9月25日至27日，由中國作協(xié)主辦、廣東省作協(xié)承辦的“第二屆中國網(wǎng)絡(luò)文學論壇”在廣東佛山隆重舉行。中國作協(xié)黨組成員、副主席、書記處書記李敬澤，中國作協(xié)副主席、網(wǎng)絡(luò)文學委員會主任陳崎嶸，廣東省政府副省長藍佛安等出席了本次論壇。
在當下IP產(chǎn)業(yè)熱度極高的背景下，此次論壇格外引人關(guān)注——包括網(wǎng)絡(luò)大神、主要網(wǎng)站管理者、主管部門領(lǐng)導等等紛紛與會，其中包括業(yè)界旗艦閱文集團的內(nèi)容管理者高級副總裁林庭鋒、副總裁侯慶辰以及旗下作家唐家三少、血紅等均出席了此次論壇并發(fā)言。
會議中，包括主管領(lǐng)導、作協(xié)、評論界以及管理者、作家等均對目前網(wǎng)絡(luò)文學的發(fā)展表示樂觀。據(jù)會議數(shù)據(jù)顯示，2016年網(wǎng)絡(luò)文學用戶數(shù)已經(jīng)超過3億，并成為中國文化海外輸出的成功范例。 據(jù)北京大學中文系副教授邵燕君的主題演講顯示：在沒有推廣的情況下，僅一家類似“字幕組”的翻譯網(wǎng)站，每天就能吸引30-60萬的海外英語用戶，這樣的主動傳播令人驚嘆。
各大網(wǎng)站的數(shù)據(jù)也非常喜人，尤其是行業(yè)領(lǐng)先公司。據(jù)閱文集團副總裁侯慶辰透露，今年上半年，僅閱文在上海的四家網(wǎng)站，日銷售過萬的作品就超過700部，其中很多都是上架銷售當天就過萬。
不斷攀升的數(shù)字，顯然體現(xiàn)了行業(yè)的光明前景。但是，網(wǎng)絡(luò)文學大發(fā)展也對管理者的素養(yǎng)顯然提出了更高的要求。眾所周知，管理水平一直是影響網(wǎng)文平臺發(fā)展的重要因素之一，因為對內(nèi)容安全性把控不嚴格而導致關(guān)站的先例也曾有出現(xiàn)。
作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，管理者的素養(yǎng)則決定了內(nèi)容高度，內(nèi)容的高度決定了產(chǎn)業(yè)的高度。因此，提高管理者素養(yǎng)始終是焦點問題。
對于網(wǎng)絡(luò)文學來說，當愛好者從讀者或者變成管理者，他們是否做好準備了呢？
在論壇上，有十五年成功經(jīng)驗，被譽為網(wǎng)絡(luò)文學第一內(nèi)容團隊的閱文團隊負責人之一侯慶辰為此也從認同感、責任心、團隊培養(yǎng)、理念心態(tài)等幾個方面做了分享。
專業(yè)化團隊運營是發(fā)展的應有之意
那些連書都不看，試圖靠資本概念和所謂經(jīng)營理念行走江湖的內(nèi)容管理者們漸漸消失在網(wǎng)文的舞臺上，無疑是在釋放一個信號。侯慶辰認為，在網(wǎng)絡(luò)文學整個行業(yè)，熱愛，熟知業(yè)務(wù)，始終應該是第一要義的。但僅靠熱愛，還不夠。
如今，閱文能取得這樣成績，這和其專業(yè)的內(nèi)容團隊是不無關(guān)系的。以云起書院為例，短短兩年不到的時間，正是云起總編、閱文女生內(nèi)容中心負責人田志國（網(wǎng)名：TZG）團隊對于內(nèi)容的精密運營，讓閱文的女生內(nèi)容大爆發(fā)，僅云起一家女生網(wǎng)站的VIP更新量甚至比業(yè)內(nèi)第二第三加起來都多，閱讀收入更是把其他網(wǎng)站甩開幾條街。
值得注意的是，在本次論壇中，14家主要網(wǎng)站與廣東作協(xié)達成協(xié)議，成立網(wǎng)絡(luò)文學創(chuàng)作基地，這其中，閱文占據(jù)9席。
眾所周知，編輯是網(wǎng)絡(luò)文學的IP發(fā)掘者和主要推手，培養(yǎng)專業(yè)團隊至關(guān)重要。
作為管理者，侯慶辰指出，對編輯的培養(yǎng)要舍得放手，能夠接受編輯犯錯。為了提升編輯團隊的專業(yè)程度，除了傳統(tǒng)的傳幫帶培訓外，閱文集團還會定期地給編輯做講座和分享，這對于促進編輯團隊的成長是大有裨益的。畢竟，在IP產(chǎn)業(yè)時代，網(wǎng)絡(luò)編輯除了要學好網(wǎng)絡(luò)文學的相關(guān)業(yè)務(wù)知識外，關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)等知識都應該有所涉獵。
開放心態(tài)促進內(nèi)容發(fā)展 責任心保證內(nèi)容安全
隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文學的發(fā)展也是日新月異。在這么多的網(wǎng)絡(luò)文學企業(yè)中，閱文成長到現(xiàn)在，幾乎沒有錯過一次數(shù)字閱讀的內(nèi)容趨勢，能夠取得這樣的成績，在侯慶辰看來，這和閱文管理者開放的心態(tài)有關(guān)。
侯慶辰指出，網(wǎng)站的內(nèi)容管理者，永遠不能用自己的喜好去衡量作品。作品的成績主要取決于讀者的認可，而不是網(wǎng)站的評判——網(wǎng)站也不應該有評判。但這樣的開放又不是意味著撒手不管，相反，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，需求和個性更多元的閱讀時代，內(nèi)容發(fā)展依然離不開引導。
徹底放手了，內(nèi)容就會單一化，接下來就是僵化，在網(wǎng)絡(luò)文學發(fā)展史上，這樣的案例比比皆是。 適度的引導，甚至會取得料想不到的效果。侯慶辰以閱文集團品類化改革為例，品類化后效果非常好，上半年就有11個品類增長超過100%。
正如侯慶辰所言，網(wǎng)絡(luò)文學的發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵時期，內(nèi)容管理者的專業(yè)素養(yǎng)決定了網(wǎng)絡(luò)文學行業(yè)的高度和方向，網(wǎng)絡(luò)文學大發(fā)展的同時，存在的大量跟風、雷同，乃至抄襲現(xiàn)象這些無不需要更專業(yè)的內(nèi)容團隊管控，網(wǎng)絡(luò)文學人才的培育和題材的引導無不需要更專業(yè)的內(nèi)容管理者去參與其中，網(wǎng)絡(luò)文藝百花齊放需要更專業(yè)的內(nèi)容管理者發(fā)揮作用。
更為重要的是，國家在文化層面上已經(jīng)形成戰(zhàn)略思維，對網(wǎng)絡(luò)文學發(fā)展加大了支持、引導和管理。“大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文藝”，這讓網(wǎng)絡(luò)文學從業(yè)者歡欣鼓舞，這其中，專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)文學管理者是不應該缺席的，相反，應該積極參與其中�；蛟S，廣大的網(wǎng)絡(luò)文學內(nèi)容管理者應當如侯慶辰所言，要有學習的心態(tài) ，要有不段改進的決心和行動力。