱互聯(lián)網(wǎng) 關(guān)鍵在于解決市場(chǎng)營銷痛點(diǎn)
據(jù)悉，決勝網(wǎng)不僅為家長提供權(quán)威的一站式泛家庭教育和消費(fèi)指南，同時(shí)也幫助教育機(jī)構(gòu)提供全程電子商務(wù)的解決方案。
“我們非常懂互聯(lián)網(wǎng)營銷，最簡(jiǎn)單的O2O要干的事情一端是要解決教育中心的收入，另一端是解決SaaS的收入。”戴政指出，解決商家的信息化痛點(diǎn)，要解決O2O的三件事，營銷管理、學(xué)員管理和教務(wù)管理。“營銷是一個(gè)教育機(jī)構(gòu)最大的痛點(diǎn)，決勝旗下的決勝云商就是針對(duì)教育商家的市場(chǎng)營銷服務(wù)提供商，直擊商家的痛點(diǎn)。”
“教育的決策周期偏長，因此決策周期會(huì)十分依賴內(nèi)容，我們其實(shí)通過”大內(nèi)容”幫助商家做了內(nèi)容的重構(gòu)，然后輸出到?jīng)Q勝網(wǎng)的合作方如百度直達(dá)號(hào)、58等，解決了內(nèi)容的多維度展示，最終更好地幫助商家進(jìn)行拉新和營銷。”
“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)教育公司有機(jī)會(huì)創(chuàng)造下一個(gè)風(fēng)口，傳統(tǒng)的教育機(jī)構(gòu)也可以完成新的突破。”戴政總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展前景時(shí)表示。
成功O2O核心要素：團(tuán)隊(duì)構(gòu)成決定發(fā)展模式
（巔峰對(duì)話環(huán)節(jié)）
在對(duì)話環(huán)節(jié)，關(guān)于一個(gè)成功的O2O需要具備哪些核心要素，戴政表示，首先，團(tuán)隊(duì)非常重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)構(gòu)成會(huì)決定切入方法。其次，工具和平臺(tái)的區(qū)別：如果不是從工具切，一定要準(zhǔn)備好足夠的錢；從工具切到平臺(tái)，解決好CP和內(nèi)容，就可以慢慢地在一端解決供給。第三個(gè)要素是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的理解和管理，供應(yīng)鏈要足夠大。
“如果你非要在O2O的領(lǐng)域里發(fā)力的話，要么做產(chǎn)品品牌，要么做渠道品牌。” 談到未來整個(gè)電商或者是O2O行業(yè)的發(fā)展前景，戴政表示，“產(chǎn)品和渠道，從一個(gè)開始就一定能做成。”