摘要：IP之道就是如此，它不該是『到手之前戀成狗，后來(lái)擼完嫌人丑』的索取榨干，而應(yīng)該是『一念生』，進(jìn)而『萬(wàn)念涌』的無(wú)限延伸與粉絲卷入。就像《浮士德》里土地之神的吟唱：『生潮中，業(yè)浪里……一個(gè)永恒的大洋，一個(gè)連續(xù)的生長(zhǎng)。我架起時(shí)辰的機(jī)杼，替神性織造生動(dòng)的衣裳�！�
天了嚕，一部《X戰(zhàn)警：天啟》上映三天，卷走3.83億元票房，十年磨一劍的《魔獸》，開(kāi)畫2天票房輕松過(guò)6億……沒(méi)錯(cuò)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，大眾對(duì)精神食糧異常饑渴，這一切注定了強(qiáng)勢(shì)IP（IntellectualProperty，知識(shí)產(chǎn)權(quán)）將自帶高能光環(huán)，橫掃娛樂(lè)江湖，『市夢(mèng)率』大大的不缺，變現(xiàn)力更是MAX滿滿。
然而，硬幣的另一面，在《X戰(zhàn)警》和《魔獸》的爆紅示范下，IP『風(fēng)口』勢(shì)必更加喧囂，當(dāng)越來(lái)越多的人不假思索、脫口而出IP的時(shí)候，其內(nèi)涵已經(jīng)開(kāi)始被空心化，與此同時(shí)，談?wù)撜邥?huì)將大量劣質(zhì)和廉價(jià)的私貨填充其中，這差不多是所有偶像概念共有的命運(yùn)。
但小郝子認(rèn)為，真正的IP絕不是名媛KellyWang說(shuō)收藏就收藏，更不是三線女明星說(shuō)購(gòu)買就購(gòu)買的『玩意』。它是深入人心的，一提及就會(huì)回味想念的多巴胺分泌。而它所寄生的文學(xué)、影視、動(dòng)漫、游戲等，是『迷弟們的狂歡』，是『迷妹們的盛宴』，是情懷，是回憶，是共同進(jìn)退的熱血、理想與夢(mèng)的脈動(dòng)……它注定是社會(huì)細(xì)分人群共享的文化符號(hào)。
毫無(wú)疑問(wèn)，IP絕對(duì)是『金礦』，但凡『金礦』，都必然經(jīng)歷從『無(wú)序開(kāi)采』到『有序發(fā)展』，社交媒體如此，O2O如此，IP也不會(huì)例外。如今，整個(gè)IP產(chǎn)業(yè)需要一次真正的『天啟』，完成價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的『裂變』與『聚變』，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的撥亂反正。而誰(shuí)能率先實(shí)現(xiàn)這一切，誰(shuí)就能成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，并坐穩(wěn)IP『權(quán)力的王座』。
IP求道
就像騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武所說(shuō)：『很明顯，最活躍的IP源頭就是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)』。其下，最大的網(wǎng)文平臺(tái)的閱文集團(tuán)，不僅坐擁超400萬(wàn)名原創(chuàng)作者，逾千萬(wàn)部原創(chuàng)作品，直達(dá)6億用戶，更有超90%的人氣改編作品IP源于閱文。如《鬼吹燈》、《花千骨》、《瑯琊榜》等無(wú)一不引爆市場(chǎng)，吸金多多。
但即便如此，閱文也有諸多IP被買斷后，并沒(méi)能協(xié)調(diào)統(tǒng)合的運(yùn)營(yíng)，取得價(jià)值的最大化——例如《甄嬛傳》、《步步驚心》電視劇爆紅后，單個(gè)IP的影響力大增，但后續(xù)的IP聯(lián)動(dòng)并不算成功，相關(guān)游戲、電影等衍生并沒(méi)有為IP帶來(lái)更多增益、沉淀，反而消費(fèi)了IP的影響力。以至于，在各種后宮、穿越劇層出不窮，模仿抄襲不斷的情況下，IP的價(jià)值被埋沒(méi)。
的確，大家都看到IP商業(yè)化的利益，卻忘記它本身是粉絲經(jīng)濟(jì)的生意，需要不斷地涵養(yǎng)、沉淀才能產(chǎn)生《X戰(zhàn)警》、《魔獸》、《權(quán)力的游戲》那樣的『傳奇』，太多人只是抱著『撈一筆就走』的心態(tài)，重金購(gòu)入IP，或囤積居奇，或巧賣豪奪。用閱文集團(tuán)副總裁羅立的形容：『有些買家就希望在短時(shí)間內(nèi)將IP的價(jià)值榨干�！黄鋹汗�，會(huì)延伸至整個(gè)類型的IP，就像《致青春》之后的各款青春片扎堆，迅速消耗觀眾的熱情，大量IP被淹沒(méi)，廢掉整個(gè)IP類型，以至于青春IP電影誰(shuí)做誰(shuí)『撲街』。
