1月17日，樂視網(wǎng)午后漲停，報收38.94，停牌近一個月后，隨著融創(chuàng)150億戰(zhàn)略投資的消息披露，樂視網(wǎng)迎來復牌后的首個漲停板。
1月15日，樂視與融創(chuàng)中國聯(lián)合召開戰(zhàn)略投資合作發(fā)布會。此前兩天，兩家公司分別發(fā)出公告，樂視獲得融創(chuàng)150億元的戰(zhàn)略投資，投資標的涉及樂視上市公司及電視、影業(yè)等相關板塊股權。
根據(jù)雙方公告和發(fā)布會上的消息了解，融創(chuàng)通過旗下公司收購樂視網(wǎng)8.61%股權，代價為60.4億元；樂視影業(yè)15%股權，代價為人民幣10.5億元；增資以及收購樂視致新33.5%股權，代價為79.5億元，總代價為150.4億元。
發(fā)布會上，樂視創(chuàng)始人賈躍亭表示，引入融創(chuàng)作為戰(zhàn)略投資人，是樂視第一次迎來發(fā)展歷史上真正意義的第二大股東，“未來我們不僅會在業(yè)務上開展一系列深度合作，還會幫助我們改善經(jīng)營，完善治理機制。”
至此，從11月初延宕至今的樂視資金鏈風波，以融創(chuàng)戰(zhàn)略投資的決定告終。樂視表示，接下來將在資本層面全面提升組織能力、優(yōu)化資本結(jié)構；在業(yè)務層面繼續(xù)以用戶為核心，以經(jīng)營為導向，健康、快速地向千億美元營收目標發(fā)起沖刺。
“千億美金營收”，這個目標聽上去似乎很遙遠，而150億針對上市公司和電視、影業(yè)的戰(zhàn)略投資，卻讓樂視在內(nèi)容生態(tài)和用戶運營上的加速發(fā)展，成了順理成章的事，尤其在樂視電視累計銷量突破1000萬臺后，樂視以用戶為中心搭建的內(nèi)容生態(tài)，將會迎來新一輪的高速發(fā)展。
孫宏斌投資樂視的三大理由
在分析融創(chuàng)戰(zhàn)投對樂視的影響前，我們不妨梳理一下融創(chuàng)選擇樂視的理由。
作為地產(chǎn)界的“老炮兒”，投資樂視是融創(chuàng)自成立以來第一次跨產(chǎn)業(yè)投資，因此，賈躍亭與孫宏斌兩人此次攜手，也被外界稱為“史上最跨界組合”。
融創(chuàng)對樂視的判斷是怎樣的？事實上，在敲定此次投資前，雙方已經(jīng)進行了長達一個多月的接觸了解，融創(chuàng)董事會主席孫宏斌說，經(jīng)過高強度的盡調(diào)之后，他認為樂視的戰(zhàn)略、策略都是對的；另外，他對樂視的管理團隊表示高度認同；更為關鍵的是，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)紅利已經(jīng)結(jié)束，要開始尋找增量市場，而樂視是其中最具增長空間、最值得探索的價值標的。
1月15日的發(fā)布會上，孫宏斌這樣評價樂視：
第一、投資樂視是有發(fā)展有潛力的事。樂視是個互聯(lián)網(wǎng)公司，融創(chuàng)是沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的，蓋房子是最古老的行業(yè)。
第二、賈躍亭具有這個時代非常稀有的企業(yè)家精神。這是孫宏斌投資沖動最主要的地方，“尤其在看了賈躍亭的整個賬以后，更佩服他了，這么點錢干這么大事。”孫宏斌說，賈躍亭的戰(zhàn)略思維、邏輯、戰(zhàn)術都是對的，“我也是很有企業(yè)家精神的，碰見老賈以后，覺得我自己跟他比差太多了。”
第三、樂視的團隊很優(yōu)秀。在孫宏斌看來，樂視團隊思路清楚，執(zhí)行力強，整個團隊的精神狀態(tài)和隊形不變，狀態(tài)特別好。
在孫宏斌看來，評估一項投資，需要判斷領頭人以及他的戰(zhàn)略和團隊，“還需要再判斷什么呢？樂視只是缺錢，那就好辦了。”
融資板塊盈利能力亮眼 市場表現(xiàn)活躍
此次融創(chuàng)投資的樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)都是樂視旗下最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，在此次融資之前，三個板塊的業(yè)務已經(jīng)表現(xiàn)出了很強的盈利能力和市場潛力。
