這份王興勢力圖，為多名美團出走中高層所繪制。記者注意到，美團勢力圖的核心為王興的親戚和同學；而早年打江山的美團八大金剛，已經(jīng)出走了7位。剩下的一位，已被邊緣化到了貓眼。
目前，美團一只技術骨干隊伍，不顧巨額期權，已全部跳槽至餓了么。
王興的管理能力、用人的胸襟，以及美團業(yè)績數(shù)據(jù)的真實性，正成為業(yè)內(nèi)質(zhì)疑焦點。
“王興喜歡用自己人。”一位接近他的人告訴記者。比如在集團主管財務和人事的就是他的妻子郭萬懷。
當初，王興重用他的表弟殷志華出任華東區(qū)總經(jīng)理時，后者出手購買包房的價格十分隨意，“完全是一家人說了算。”比如，殷志華80元買進的包房，80元賣出，就算毫無毛利甚至虧損，表姐郭萬懷也照單全收。“目的，僅僅是為了給殷志華貼金，拉高流量和業(yè)績。”
2014年，26歲、學歷中專的殷志華取代原上海區(qū)總經(jīng)理姚俊濤時，美團上海大區(qū)哭聲一片。
隨后，就是數(shù)十人的核心團隊出逃。
姚俊濤是“八大金剛”之一，為美團攻城奪地，在內(nèi)部深得人心。此后，姚俊濤被迫轉(zhuǎn)崗貓眼，是唯一一個留在該集團的八大金剛。
美團前COO甘嘉偉，為美團建立了強大的地推團隊，為該公司的迅速擴張立下了汗馬功勞。
但是在美團待了四五年的甘嘉偉，最后還是黯然出局。
一個知情人爆料：有一次，甘嘉偉和王興在辦公室大吵了一架，當時最大的分歧在于王興不想上市，如此一來財務不必對外公開。身為COO的甘嘉偉指出：“那請你把賬都理理清楚。
美團估值多少，gmv（成交總額）多少，我不知道。”
由于財務和人事都歸于王興妻子郭萬懷掌管，相關郵件不抄送甘嘉偉，這位美團COO對核心數(shù)據(jù)，居然毫不知情。
美團內(nèi)部人士指出，王興重用的不是親戚，就是同學。美團原COO楊俊、原公司法人代表戴斌強、美團平臺及酒旅事業(yè)群總裁陳亮、技術高管穆榮均、后臺高管楊錦方、餐飲事業(yè)部CEO王慧文，全是王興的同學。
而這些和王興個人有著天然親緣關系的人，一旦和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生分歧，天秤就自然倒向王興的“自己人”。
在美團，陳亮和甘嘉偉素來不和，結(jié)局果然是甘嘉偉出局。
和甘嘉偉有相同命運的，還有其他六位金剛。不同的是，其中原美團南四大區(qū)總經(jīng)理張強、美團銷售支持部負責人陸寅峰以及美團銷售培訓負責人瞿志遠，主動離職均選擇了去哪兒網(wǎng)。
短短兩年，張強就出任了去哪兒網(wǎng)總裁。
余者，原美團東北大區(qū)總經(jīng)理王軍，現(xiàn)出任百度外賣高管，為百度外賣北中國負責人；原美團COO助理兼上海大區(qū)總經(jīng)理張旭目前擔綱了E袋洗高管。
八大金剛中，原美團京津冀大區(qū)總經(jīng)理黃鴻光，原北四大區(qū)總經(jīng)理黃東，均在早期就被排擠出局，不知所終。
目前，美團麗人事業(yè)部的眾多高管也在離職，已對外宣布的是該事業(yè)部華北區(qū)總經(jīng)理曲連剛。“此后，還將有大批中高層離職。”
專家指出，一個公司是否能久遠，得益于科學的管理體制和創(chuàng)始人的克制。王興素來率性而為，在用人上任人唯親毫不避諱。而美團這種家族式管理，必將造成禍患。
一般來說，如果一個創(chuàng)始人在處理人際關系時，按親疏遠近而非因才適用，就會在組織內(nèi)產(chǎn)生“自己人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。無數(shù)前車之鑒顯示，這就是造成企業(yè)分崩離析的根本原因。