事實(shí)上，這樣的IP亂世，更應(yīng)該向《星球大戰(zhàn)》、《火影忍者》、《哆啦A夢(mèng)》們學(xué)習(xí)。針對(duì)優(yōu)質(zhì)IP的開(kāi)發(fā)，不僅是圍繞其故事本身，還須將IP的世界觀、價(jià)值觀、人性、文化等不斷提煉、延展，與時(shí)下的痛點(diǎn)、槽點(diǎn)、熱點(diǎn)交融，導(dǎo)向深度（觀點(diǎn)）、濃度（見(jiàn)識(shí)）、溫度（新故事）的進(jìn)化。由此，給予IP沃土與陽(yáng)光雨露，它才能不斷成長(zhǎng)，撐起的龐大世界�？梢�(jiàn)，真正的IP開(kāi)發(fā)，需要用科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)。
換句話說(shuō)，就是像『求道』一樣做IP——無(wú)論影視、游戲、動(dòng)漫，都要遵從原生IP的『風(fēng)中之眼』，滿足核心粉絲群的情懷饑渴，并借他們的口碑、病毒式傳播，『卷入』更多氣味相投者，最終形成現(xiàn)象級(jí)IP。而非只借IP好名，用『五毛渣』特效糊弄套現(xiàn)，這些套路，必遭唾棄。
聚變、裂變
有基于此，閱文這個(gè)IP大戶給出了答案：『造就生態(tài)共營(yíng)』。用羅立的解釋，就是要把簡(jiǎn)單粗暴的IP買賣，變成尋找『合伙人』，共同精耕細(xì)作的IP經(jīng)營(yíng)。
畢竟，IP是娛樂(lè)消費(fèi)，講究『占領(lǐng)人的心智思維』，落地于打動(dòng)人心。但打動(dòng)一次容易，總能打動(dòng)就得靠功力，所謂『冰凍三尺非一日之寒』。就目前中國(guó)的國(guó)情，無(wú)論是『高端大氣上檔次』，還是『低調(diào)奢華講內(nèi)涵』，IP的塑造絕非一家能夠完善，所以，多家聯(lián)合，共營(yíng)、共贏的聯(lián)合體模式最為合適。由此，大家捆綁在一起，不急于短期暴利，共同追求亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯所言的『未來(lái)現(xiàn)金流的最大化』，這才是IP生意應(yīng)有的格局。
在小郝子看來(lái)，要落實(shí)上述一切，關(guān)鍵在于對(duì)IP的『裂變』與『聚變』：一方面，將IP衍生至影視、動(dòng)漫、游戲、周邊消費(fèi)品等諸多領(lǐng)域，擴(kuò)充影響力邊界，構(gòu)建迪士尼那般『輪次收入模式』的基礎(chǔ)，這是『裂變』；另一方面，則是在影視等各領(lǐng)域內(nèi)，做好對(duì)原生IP的提煉，保持原味不變，優(yōu)化精髓章節(jié)、場(chǎng)景的對(duì)接，如此形成『聚變』。不言而喻，產(chǎn)業(yè)鏈上，IP『裂變』早已輕車熟路，而更關(guān)鍵的是，參與『聚變』的各方，如何幫助IP集聚勢(shì)能，而非僅僅索取。
例如，《三體》作者劉慈欣曾告訴羅立：一個(gè)IP的創(chuàng)作可能就源于一句有哲理的話，一個(gè)科學(xué)理論，從中獲取原始沖動(dòng)，成就IP軸心。倘若在IP改編的過(guò)程中，放棄了這個(gè)『初心』，就等于不再為IP而『出發(fā)』，因此，『聚變』不失本位，合伙人們就必須尊重這個(gè)的核心價(jià)值觀，才能為IP添磚加瓦。再比如，影視編劇過(guò)程中，須參考原生IP的粉絲數(shù)據(jù)，用劇中高潮對(duì)應(yīng)熱門章節(jié)，尊重IP的粉絲爆點(diǎn)，才能讓IP吸引『人以群分』的潛在粉絲，沉淀更多忠粉。
如此一來(lái)，協(xié)調(diào)統(tǒng)合的運(yùn)營(yíng)下，越來(lái)越多的迷妹、迷弟們卷入IP的各類場(chǎng)景中，IP價(jià)值公式=IP原生作品價(jià)值×IP裂變的衍生門類×IP各門類的聚變當(dāng)量。此時(shí)，IP的價(jià)值已不是簡(jiǎn)單疊加，而是進(jìn)化出乘方效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)IP的核爆反應(yīng)，所有合伙人共營(yíng)、共贏、共生、共榮。
IP之道就是如此，它不該是『到手之前戀成狗，后來(lái)擼完嫌人丑』的索取榨干，而應(yīng)該是『一念生』，進(jìn)而『萬(wàn)念涌』的無(wú)限延伸與粉絲卷入。就像《浮士德》里土地之神的吟唱：『生潮中，業(yè)浪里……一個(gè)永恒的大洋，一個(gè)連續(xù)的生長(zhǎng)。我架起時(shí)辰的機(jī)杼，替神性織造生動(dòng)的衣裳。』