中國(guó)制造與外國(guó)制造的對(duì)比似乎是個(gè)永恒的話題，人們樂此不疲。在中國(guó)電視行業(yè)發(fā)展過程中，這樣的對(duì)比就從來沒有停止過。讓人欣慰的是，國(guó)內(nèi)電視企業(yè)在這個(gè)過程中不斷成長(zhǎng)，從最初相對(duì)的劣勢(shì)，到能夠與之正面競(jìng)爭(zhēng)；從個(gè)別企業(yè)嶄露頭角，到酷開、創(chuàng)維、TCL、海信等企業(yè)的集體崛起；從傳統(tǒng)電視時(shí)代的積極追趕，到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平分秋色，本土電視企業(yè)不再懼怕外來的“洋和尚”。
如今的國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)，依然有很多國(guó)外品牌，但它們已不再擁有絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)地位。很明顯的一點(diǎn)是，曾經(jīng)風(fēng)靡中國(guó)市場(chǎng)的日韓系電視企業(yè)，其市場(chǎng)份額的下滑已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。
抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇
調(diào)查機(jī)構(gòu)IHS發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國(guó)電視品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率獨(dú)占鰲頭，市場(chǎng)前六強(qiáng)已經(jīng)沒有了日韓系電視品牌的身影。日系電視品牌市場(chǎng)占有率降至4.4%，韓系電視品牌市場(chǎng)占有率首次跌破5%，降至4.5%。其實(shí)，出現(xiàn)這樣的市場(chǎng)局面，一點(diǎn)也不意外。
現(xiàn)如今，創(chuàng)維等本土電視企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，都積累了相當(dāng)深厚的實(shí)力。曾經(jīng)的技術(shù)短板、制造短板早已補(bǔ)齊，并且完成從做產(chǎn)品到做品牌的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越，無論在技術(shù)研發(fā)方面，還是在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，國(guó)內(nèi)電視企業(yè)都可以與國(guó)外企業(yè)比肩，在國(guó)際舞臺(tái)也有了一席之地。
更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)給行業(yè)帶來了震蕩，電視行業(yè)不再僅僅是比拼硬件技術(shù)、質(zhì)量的時(shí)代，還要在互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、用戶需求把握、商業(yè)化運(yùn)作等多個(gè)層面展開競(jìng)爭(zhēng)。也可以這樣理解，互聯(lián)網(wǎng)把國(guó)內(nèi)外電視企業(yè)拉到了同一起跑線上。在互聯(lián)網(wǎng)提供的這個(gè)新的行業(yè)窗口期，國(guó)內(nèi)電視行業(yè)抓住了機(jī)遇，不僅創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，還涌現(xiàn)出酷開、小米等一批互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，新老電視企業(yè)的“集團(tuán)化沖鋒”，提高了國(guó)內(nèi)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。
模式創(chuàng)新開啟一切可能
酷開等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的出現(xiàn)，不但在數(shù)量上壯大了國(guó)內(nèi)企業(yè)的陣容，更重要的是它們的互聯(lián)網(wǎng)化思維，給行業(yè)帶來了久違的活力，這就是為什么最近兩年大家發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)電視企業(yè)越來越活躍甚至比國(guó)外企業(yè)還會(huì)玩的原因。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)特征是“沒有什么不可能”。例如，不靠電視硬件賺錢，這在以往簡(jiǎn)直難以現(xiàn)象，但酷開等企業(yè)通過電視大屏商業(yè)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利。因此，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的機(jī)遇面前，電視企業(yè)需要的就是敢想、敢做，去創(chuàng)造無限可能。為了適應(yīng)時(shí)代特征，電視企業(yè)都在探索新的商業(yè)模式，酷開提出的“大內(nèi)容”戰(zhàn)略是目前比較新的一種模式。
酷開的成功在于，它認(rèn)識(shí)到用戶最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)電視能夠提供什么樣的內(nèi)容。據(jù)此，酷開利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，把用戶需要的內(nèi)容分為影視、游戲、旅游、購(gòu)物等七大領(lǐng)域，并建立相應(yīng)的內(nèi)容版塊。為快速完善內(nèi)容體系，酷開憑借大屏商業(yè)化運(yùn)營(yíng)前景，吸引其它領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行合作，共同分享互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)價(jià)值。
在這樣的商業(yè)思路下，酷開與騰訊視頻、愛奇藝、攜程等企業(yè)紛紛建立合作關(guān)系，酷開電視能夠提供給用戶的內(nèi)容隨之增多。在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的互補(bǔ)過程中，酷開提高了自己的市場(chǎng)地位，為合作伙伴帶來了利益，也為用戶獻(xiàn)上了更好的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多方共贏，從而開啟了一切可能。
可以看出，制造水平的升級(jí)、商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高了電視行業(yè)的整體水平，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)在中外電視品牌的對(duì)比中挺直了腰桿。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)電視企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，因?yàn)閲?guó)外電視制造業(yè)也在進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是永恒的。