終將被卷入的時(shí)代洪流
1985年，年過(guò)半百的歐文·雅各布斯做了一件具有劃時(shí)代意義的事。
他召集了6位老友————多數(shù)是通信頂級(jí)專(zhuān)家————開(kāi)了一個(gè)會(huì)。正是在這次會(huì)議上，他們決定創(chuàng)立一家公司，名字叫做高通。這是他離任大學(xué)教授后的第二次創(chuàng)業(yè)。
就在同一年，在地球的另一端——中國(guó)青島，創(chuàng)建于1984年的海爾公司一歲了。時(shí)任公司廠長(zhǎng)的張瑞敏也做了一件載入史冊(cè)的大事——砸冰箱。
不知道當(dāng)時(shí)馬化騰有沒(méi)聽(tīng)說(shuō)這個(gè)新聞，這一年，他隨父母從海南省遷至深圳市，尚是一名13歲的懵懂初中生。
時(shí)光荏苒。
30年后，歷史的車(chē)輪駛過(guò)2015年。無(wú)比幸運(yùn)的是，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)廝殺中，三家公司不僅生存了下來(lái)，而且成為了各自領(lǐng)域的佼佼者，譽(yù)滿全球。
不同的是，這一年，31歲的海爾，年度凈利潤(rùn)為43億人民幣;而30歲的高通，則高達(dá)53億美元，約合360億人民幣——其中的一半是專(zhuān)利授權(quán)費(fèi);與此同時(shí)，17歲的騰訊同年度凈利潤(rùn)約300億人民幣。
海爾、高通和騰訊分別代表了3種類(lèi)型的公司：傳統(tǒng)制造公司、技術(shù)型公司以及互聯(lián)網(wǎng)公司。
得益于改革開(kāi)放和人口紅利，中國(guó)制造業(yè)走過(guò)了輝煌30年，成為了名副其實(shí)的制造大國(guó)，貼著“中國(guó)制造”標(biāo)簽的各色商品熱銷(xiāo)全球各地。而今，隨著人口紅利消失，傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，輕則增長(zhǎng)乏力，重則破產(chǎn)關(guān)停。
中國(guó)信息化百人會(huì)與德勤聯(lián)合發(fā)布的《2016全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》稱，自2005年以來(lái)的10年間，中國(guó)的勞動(dòng)力成本上升了5倍，比1995年漲了15倍。報(bào)告指出，中國(guó)制造業(yè)正面臨著勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)。
據(jù)世界銀行公布的數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)制造業(yè)增加值在世界排名第一，占比達(dá)到20.8%。不過(guò)，自此之后，這一數(shù)值逐年下滑。
與此同時(shí)，還面臨另外一個(gè)眾所周知的問(wèn)題，全球市場(chǎng)對(duì)于“中國(guó)制造”普遍存在“低質(zhì)、廉價(jià)”的刻板印象。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，曾經(jīng)高速發(fā)展的狀態(tài)也因?yàn)樵庥瞿Ｊ絼?chuàng)新天花板，不再具備爆發(fā)潛力。中國(guó)已經(jīng)很難再誕生另外三家BAT。
在這種背景下，過(guò)去一年，技術(shù)創(chuàng)新被推上了前所未有的高度。
一方面，中國(guó)需要通過(guò)一場(chǎng)激烈的技術(shù)變革來(lái)維持制造業(yè)的勢(shì)能，乃至帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家從“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn);此外，作為獨(dú)立的技術(shù)公司，其可觀的盈利前景也讓人垂涎。
技術(shù)創(chuàng)新，既是市場(chǎng)規(guī)則促生的產(chǎn)物，也是國(guó)家政策的鮮明指向，不管是“中國(guó)制造2025” 還是國(guó)務(wù)院印發(fā)實(shí)施《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)實(shí)施《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)方案》、中央辦公廳和國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的若干意見(jiàn)》，都是最為直接的呈現(xiàn)。
就在最近，工信部等3部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》，至此《中國(guó)制造2025》規(guī)劃體系全部發(fā)布，這標(biāo)志著頂層設(shè)計(jì)基本完成，全面轉(zhuǎn)入實(shí)施階段，開(kāi)啟了“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”、“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
整個(gè)華夏大地，涌起一股新的洪流。
潛行，尋找中國(guó)的高通和雅各布斯
陳榮根，是潛行在這股洪流中的一員。
作為首批國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間——創(chuàng)客總部的合伙人，陳榮根早在2015年就意識(shí)到了這股涌動(dòng)的暗流，并且毅然開(kāi)始探索公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把定位進(jìn)一步明晰為：專(zhuān)注實(shí)驗(yàn)室技術(shù)投資和孵化的知識(shí)資本孵化器，專(zhuān)業(yè)投資孵化高校和科研院所的前沿技術(shù)與技術(shù)精英，提供早期投資、業(yè)務(wù)對(duì)接和辦公場(chǎng)地等服務(wù)，幫助投資以及孵化的技術(shù)項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)鏈上的大型企業(yè)建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
他敏銳地捕捉到，在中國(guó)高校和科研院所，蘊(yùn)含著中國(guó)科技發(fā)展的原動(dòng)力，亟待爆發(fā)。而伴隨著一系列針對(duì)科研人員的鼓勵(lì)政策的出臺(tái)，這種進(jìn)程正在被加速。
