近日，第六屆新金融年會暨第三屆互聯(lián)網(wǎng)金融外灘峰會在上海召開，就互聯(lián)網(wǎng)金融時代的銀行業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型話題討論時，馬云那句“銀行不改變，我們就改變銀行”又再一次被主持人提出來，螞蟻金服副總裁黃浩給出了明確的態(tài)度，“互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展以來，互聯(lián)網(wǎng)和銀行之間不存在被渲染出的顛覆，基本格局是合作共贏。”
擁有20多年傳統(tǒng)金融機構(gòu)工作經(jīng)驗的黃浩，擔(dān)任螞蟻金服副總裁已經(jīng)超過半年，黃浩認為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融快速融合發(fā)展的原因主要有兩個：首先，中國老百姓的金融需求沒有得到充分的滿足，技術(shù)是非常重要的受制原因。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為普惠、有溫度、有品質(zhì)的大眾金融服務(wù)提供了條件。
其次，金融的潛在市場非常大，互聯(lián)網(wǎng)和金融融合后加快了潛在市場的開拓。2013年余額寶推出的時候，一些人覺得互聯(lián)網(wǎng)要顛覆傳統(tǒng)金融，但實際看到的結(jié)果是中國存款規(guī)模從2013年底的107萬億發(fā)展到了現(xiàn)在的150多萬億，年均復(fù)合增長高達12%；同時，銀行業(yè)的理財規(guī)模也發(fā)展到了二三十萬億。余額寶今天還只有幾千億的規(guī)模，包括余額寶在內(nèi)的中國貨幣基金的總量也只有三四萬億。
在黃浩看來，中國的理財市場還屬于剛剛起步的階段，基本特征就是剛性兌付、投資者教育匱乏，老百姓得不到個性化理財服務(wù)。大多數(shù)老百姓的投資行為要么是存款要么是炒股，屬于最保守和最激進兩頭大、中間小的啞鈴型市場。這就為通過技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)展金融服務(wù)提供了機會，通過大數(shù)據(jù)、智能投顧與傳統(tǒng)金融結(jié)合，可以為億萬老百姓提供個性化的理財顧問服務(wù)。
據(jù)悉，螞蟻金服去年8月上線了智慧理財平臺螞蟻聚寶，已經(jīng)積累了2000多萬的用戶。目前螞蟻金服已經(jīng)與100多個金融機構(gòu)進行合作，推出上千個產(chǎn)品，銷售了數(shù)千億規(guī)模。
“螞蟻不單獨制造自己的金融資產(chǎn)，不替代金融機構(gòu)管理風(fēng)險，而是通過和金融機構(gòu)合作來提升對客戶的服務(wù)。這個機會屬于所有市場參與者，傳統(tǒng)金融、新金融都有這樣的機會。”黃浩表示，“互聯(lián)網(wǎng)金融沒有改變金融的本質(zhì)，但可以為金融的創(chuàng)造力插上翅膀。金融企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)各有所長、錯位經(jīng)營、互補、協(xié)同，這個市場才能做得更好”。