屬于實(shí)驗(yàn)室的歷史性黃金機(jī)遇
曾創(chuàng)業(yè)做過多年技術(shù)培訓(xùn)的陳榮根，也在很早就看到了這個趨勢，并且從2015年就開始帶領(lǐng)創(chuàng)客總部悄悄進(jìn)行著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
彼時，中國創(chuàng)投圈正在經(jīng)歷一場盛大的泡沫，開始集體反思并收縮資本出口;創(chuàng)客總部則逆勢而行，集中火力加大投入。聚焦的中心，是一個相對冷僻的所在：高校院所的實(shí)驗(yàn)室。
“實(shí)驗(yàn)室的極客們正在迎來一個歷史性的機(jī)遇。他們的影響力不會再僅僅局限于科研本身，而是通過產(chǎn)業(yè)協(xié)作輻射到全世界的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，同時取得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報。幫助他們順利、穩(wěn)妥地走出實(shí)驗(yàn)室并發(fā)展壯大，是創(chuàng)客總部的新的使命。”創(chuàng)客總部合伙人陳榮根不無激動地說。
科技成果轉(zhuǎn)化，并非是什么新鮮事，但是數(shù)十年來并沒有掀起太大波瀾。對此，陳榮根表示，這和內(nèi)部沉淀以及外部的大環(huán)境有著非常直接的關(guān)系。“不過，這一切正在發(fā)生巨大變化，所以，歷史正在開啟新篇章。”
在他看來，這是一片即將迎來繁盛時節(jié)的沃土，正處于春意萌生的前一刻，看起來沉寂的土層下面，孕育著一股強(qiáng)勁的能量。
這并非浪漫的幻想。畢業(yè)于北京大學(xué)數(shù)學(xué)系的陳榮根，更愿意用數(shù)字佐證他的判斷。
陳榮根告訴記者，經(jīng)過多年的厚積薄發(fā)，中國的科研實(shí)力正迎來一個歷史性的拐點(diǎn)。他援引了國家自然科學(xué)基金委的一組數(shù)據(jù)：中國各學(xué)科論文在2005—2015年10年間，被引用次數(shù)處于世界前1%的論文有15011篇，占世界份額的11.9%，排名世界第四位。另外，2014年發(fā)表在各學(xué)科最具影響力國際期刊上的論文數(shù)量為5505篇，排名世界第二位。
陳榮根說：“所謂厚積而薄發(fā)。在中國的技術(shù)儲備上，我認(rèn)為已經(jīng)到了量變引發(fā)質(zhì)變的臨界點(diǎn)。接下來要做的，是把領(lǐng)先的技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室拿出來，更好地服務(wù)我們的產(chǎn)業(yè)。”
他的論據(jù)，除了數(shù)字，還有當(dāng)下的宏觀經(jīng)濟(jì)背景。
“中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的幾十年，和人口紅利有著直接關(guān)系�？山裉�，這種紅利已經(jīng)不在，我們不能再走勞動密集型的老路。技術(shù)創(chuàng)新，是當(dāng)務(wù)之急，也只有這樣，我們國家才能形成新的優(yōu)勢”，陳榮根認(rèn)為。
另外，他表示，中國傳統(tǒng)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)，而模式創(chuàng)新在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，難以形成突破。機(jī)會，在于技術(shù)創(chuàng)新。“技術(shù)和知識，正在成為一種新的、更有力量的‘資本’。”
陳榮根指出，“模式創(chuàng)新主要應(yīng)用于個人消費(fèi)領(lǐng)域，雖然想象空間巨大，但風(fēng)險也同樣極高，最后能走出來的企業(yè)鳳毛麟角。技術(shù)創(chuàng)新則不一樣，它和產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密，很容易找到發(fā)揮價值的點(diǎn)，而且，容易變現(xiàn)。”
前沿技術(shù)創(chuàng)新和研究集中發(fā)生高校院所，包括大型企業(yè)的研究院，還有高�；蛑锌圃旱难芯克�。
陳榮根認(rèn)為：“一般公司的技術(shù)研發(fā)多集中在應(yīng)用層，很少關(guān)注底層，而高校院所則憑借多年的底層技術(shù)沉淀，有望厚積薄發(fā)。加上當(dāng)下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好，這是實(shí)驗(yàn)室的‘極客們’面臨的歷史性機(jī)遇。”
值得一提的是，2015年8月，第十二屆全國人大第十六次會議通過了新修訂的《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》，從政策上進(jìn)一步給予了科研人員更多利益保障。
