“騰訊3億元投資酷開(kāi)，占股7.71%！”
彩電行業(yè)在不斷優(yōu)勝劣汰加速洗牌之時(shí)，BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭正不斷抓住機(jī)會(huì)，嘗試通過(guò)投資、再內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)等多方面與彩電企業(yè)合作，廣泛“播種”智能大屏入口，卡位未來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)客廳經(jīng)濟(jì)夢(mèng)想。而眼前所發(fā)生的一切正如4年前的樂(lè)視視頻到樂(lè)視致新，昔日樂(lè)視的“顛覆夢(mèng)”現(xiàn)在看來(lái)已成為彩電人心中的理所當(dāng)然，大家都在運(yùn)用內(nèi)容+硬件這一必殺技，期待喚醒自己的“第二春”。
BAT的加入，對(duì)于酷開(kāi)等智能電視廠商來(lái)說(shuō)，這不僅僅標(biāo)志著有了金主爸爸就有了豐富的內(nèi)容，更意味著這個(gè)行業(yè)的一次質(zhì)變——還在抱守“斗硬件，拼價(jià)格”為理念的彩電廠商是沒(méi)有出路的，電視已然是大屏互聯(lián)網(wǎng)的絕佳入口，是可運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這無(wú)形中的質(zhì)變是互聯(lián)網(wǎng)的又一次勝利。
在這場(chǎng)勝利當(dāng)中，樂(lè)視無(wú)疑是第一個(gè)吃螃蟹，第一個(gè)受益和第一個(gè)上岸的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。2014-2016年，樂(lè)視超級(jí)電視銷量分別為150萬(wàn)臺(tái)、300萬(wàn)臺(tái)和600萬(wàn)臺(tái)，遠(yuǎn)超同期小米、酷開(kāi)、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，未來(lái)超級(jí)電視的成長(zhǎng)性更是不可限量。
樂(lè)視之所以能夠第一個(gè)吃到螃蟹，其實(shí)并不是簡(jiǎn)單的將內(nèi)容與硬件之間打通這么簡(jiǎn)單，“現(xiàn)象級(jí)”的樂(lè)視并不是簡(jiǎn)單的復(fù)制就能夠?qū)W會(huì)的，樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在樂(lè)視生態(tài)背后有大量的工作是大家在前端所看不到的，簡(jiǎn)單的內(nèi)容+硬件或者應(yīng)用+硬件，只是簡(jiǎn)單而松散的生態(tài)圈子。”
首先，樂(lè)視是靠?jī)?nèi)容起家的，這方面的優(yōu)勢(shì)也顯而易見(jiàn)，像《白鹿原》、《孤芳不自賞》、《單身戰(zhàn)爭(zhēng)》這樣眾多的獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容以及依托樂(lè)視生態(tài)的獨(dú)立IP營(yíng)銷，加上樂(lè)視線上音樂(lè)會(huì)、樂(lè)視體育、樂(lè)視親子…還有豐富的在線4K+杜比內(nèi)容+在線影院等等，都讓樂(lè)視發(fā)揮了其在內(nèi)容上的不可替代性，全新開(kāi)創(chuàng)的“無(wú)限續(xù)杯”模式，極大的增加了用戶粘性，更堪稱行業(yè)典范，具有里程碑的意義。
其次，超級(jí)電視“兩倍性能、一半價(jià)格”的策略對(duì)于許多彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)至今也不敢提及，并一直認(rèn)為“樂(lè)視的存在是電視行業(yè)的夢(mèng)魘。”
從超級(jí)電視性能上來(lái)看，樂(lè)視一直宣稱“超級(jí)電視只有尺寸大小之別，沒(méi)有性能高低之分”，這體現(xiàn)在很多方面，包括所有屏幕均采用一線屏幕廠商最高等級(jí)面板；從第4代超級(jí)電視開(kāi)始已全部達(dá)到NTSC 85%高色域，新品Milestone更是達(dá)到90%；業(yè)界最高的3G+16G到4G+64G極高存儲(chǔ)配置；新品全面標(biāo)配支持智能語(yǔ)音功能的遙控器等等，在中國(guó)電視行業(yè)里，樂(lè)視可能是第一家，也是目前僅有的一家。