為了更好理解這種變革所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)震動(dòng)，讓我們?cè)俅位氐轿恼伦畛跹鸥鞑妓沟墓适隆?br />
在博士畢業(yè)很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，雅各布斯的主要職業(yè)是高校老師。先是在麻省理工大學(xué)任職電子工程系助理教授，此后去往了加利福尼亞大學(xué)圣迭戈分校擔(dān)任教授，直到1972年————在此期間，他開(kāi)啟了人生的第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建Linkabit公司。
雅各布斯是一位優(yōu)秀的學(xué)者。在麻省理工學(xué)院工作期間，他與人合寫(xiě)的數(shù)字通信原理教材，如今依然在“折磨”著遍及全球的通信專(zhuān)業(yè)大學(xué)生。
從雅各布斯身上我們可以看到，在學(xué)者和企業(yè)家之間，并非橫亙著一條鴻溝。恰恰相反，如果環(huán)境允許，且將自身優(yōu)勢(shì)利用得當(dāng)，兩者完全能夠做到相得益彰。
陳榮根也希望，在高校和科研院所找到中國(guó)的雅各布斯。在過(guò)去的一年半，他和團(tuán)隊(duì)一直深入在高校和科研院所的前線，尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行投資與孵化。
陳榮根發(fā)現(xiàn)，在高校和科研院所，中國(guó)的技術(shù)積累，遠(yuǎn)超出了他此前的預(yù)期，其中不乏有大量技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平——這讓他對(duì)于公司方向更加樂(lè)觀。不過(guò)，問(wèn)題同樣存在——許多技術(shù)大神對(duì)科研頗為投入，而涉及到技術(shù)的產(chǎn)品化以及市場(chǎng)推廣，就顯得有些乏力。
“比如，如果要?jiǎng)?chuàng)立一家技術(shù)公司，除了技術(shù)合伙人，還需要一名市場(chǎng)合伙人。”然而，短期之內(nèi)尋找到契合的人選并非易事。不過(guò)，時(shí)不我待。于是，創(chuàng)客總部想到了一種行之有效的方法，即把自己團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)以及產(chǎn)品力量輸入到技術(shù)項(xiàng)目中去，幫助項(xiàng)目解決技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)推廣甚至銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的問(wèn)題。
這也正是創(chuàng)客總部一直倡導(dǎo)的“協(xié)同創(chuàng)業(yè)”理念在實(shí)踐中的落地應(yīng)用。“有的項(xiàng)目，在我們幫助完成產(chǎn)品定位后找到了頗有前景的市場(chǎng)方向;有的項(xiàng)目需要資金助力，我們團(tuán)隊(duì)便提供資金支持，另外幫助他們對(duì)接下一輪融資;有的項(xiàng)目，已經(jīng)做出了不錯(cuò)的產(chǎn)品但自己不懂如何變現(xiàn)，我們就幫他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上尋找買(mǎi)家……”
如今，創(chuàng)客總部的支撐力量已經(jīng)足夠成熟與齊備，剩下的事，便是發(fā)掘出更多的“雅各布斯”——既有頂尖的科研能力，同時(shí)又具備成為一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家潛力的復(fù)合型人才。
誠(chéng)然，并非每個(gè)科研人員都能成為雅各布斯。陳榮根認(rèn)為，個(gè)人意愿或者“初心”是非常重要的，也就是說(shuō)，除了強(qiáng)大的科研實(shí)力，他們首先還需要具備強(qiáng)烈的自我意愿去帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，取得商業(yè)上的成功。“只有意愿足夠強(qiáng)大，其它能力諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、心胸、視野、商業(yè)嗅覺(jué)才能夠充分發(fā)揮作用。”
雖是鳳毛麟角，但依然有多個(gè)技術(shù)項(xiàng)目入了創(chuàng)客總部的法眼。
據(jù)了解，截至2017年1月，通過(guò)創(chuàng)客總部評(píng)審入孵的項(xiàng)目有275個(gè)，有122個(gè)獲得了投資，金額達(dá)11.3億元人民幣，單個(gè)項(xiàng)目單次獲得最高融資2.3億元人民幣，其中創(chuàng)客總部投資了50個(gè)項(xiàng)目。
除了自有的一億多元投資基金，創(chuàng)客總部還聯(lián)合聯(lián)想之星、西科天使、凱風(fēng)創(chuàng)投、北大明德、德沃基金、AA投資、峰瑞資本和乾明天使等形成投資聯(lián)盟，整合更多資金和資源投資優(yōu)秀項(xiàng)目。
不妨從創(chuàng)客總部投資和孵化的技術(shù)項(xiàng)目中舉幾個(gè)例子。
芯合科技是創(chuàng)客總部投資的一個(gè)來(lái)自北京航空航天大學(xué)的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。陳榮根介紹，該項(xiàng)目“擁有歷經(jīng)8年自主研發(fā)的舵機(jī)和新型伺服系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)器，不但精準(zhǔn)度更高(+微信關(guān)注網(wǎng)絡(luò)世界)，而且成本僅為進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品的三分之一，傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品成本的二分之一。此外，其控制系統(tǒng)源代碼開(kāi)源化彌補(bǔ)了其它同類(lèi)產(chǎn)品的弊端，對(duì)于推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展具有非常重要的意義”。