作為樂視體系中的上市部分，樂視網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和視頻云領域有著超過同行業(yè)的市場活躍表現(xiàn)。目前，擁有中國最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容版權庫以及最為領先的內(nèi)容制作能力、全球最大的云視頻平臺、中國最大的智能電視公司，已經(jīng)構建起“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應用”的全球獨一無二的互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)系統(tǒng)。
去年8月19日，樂視網(wǎng)2016年半年報出爐，2016年上半年營收達到100.63億元，同比增長125.59%。憑借出色的經(jīng)營業(yè)績和營收能力，去年9月樂視網(wǎng)入圍福布斯亞洲最具活力私企50強，排名15成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)唯一入圍企業(yè)，在28家入圍的中國大陸企業(yè)中排名第七。
2016年，樂視影業(yè)所參與（包括投資、制作、發(fā)行等方式）的電影共11部，每部電影票房總額均過億，過億影片數(shù)排名行業(yè)第一。所參與的影片共獲得39.5億元票房，行業(yè)排名第二，相比2015年22.74億元的票房總額增長73.7%，成為行業(yè)增速最快的公司。
截至昨日，去年底上映的電影《長城》國內(nèi)票房已經(jīng)達到11.3億，不僅成為與《盜墓筆記票房相當?shù)牧硪徊抠u座電影，更開創(chuàng)了中國與好萊塢合拍大片的先河。
內(nèi)容生態(tài)迎高速發(fā)展新引擎
在樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)之外，樂視旗下的超級電視業(yè)務或許將成為樂視在2017年新增的重要盈利點。目前，樂視超級電視累計銷售已經(jīng)超過1000萬臺，鑒于每臺智能電視連接的都是以家庭為單位的用戶，目前樂視已經(jīng)有約1000萬個家庭成為樂視生態(tài)的長期客戶。
據(jù)樂視相關人士介紹，樂視以內(nèi)容為核心、以硬件為入口建立的生態(tài)系統(tǒng)能夠精準把握客戶需求，未來廣告、視頻、電視購物、游戲等精準運營也將全面綻放。其中尤以融創(chuàng)投資的樂視致新，更是以電視作為入口，占據(jù)家庭客廳，輸出樂視生態(tài)中的各類服務內(nèi)容。
一個月前樂視致新公布的觀星系統(tǒng)，就是這項精準運營能力的核心。觀星系統(tǒng)是一套對用戶可以深度洞察的實時管理系統(tǒng)，可全程收集用戶的行為數(shù)據(jù)，智能推送廣告及服務信息，并通過用戶分類來配合廣告做精準投放。
綜合樂視融資的三大板塊業(yè)務不難發(fā)現(xiàn)，150億元的資本注入，不僅意味著樂視首次迎來了發(fā)展歷史上真正意義的第二大股東，更讓樂視內(nèi)容生態(tài)和用戶運營領域增添了高速發(fā)展的引擎。
“下一個時代，將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、更準確的說是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。這將是互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)造全新價值的黃金十年。”賈躍亭在發(fā)布會上說，一場全球范圍內(nèi)的價值遷移正在發(fā)生，樂視已經(jīng)憑借獨有的商業(yè)模式率先探索著企業(yè)創(chuàng)新的道路。
賈躍亭說，引入融創(chuàng)成為樂視的戰(zhàn)略投資人后，樂視這輪資金鏈風波宣告結(jié)束。接下來樂視將以用戶為核心、以經(jīng)營為導向，健康快速地向千億美金營收目標發(fā)起沖刺，而在這之前，樂視內(nèi)容生態(tài)和用戶運營或許將率先發(fā)力。