第三，樂(lè)視的商業(yè)模式?jīng)Q定了它擁有眾多可運(yùn)營(yíng)的高價(jià)值用戶，這才是BAT們夢(mèng)寐以求的價(jià)值。說(shuō)到樂(lè)視生態(tài)運(yùn)營(yíng)，從一開(kāi)始就遙遙領(lǐng)先其他彩電企業(yè)，近幾年以來(lái)在電視廣告、大屏購(gòu)物銷售、大屏游戲付費(fèi)等方面更是實(shí)現(xiàn)了增速翻倍，隨后樂(lè)視再將運(yùn)營(yíng)收入補(bǔ)貼到硬件超級(jí)電視中，形成良性循環(huán)，使得超級(jí)電視用戶數(shù)量快速增長(zhǎng)，占領(lǐng)更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶入口，從而推動(dòng)內(nèi)容付費(fèi)、廣告等收入的快速增長(zhǎng)。這有點(diǎn)像滾雪球，滾得越快的越滾越大，滾不動(dòng)的慢慢也就化掉了。
看到這或許大家認(rèn)為賣賣廣告，賣賣游戲似乎很容易模仿，但實(shí)際上背后有很強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力支撐，包括樂(lè)視云（智能云）、方舟系統(tǒng)（廣告服務(wù)）、BOSS（一站式商業(yè)）、AI（智能算法）、觀星系統(tǒng)（用戶洞察）五大智能平臺(tái)保駕護(hù)航，這是其他傳統(tǒng)電視品牌所不具備，也不是那么容易復(fù)制的。
在互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)當(dāng)中，小米電視的表現(xiàn)絕對(duì)能夠排到第二，自上市以來(lái)銷量一直在沖擊100萬(wàn)臺(tái)，也一直想通過(guò)軟硬件結(jié)合的方式和IT圈的互聯(lián)網(wǎng)方法打造一個(gè)完整的智能電視生態(tài)鏈。從最新的上市的小米電視4來(lái)看，性價(jià)比真的是做到了極致，硬件配置突出，影視內(nèi)容方面也結(jié)盟了騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷視頻、搜狐視頻、PPTV等視頻巨頭，看上去很完美。但問(wèn)題來(lái)了，這骨子里面還不是傳統(tǒng)電視企業(yè)的玩法嗎？“斗硬件，拼價(jià)格”真的會(huì)有出路嗎？
相對(duì)比自己砸錢做內(nèi)容，小米的聚合平臺(tái)路線門檻更低，更容易被模仿，因?yàn)閮H僅只是在有共同利益的情況下有內(nèi)容合作，未來(lái)是否有一直保持合作還是未知數(shù)，更別提做更加深度的用戶內(nèi)容運(yùn)營(yíng)了。在這方面酷開(kāi)似乎就聰明很多，拉上愛(ài)奇藝、騰訊，用投資實(shí)打?qū)嵉墓餐蛟靸?yōu)質(zhì)內(nèi)容，把內(nèi)容做精，服務(wù)做好，而從進(jìn)一步挖掘大屏商業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值。
2017年互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域還有兩個(gè)“新兵”，分別為雷鳥(niǎo)和愛(ài)芒果電視，兩者敢于在電視市場(chǎng)寒冬時(shí)期進(jìn)入，也著實(shí)佩服他們的勇氣。
雷鳥(niǎo)，3月底正式在國(guó)內(nèi)亮相，TCL旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌，目前上市的有I55系列產(chǎn)品，價(jià)格相對(duì)較低，主打性價(jià)比，如果三年前來(lái)闖，還是蠻看好的，但現(xiàn)如今彩電行情勢(shì)頭向下，大量新互聯(lián)網(wǎng)電視品牌這幾年頻發(fā)，雷鳥(niǎo)想要引起大家的關(guān)注很難。