來(lái)自北大的科技成果項(xiàng)目博云視覺(jué)，其圖像搜索技術(shù)打敗了美國(guó)斯坦福大學(xué)、華為、三星、意法半導(dǎo)體、意大利電信等多家公司，最終被最新國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)CDVS采納，其用戶有阿里云、百度、易華錄等多家中國(guó)知名公司。
此外，來(lái)自天津大學(xué)的變胞機(jī)器人項(xiàng)目、來(lái)自北京大學(xué)的納米發(fā)電技術(shù)、來(lái)自北京航空航天大學(xué)的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目微跑等多個(gè)項(xiàng)目也都已經(jīng)憑借自身的技術(shù)實(shí)力，在市場(chǎng)中立足。
是機(jī)遇也是使命：促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
為了保證所有孵化以及投資的項(xiàng)目都能夠穩(wěn)健成長(zhǎng)，并且順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)變現(xiàn)，創(chuàng)客總部做足了準(zhǔn)備：擁有多位具有十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的合伙人、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)先鋒團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供輔導(dǎo)，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)、產(chǎn)品、人才、市場(chǎng)、資金和法律等問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)一年半的探索，創(chuàng)客總部的一個(gè)角色愈發(fā)明晰：作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和大型企業(yè)溝通與合作的橋梁，幫助雙方建立合作關(guān)系，讓技術(shù)創(chuàng)新通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并為項(xiàng)目自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。
“伴隨著傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這種需求還是非常強(qiáng)勁的。”陳榮根說(shuō)，創(chuàng)客總部的價(jià)值在于“促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與科技創(chuàng)業(yè)者的能力成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展，投資和孵化革命性的技術(shù)，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。
不過(guò)，陳榮根也指出，企業(yè)很少會(huì)購(gòu)買(mǎi)某一項(xiàng)技術(shù)，他們需要的是一套完整的產(chǎn)品或者解決方案。而創(chuàng)客總部團(tuán)隊(duì)所輸出的產(chǎn)品與市場(chǎng)能力恰恰能一展拳腳。
陳榮根希望，能夠把自身團(tuán)隊(duì)這種能力放大到極致，做好高校和科研院所與產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)溝通合作的橋梁，成為高校和科研院所科技成果往產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化的第一站。
如今，創(chuàng)客總部已經(jīng)與多家大型企業(yè)建立了良好的合作共贏關(guān)系，共同支持創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
土壤成熟，正是“播種”最佳時(shí)機(jī)
經(jīng)過(guò)一年半的探索，創(chuàng)客總部的模式基本清晰，而相關(guān)資源也基本齊備。2017年，陳榮根為創(chuàng)客總部定的基調(diào)是“潛行、精進(jìn)”。
他說(shuō)：“現(xiàn)在都在說(shuō)經(jīng)濟(jì)下行，壓力比較大，但從創(chuàng)業(yè)角度來(lái)講，是播種的好時(shí)候。應(yīng)該大膽嘗試。大家都已經(jīng)看到機(jī)會(huì)比較好的時(shí)候，其實(shí)時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了。對(duì)于機(jī)會(huì)，有人看到幼苗，有人看到種子，有人看到土壤。土壤成熟了就開(kāi)始投入，是最好的時(shí)機(jī)”。
他希望，更多的科技項(xiàng)目、更多的科研人員能夠把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，創(chuàng)造自己的歷史。而創(chuàng)客總部，將通過(guò)日益精進(jìn)的服務(wù)，默默為優(yōu)秀的項(xiàng)目提供最好的支持。
潛行，精進(jìn)。
在文章的最后，我們?cè)賮?lái)舉一個(gè)潛行、精進(jìn)的例子。
2015年，創(chuàng)立于1987年的中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體公司臺(tái)積電28歲了。這一年，它遞交了一個(gè)相當(dāng)滿意的成績(jī)單——年度凈利潤(rùn)超過(guò)了600億人民幣。而2016財(cái)年，就當(dāng)整個(gè)中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)都在討論資本寒冬時(shí)，就當(dāng)中國(guó)手機(jī)制造商為了究竟誰(shuí)是市場(chǎng)老大而爭(zhēng)得面紅耳赤時(shí)，這家公司默默把1000億人民幣的年度利潤(rùn)裝進(jìn)了口袋。
寒冬之外，有春天。
作為高端科研工作者，或許該是重新規(guī)劃自己的時(shí)候了。