7月28日，長(zhǎng)虹在北京舉辦新品發(fā)布會(huì)，此前一天，樂(lè)視剛剛以20億美金收購(gòu)了美國(guó)本土第一大電視廠商Vizio。長(zhǎng)虹發(fā)布會(huì)上，有記者將此問(wèn)題拋向了長(zhǎng)虹彩電一哥、長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)郭德軒：樂(lè)視可能采用國(guó)外包圍國(guó)內(nèi)的策略給家電行業(yè)帶來(lái)更大的壓力，長(zhǎng)虹怎么看？
郭德軒直言，當(dāng)看到樂(lè)視收購(gòu)Vizio的消息時(shí)，非常高興，并稱電視行業(yè)因?yàn)闃?lè)視而重新變得有價(jià)值。“樂(lè)視收購(gòu)了美國(guó)的Vizio，這對(duì)我們電視行業(yè)是好事，我感覺(jué)20多億美金銷售收入的企業(yè)，收購(gòu)一個(gè)20億美元的企業(yè)，這對(duì)電視行業(yè)是大好事，電視行業(yè)又開始非常有價(jià)值了，從樂(lè)視這個(gè)角度我感覺(jué)電視行業(yè)由于它的智能化產(chǎn)生了價(jià)值，但是我們也祝愿長(zhǎng)虹越來(lái)越好。我們也希望我們電視行業(yè)越來(lái)越健康，越來(lái)越好，讓中國(guó)的電視行業(yè)在全世界NO1。”
長(zhǎng)虹是1973年開始做電視的，而樂(lè)視直到2013年才開始銷售超級(jí)電視。在過(guò)往的43年中，以長(zhǎng)虹為代表的傳統(tǒng)彩電廠商為我國(guó)彩電業(yè)的發(fā)展做出過(guò)重要貢獻(xiàn)，而在過(guò)往的3年中，以樂(lè)視為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商為我國(guó)彩電業(yè)注入了新鮮的血液，顛覆了產(chǎn)業(yè)，激活了市場(chǎng)，樂(lè)視更是以一己之力，憑借全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大規(guī)模收購(gòu)案，使得全球電視產(chǎn)業(yè)格局從中韓日美四強(qiáng)逐鹿，劇變?yōu)橹许n雙雄爭(zhēng)霸的格局。
8月2日，韓國(guó)影響力最大的媒體《朝鮮日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，中國(guó)企業(yè)樂(lè)視今年在全球電視市場(chǎng)躍升至第三位，將成為三星電子、LG電子的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
報(bào)道援引知名市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Trend Force的數(shù)據(jù)稱：“中國(guó)LeEco（樂(lè)視）今年將生產(chǎn)1457萬(wàn)臺(tái)LCD電視，繼三星電子和LG電子之后成為世界第三大電視廠商。”并稱，業(yè)界認(rèn)為L(zhǎng)eEco收購(gòu)Vizio將對(duì)韓國(guó)的三星和LG構(gòu)成巨大威脅。因?yàn)長(zhǎng)eEco將以北美中低價(jià)電視市場(chǎng)中占據(jù)絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的Vizio品牌為中心積極搶占三星和LG主導(dǎo)的北美市場(chǎng)。
而國(guó)內(nèi)專家也認(rèn)為，收購(gòu)了美資的Vizio，近年來(lái)在中國(guó)國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)中異軍突起、迅速進(jìn)軍全球化的樂(lè)視，或?qū)⒊蔀橹袊?guó)軍團(tuán)擊敗韓國(guó)企業(yè)的超級(jí)殺手锏。
對(duì)于為何收購(gòu)Vizio，賈躍亭在7月26日的美國(guó)發(fā)布會(huì)上表示，Vizio從2002年成立至今，僅用了15年時(shí)間，便從競(jìng)爭(zhēng)激烈的美國(guó)市場(chǎng)上殺出一條血路，并在三星、LG、索尼（簡(jiǎn)稱3SL）的重壓下突圍而出，成為美國(guó)本土第一大電視廠商、全美智能電視市場(chǎng)上排名第二的企業(yè)，可謂是電子時(shí)代的顛覆者。
而作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆者，LeEco旗下的電視品牌樂(lè)視超級(jí)電視也是僅用了三年的時(shí)間，憑借著“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，在中國(guó)市場(chǎng)上成功超越了3SL，而樂(lè)視接下來(lái)的目標(biāo)，便是進(jìn)軍全球化，將生態(tài)經(jīng)濟(jì)（ET）模式帶給美國(guó)乃至全球用戶。
收購(gòu)?fù)瓿珊�，賈躍亭在其微信公眾號(hào)中稱，本次收購(gòu)不是簡(jiǎn)單銷量的疊加，而是一場(chǎng)深度的化反，最終目的是為用戶提供全新的體驗(yàn)和更高的價(jià)值：LeEco大屏生態(tài)將全面覆蓋顯示屏市場(chǎng)；除此之外，LeEco的手機(jī)、汽車、VR、Vizio的平板電腦將覆蓋人們所有生活場(chǎng)景——“有屏的地方，就有LeEco”，LeEco將以最“全屏”布局引領(lǐng)全球用戶進(jìn)入屏讀時(shí)代。
通過(guò)本次收購(gòu)，LeEco奠定了自己全球化戰(zhàn)略的發(fā)展基石。除去讓更多的全球用戶認(rèn)識(shí)并了解樂(lè)視品牌及其生態(tài)模式之外，未來(lái)LeEco會(huì)將“千萬(wàn)人不滿，千萬(wàn)人參與，千萬(wàn)人研發(fā)，千萬(wàn)人使用，千萬(wàn)人傳播”的UP2U（User Planning To User）理念引入Vizio，讓美國(guó)乃至全球用戶參與其中，一起見證LeEco的全球化進(jìn)程。
賈躍亭表示，盡管目前三星、LG仍然雄踞全球電視銷量前兩位的高榜，但從電視產(chǎn)業(yè)而言，“下一個(gè)時(shí)代，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，而不僅僅是硬件或者硬件+軟件結(jié)合的時(shí)代。所以，無(wú)論三星和LG，在下一個(gè)時(shí)代中，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)中的霸主地位應(yīng)該會(huì)被改變，除非它們能夠真正實(shí)現(xiàn)自我革命，真正能向生態(tài)化反方向演進(jìn)。大家知道，硬件企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方面走的難度是非常高的，所以我們希望通過(guò)我們的努力在未來(lái)2-3年的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)第二次產(chǎn)業(yè)的突破，在中國(guó)我們已經(jīng)徹底地?fù)魯×诉@些霸品牌，我們希望能夠把這種模式帶到全球。”
對(duì)于賈躍亭的雄心壯志，業(yè)界也紛紛予以了認(rèn)可。業(yè)內(nèi)人士表示，目前中國(guó)企業(yè)的全球化，在商業(yè)模式上仍然停留在一維層次，而在未來(lái)中韓PK的全球電視產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)中，以樂(lè)視為代表的倡導(dǎo)和踐行生態(tài)創(chuàng)新的中國(guó)電視企業(yè)，其所推行的多層次、多維度的生態(tài)創(chuàng)新，也將使得中國(guó)傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)得以躍升到更高層次，從而助力中國(guó)軍團(tuán)在未來(lái)的全球電視產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)霸戰(zhàn)中擊敗韓國(guó)企業(yè)，最終登頂全球電視產(chǎn)業(yè)巔峰，實(shí)現(xiàn)中國(guó)軍團(tuán)新的突破。