當(dāng)然，TCL選擇此時(shí)推出“雷鳥(niǎo)”肯定會(huì)有自己的權(quán)衡，第一，彩電品牌當(dāng)中TCL是唯一沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的傳統(tǒng)五大電視廠商，或許雷鳥(niǎo)以后會(huì)走酷開(kāi)的路子，慢慢做電視內(nèi)容整合，但黃金期真的已經(jīng)過(guò)了；第二，TCL還是傳統(tǒng)五大電視廠商中唯一一家液晶面板生產(chǎn)線的，雷鳥(niǎo)的出現(xiàn)不僅能夠消耗面板，還能夠獲得更好的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
愛(ài)芒果電視的到來(lái)就更有點(diǎn)讓人意外了，但它的合伙人還是很有來(lái)頭的，首先背靠芒果TV以及湖南衛(wèi)視兩大平臺(tái)，國(guó)美電器作為重要股東是強(qiáng)大的渠道保證，創(chuàng)維有豐富的電視制造經(jīng)驗(yàn)，還有光大優(yōu)選基金的資金保障，看上去形成了一條完整的體系，但細(xì)思極恐。
首先，認(rèn)可湖南衛(wèi)視從硬件來(lái)?yè)屨純?nèi)容入口的做大，但面對(duì)各家衛(wèi)視PK戰(zhàn)，愛(ài)芒果電視的內(nèi)容一定會(huì)受到很多限制；其次，創(chuàng)維已經(jīng)有了自己的親兒子酷開(kāi)，創(chuàng)維有多用心從愛(ài)芒果電視的首發(fā)會(huì)上就可見(jiàn)一斑；第三，有了國(guó)美的加入，愛(ài)芒果電視在其他電商平臺(tái)的銷售也會(huì)大打折扣，從京東上愛(ài)芒果電視的銷量就能發(fā)現(xiàn)端倪；第四，還是和雷鳥(niǎo)電視一樣，沒(méi)有時(shí)機(jī)不對(duì)，沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，大家都進(jìn)入到了新階段，現(xiàn)如今想迎頭趕上肯定需要付出三四倍的努力，但現(xiàn)如今幾乎看不到。
此外，還有PPTV、微鯨、看尚、暴風(fēng)等為主的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，玩法很多，不時(shí)會(huì)蹦出很多新噱頭，但大眾的認(rèn)識(shí)還是偏低，比較小眾，像京東618這樣的時(shí)刻，前10幾乎見(jiàn)不到他們的蹤影。
PPTV在近期發(fā)布了“共享”電視戰(zhàn)略，似乎你一瞬間就會(huì)聯(lián)想到樂(lè)視的共享電視模式。如果說(shuō)優(yōu)勢(shì)的話，2017年P(guān)PTV在體育賽事版權(quán)方面，確實(shí)有料，但在其他差異化內(nèi)容方面乏善可陳。
微鯨電視最近上“星”率還是蠻高的，這當(dāng)然與他的“紅色資本”密不可分，但在產(chǎn)品和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面幾乎沒(méi)有讓人記住的亮點(diǎn)，只是給人一種傳統(tǒng)電視廠商的做派。
提到暴風(fēng)TV，知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如旗下VR魔鏡，雖背后掛著海爾的一半招牌，但在資源整合、渠道建設(shè)及產(chǎn)品性能方面都能力欠佳。
在過(guò)去彩電發(fā)展的三十多年里，電視的進(jìn)化一直由屏幕決定，從黑白到彩電，從CRT到液晶，從高清到4K，而應(yīng)用和服務(wù)幾乎原地踏步，彩電廠商也只負(fù)責(zé)賣出電視，其他不用考慮，但現(xiàn)在這一套真的越來(lái)越玩不轉(zhuǎn)了。電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)，未來(lái)能活下來(lái)、活的好的電視企業(yè)，一定是用戶認(rèn)可的品牌，對(duì)于那些沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力的電視企業(yè)，對(duì)于那些靠低質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，將面臨寒冬。而此時(shí)，樂(lè)視們，BAT們帶著內(nèi)容而來(lái)，帶著服務(wù)而來(lái)，力爭(zhēng)“用戶資本”，著眼的是未來(lái)，也再一次證明了“電視是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”。