創(chuàng)客總部要做的，便是幫助這些專注技術(shù)研發(fā)的極客們，把實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)帶到市場上來，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓或者創(chuàng)辦公司的模式，創(chuàng)造巨大的價值。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 正在孵化10個實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目
事實(shí)上，從2015年開始，創(chuàng)客總部就已經(jīng)開始挖掘并孵化高校院所的實(shí)驗(yàn)室走出來的項(xiàng)目。截至目前，正好積累了10個。“有4個項(xiàng)目正在進(jìn)行深度合作，兩個項(xiàng)目正在走合作簽約流程，四個項(xiàng)目正在孵化交流中。其中有兩個來自北大、三個來自清華、兩個來自北航、兩個來自中科院、一個來自天大。項(xiàng)目領(lǐng)域非常廣泛，涵蓋微型發(fā)電器件及自供電電子產(chǎn)品、自主飛行無人機(jī)、健康監(jiān)測模組、體感游戲機(jī)、微型光譜儀、變胞機(jī)器人等等。”
陳榮根介紹了兩個比較有代表性的項(xiàng)目。
一個項(xiàng)目是“變胞機(jī)器人”，可根據(jù)環(huán)境條件“變身”多種爬行動物形態(tài)，如同“變形金剛”。
所謂“變胞”，可以通俗的這樣理解：一件物品的功能結(jié)構(gòu)能夠在瞬間打破既定形態(tài)變身成另外一種結(jié)構(gòu)。
在學(xué)術(shù)上，變胞機(jī)器人遵從的是一種叫做“變胞機(jī)構(gòu)”的原理：把能在瞬時使某些構(gòu)件發(fā)生合并/分離、或出現(xiàn)幾何奇異，并使機(jī)構(gòu)的有效構(gòu)件數(shù)或自由度數(shù)發(fā)生變化，從而產(chǎn)生新構(gòu)型的機(jī)構(gòu)稱為“變胞機(jī)構(gòu)”。
“變胞機(jī)構(gòu)原理”由天津大學(xué)現(xiàn)代機(jī)構(gòu)學(xué)與機(jī)器人學(xué)國際中心主任戴建生在1998年提出。在2015年8月份的第39屆美國機(jī)械工程師學(xué)會機(jī)構(gòu)學(xué)與機(jī)器人學(xué)大會上，戴建生曾因在變胞機(jī)構(gòu)理論研究與國際引領(lǐng)中取得的突出成果，被授予2015年機(jī)構(gòu)學(xué)與機(jī)器人學(xué)終身成就獎。該獎項(xiàng)自1974年設(shè)立以來，僅有27位國際頂級機(jī)構(gòu)學(xué)與機(jī)器人學(xué)領(lǐng)軍專家獲得。
也正是在戴建生的帶領(lǐng)下，變胞機(jī)器人從理論走進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。它用變胞機(jī)構(gòu)替換傳統(tǒng)爬行機(jī)器人剛性腰部結(jié)構(gòu)，利用變胞機(jī)構(gòu)根據(jù)環(huán)境變化和任務(wù)需求可進(jìn)行自我重組和變拓?fù)涞奶匦�，提高爬行機(jī)器人的穩(wěn)定裕度、狹窄彎道穿越能力、腿部可達(dá)空間、步態(tài)協(xié)調(diào)性等性能指標(biāo)，從而提高爬行機(jī)器人的整體靈活性和對復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能力，進(jìn)而提高移動機(jī)器人的應(yīng)用范圍和實(shí)用價值。
最重要的是，這種機(jī)器人有著非常廣闊的應(yīng)用前景，可以應(yīng)用在航空航天、地質(zhì)勘探以及搶險救災(zāi)等多個領(lǐng)域。比如在地質(zhì)災(zāi)害現(xiàn)場，它能夠在廢墟中自由行走，并且通過手機(jī)等多種控制設(shè)備遠(yuǎn)程遙控拍攝視頻或者搜尋生還者。
值得一提的是，該變胞機(jī)器人的動作可編程，用戶可以根據(jù)自己的需求，編寫個性化的控制程序，以期更好地完成作業(yè)。而這，也讓變胞機(jī)器人的未來，有了更大的想象空間。
另外一個項(xiàng)目是“微跑小蛙”。
這是一款從北航的實(shí)驗(yàn)室走出的兒童體感游戲產(chǎn)品，可以佩戴在身體任意部位，能夠識別人體的動作并進(jìn)行游戲交互，并且在玩游戲的過程中可以計算運(yùn)動量以及消耗的卡路里。
項(xiàng)目起源于2012年，彼時，還在北航攻讀博士學(xué)位的宋子健，偶然的機(jī)會接觸到了可穿戴設(shè)備，出于對該領(lǐng)域濃厚的興趣和自己知識背景，便在老師的鼓勵下，立志做出一款又好玩又健康的可穿戴產(chǎn)品。
實(shí)驗(yàn)室里，宋子健和幾個志同道合的師兄弟一起拉開了創(chuàng)業(yè)前奏。作為主力，他通宵達(dá)旦地建模、寫程序、調(diào)整算法，這造就了微跑小蛙第一代原型。
2013年底，宋子健正式組建團(tuán)隊，開始了更加艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。碰壁、踩坑、花冤枉錢都成了家常便飯。
陳榮根告訴記者，“創(chuàng)業(yè)過程中，其實(shí)有許多同質(zhì)化問題，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會碰到。如果提前輔導(dǎo)，就能很容易規(guī)避，少走彎路，節(jié)省時間和人力、財力。”
2015年底，創(chuàng)客總部遇到微跑小蛙時，由于團(tuán)隊對資本市場幾乎一無所知，已經(jīng)幾度面臨資金困境，即便它已經(jīng)獲得了近10個專利，有著過硬的技術(shù)。隨著創(chuàng)客總部的介入，項(xiàng)目得以繼續(xù)往前走。
如今，微跑小蛙獲得了多家大型企業(yè)的訂單，在C端用戶方面也開始漸漸打響知名度，獲得了用戶肯定。就在近日，微跑小蛙登陸淘寶眾籌平臺，首日的訂單就突破了100萬元。
而創(chuàng)客總部也在和項(xiàng)目一起成長的過程中，對于“實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)業(yè)”有了更加深刻的理解。
如何順利走出實(shí)驗(yàn)室?方法論+生態(tài)圈
雖然大環(huán)境越來越好，然而，對于一直專注技術(shù)研發(fā)的極客們而言，“實(shí)驗(yàn)室出走之路”或者“技術(shù)變現(xiàn)之路”并非是平坦的康莊大道。
陳榮根告訴記者，大體上，極客們會面臨如下幾個問題：科技成果無法精準(zhǔn)對接市場需求;對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知不足，商業(yè)化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足;團(tuán)隊功能不完善;不了解應(yīng)該如何進(jìn)行資本對接、如何確定商業(yè)模式、如何處理與高校院所的知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系等等。
如今，通過10個實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的實(shí)操，經(jīng)過大半年的打磨，創(chuàng)客總部總結(jié)出了一套行之有效的科技成果轉(zhuǎn)化方法論，“知道每一步該怎么走，會遇到哪些坑以及如何規(guī)避，怎樣才能做到更好”，陳榮根表示，“我們會從市場需求和產(chǎn)業(yè)訴求出發(fā)，引導(dǎo)科研成果與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用對接，并且?guī)椭鷮?shí)驗(yàn)室改造固有的運(yùn)作模式，通過商業(yè)規(guī)則更好地規(guī)范自己，完成實(shí)驗(yàn)室技術(shù)到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的蛻變”。
對于實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員，則要從如下幾點(diǎn)開始慢慢適應(yīng)新的變化。
1，思維轉(zhuǎn)變
陳榮根表示，實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)業(yè)，需要解決的第一個問題，不是技術(shù)攻關(guān)，而是思維轉(zhuǎn)變。“科研的目的應(yīng)該是多方面的：一部分是純學(xué)術(shù);一部分會做技術(shù)轉(zhuǎn)讓，幫助其它企業(yè)升級改造，提升效率;另外一小部分可以創(chuàng)業(yè)。想明白了這個道理，也就找到了自己在社會分工的最佳位置，從而在自己位置上做到極致。”
陳榮根指出，思維的轉(zhuǎn)變、科技成果的轉(zhuǎn)化需要在兩個層面落實(shí)：一是要從“科研導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;市場導(dǎo)向”，二是從“項(xiàng)目”進(jìn)階到“公司”。
2，從“科研導(dǎo)向”到“市場導(dǎo)向”
“技術(shù)要應(yīng)用到商業(yè)環(huán)境，就要遵循商業(yè)規(guī)則，契合市場需求。這就要求實(shí)驗(yàn)室的‘極客們’，不僅僅要繼續(xù)發(fā)揮埋頭苦干的科研精神，還要經(jīng)常跳出來，看看市場需要什么，如何能更好地將自己的技術(shù)和市場需求對接，在取得科研成果的同時，完成技術(shù)輸出。”
在傳統(tǒng)模式下，科研實(shí)驗(yàn)室的至高任務(wù)便是在頂級學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文，而至于其技術(shù)能否和實(shí)際應(yīng)用深度結(jié)合，并不是焦點(diǎn)。
而如若想把技術(shù)引入市場，就需要從源頭上理順目標(biāo)，“為了市場需求而科研，而非單純?yōu)榱丝蒲卸蒲校?rdquo;陳榮根表示。
創(chuàng)客總部的角色就非常重要，“一方面要幫助科研人員分析技術(shù)走向，進(jìn)行技術(shù)選型;還要幫助項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品定位、市場定位，篩選產(chǎn)業(yè)鏈上值得合作的企業(yè)，并梳理合作模式;另外，還會涉及市場應(yīng)該如何做、怎么做銷售和推廣等多方面的問題。”
創(chuàng)客總部正在籌建一個智囊團(tuán)，核心成員是國內(nèi)頂尖的技術(shù)專家，他們能夠?qū)夹g(shù)發(fā)展方向有很好的預(yù)判;另外，還在打造一個企業(yè)圈子，“讓項(xiàng)目在啟動時，就有種子用戶。”
3，從“項(xiàng)目”進(jìn)階到“公司”
過渡到“市場導(dǎo)向”僅僅是個開始，更為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)在于把“項(xiàng)目制”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;公司制”，“不僅僅是為了更好地適應(yīng)外部商業(yè)規(guī)則，也是為了理順利益關(guān)系，激活內(nèi)部戰(zhàn)斗力。”
這并非易事。除了要理順高校院所和新公司以及個人的關(guān)系，制定好規(guī)則，還涉及到初創(chuàng)公司需要面對的共同問題：比如股權(quán)設(shè)置、管理、融資、文化和團(tuán)隊建設(shè)等等。
“在這方面，也恰好能發(fā)揮我們的專長”，陳榮根告訴記者，“過去的兩年多時間里，作為中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器、國家級眾創(chuàng)空間，創(chuàng)客總部孵化了200多個項(xiàng)目，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并且我們還有創(chuàng)業(yè)營、私董會、投資問道等10余種線下活動幫助創(chuàng)業(yè)者成長。此外，我們還篩選出了幾十家靠譜、優(yōu)質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助解決公司注冊、人才招聘、市場推廣、法律咨詢等問題，讓創(chuàng)業(yè)者把時間和精力聚焦在業(yè)務(wù)本身。”
4，打通行業(yè)生態(tài)鏈
“創(chuàng)業(yè)不要單打獨(dú)斗，而是學(xué)會合作共贏”，陳榮根強(qiáng)調(diào)，這對于技術(shù)創(chuàng)新型團(tuán)隊而言，更加重要，“要把自己放在一個大的生態(tài)鏈上看問題。在這條生態(tài)鏈上，有政府的政策引導(dǎo)與扶持，有科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)突破與創(chuàng)新，有大型企業(yè)的合作或資源對接，還有創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的深度服務(wù)與資金支持”。
而創(chuàng)客總部，則會在以上所有環(huán)節(jié)幫助科研人員，順利完成蛻變，直到把技術(shù)變現(xiàn)。伴隨著這一轉(zhuǎn)型，創(chuàng)客總部也有了一個迭代版的定位——專注于實(shí)驗(yàn)室技術(shù)孵化的知識資本孵化器，聚焦孵化高校院所的前沿技術(shù)和技術(shù)精英，為其提供項(xiàng)目孵化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、融資對接和辦公場地等服務(wù)。陳榮根告訴記者，未來，創(chuàng)客總部的重點(diǎn)孵化領(lǐng)域包括：人工智能、新材料、生物醫(yī)藥等。
長線準(zhǔn)備
雖然前景與未來可期，但這注定是一條漫長的路。
“做這件事需要耐心，時間線會比較長。公司十年磨一劍，技術(shù)要更長，”陳榮根說，“但這件事需要有人去做，也值得潛心做好。”
這的確不是一條常規(guī)路。卻也符合創(chuàng)客總部本身的“氣質(zhì)”。創(chuàng)立兩年多以來，創(chuàng)客總部一直埋頭耕耘，做別人不愿意做、但他們認(rèn)為值得做的苦活、臟活、累活，不管是平均每天一場的創(chuàng)業(yè)活動，還是一對一的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，抑或個性化的“私董會”或者每月一次的暴走。
“把服務(wù)做專、作深、做細(xì)，把事情做扎實(shí)”，是陳榮根工作的首要信條，其重要性要遠(yuǎn)高于孵化企業(yè)數(shù)量、回報周期長短或者回報率高低。
這種做服務(wù)的“匠人精神”卻也和做科研的“極客精神”有著許多共通之處，雖然一個是淡定地執(zhí)著，一個是狂熱地執(zhí)著，但背后，都有一種鍥而不舍地勁兒。
也愿這股勁兒，能讓創(chuàng)客總部秉持初心，走得更遠(yuǎn)。