要贏，就得有資本。格瓦拉沒有這個(gè)資本，所以，輸似乎已經(jīng)被注定了。
01 風(fēng)雨飄搖傳言不斷
對(duì)于格瓦拉——這家老牌票務(wù)平臺(tái)來說，最近的這一個(gè)月不大好過。
與格瓦拉長期合作的電影資料館，宣布放棄和格瓦拉的票務(wù)合作，調(diào)轉(zhuǎn)山頭，選擇與淘票票牽手，即將讓停滯的線上購票重新出現(xiàn)；而用戶的網(wǎng)站和App體驗(yàn)，也在逐漸變得糟糕，積分不能使用，簽到暫停，答題紅包和猜票房活動(dòng)相繼結(jié)束，用戶也不能用App和網(wǎng)站購買藝術(shù)展。
在新民晚報(bào)的報(bào)道中，消費(fèi)者的電影兌換券被盜，格瓦拉也沒有進(jìn)行處理，反而是讓消費(fèi)者自行報(bào)警解決，各個(gè)前臺(tái)相互推諉，消費(fèi)者權(quán)益沒人在意。的確，格瓦拉的員工們似乎無力專注工作。二次收購之下，崗位能否保住還是未知數(shù)，已經(jīng)沒有人在意用戶的想法和態(tài)度了。
甚至還有格瓦拉破產(chǎn)的傳聞屢禁不絕，微影時(shí)代前幾天還極力否認(rèn)和貓眼的合并，然而打臉卻來得太快。
——根據(jù)媒體消息，格瓦拉即將被貓眼電影收購。
02 十年創(chuàng)業(yè)兩度易主
或許對(duì)于很多人來說，格瓦拉這個(gè)票務(wù)平臺(tái)還稍顯陌生，但作為成立于2008年3月的電影票務(wù)平臺(tái)，它可以說是現(xiàn)在貓眼電影、淘票票和微影時(shí)代的前輩。
真正打響了格瓦拉名號(hào)的是上海電影節(jié)的票務(wù)戰(zhàn)。根據(jù)前格瓦拉員工對(duì)時(shí)代周報(bào)的描述，當(dāng)時(shí)格瓦拉第一次參與電影節(jié)合作，遭遇系統(tǒng)崩潰，為了能夠把票送到影迷受眾，格瓦拉采取了人工送票的方式，隨后格瓦拉成為了上海國際電影節(jié)官方指定的售票渠道。
那是格瓦拉最好的時(shí)候，可以說得上是一馬當(dāng)先。隨后格瓦拉開始了自己的擴(kuò)張之路，從上海向全國發(fā)展，主要集中在一線城市。
然而，就像所有創(chuàng)業(yè)故事一樣。一旦看到了苗頭，資本就蜂擁而入，以BAT為典型代表。貓眼電影的前身美團(tuán)電影在2012年進(jìn)入，騰訊選擇支持微票兒，即微影時(shí)代，而阿里巴巴選擇做自己的淘寶電影事業(yè)部，后來更名為淘票票，百度曾一度認(rèn)為O2O是其戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，扶植百度糯米成立電影事業(yè)部。
群雄逐鹿，哪怕曾經(jīng)是第一的格瓦拉也只能不斷讓出市場(chǎng)份額。
對(duì)于票務(wù)行業(yè)來說，沒有所謂的用戶忠誠度，或者說情懷不是決定成敗的關(guān)鍵。事實(shí)上，票務(wù)平臺(tái)獲取用戶在于通過低價(jià)票吸引顧客，讓消費(fèi)者完成從線下購票到線上購票的轉(zhuǎn)移。就像共享單車的免費(fèi)騎、外賣戰(zhàn)爭(zhēng)的億元點(diǎn)餐，這些活動(dòng)都是用來培養(yǎng)消費(fèi)者習(xí)慣同時(shí)獲得市場(chǎng)份額的。百度糯米為了推出電影事業(yè)部時(shí)，曾推出大量的9.9元看電影的影片。而一家下場(chǎng)，剩下的兩家就會(huì)開展同樣的競(jìng)爭(zhēng)。
說到底，要贏，就得有資本。格瓦拉沒有這個(gè)資本，所以，輸似乎已經(jīng)被注定了。
所以，格瓦拉選擇了微影。2015年11月，微影時(shí)代宣布完成C輪15億元人民幣的融資，隨后一個(gè)月內(nèi)，微影時(shí)代選擇了格瓦拉，當(dāng)時(shí)的說法是，合并之后的微影旗下的微票兒和格瓦拉雙品牌并行，兩方的團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)立的運(yùn)營，資源共享。
然而這不是真的。早在第一次合并的時(shí)候，格瓦拉的中層以上的管理人員就已經(jīng)走了大半，而創(chuàng)始人劉勇和張學(xué)靜選擇重新創(chuàng)業(yè)。就像合并之后的優(yōu)酷土豆，只見優(yōu)酷，不聞土豆，格瓦拉被逐漸邊緣化。
但令微影時(shí)代的創(chuàng)始人林寧沒有想到的是，就算是收購了格瓦拉，依然沒有擺脫被BAT狙擊的命運(yùn)。根據(jù)易觀發(fā)布報(bào)告顯示，今年的暑假檔，淘票票已經(jīng)超過了貓眼電影和娛票兒，以30.94%的市場(chǎng)份額排名第一。
曾經(jīng)通過并購實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)眼就消失了。歸根結(jié)底，還是因?yàn)闆]有資金。
有阿里作為強(qiáng)大后臺(tái)的淘票票，不僅擁有用戶的入口和流量，同時(shí)作為阿里大文娛版塊的關(guān)鍵一環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一步，是一定不會(huì)放棄爭(zhēng)奪票務(wù)平臺(tái)這一市場(chǎng)的。而事實(shí)也正是如此，上海電影節(jié)在2015年放棄了格瓦拉，和淘票票簽訂了三年合約，而那些藝術(shù)資料館，也正是如此。
微影時(shí)代雖然有騰訊的支持，然而前身美團(tuán)的貓眼電影也有騰訊的手筆，根據(jù)媒體報(bào)道，社交軟件的合作也已經(jīng)快要到期。盡管微影也在打造泛娛樂化平臺(tái)，然而和擁有光線控股的貓眼以及阿里支持的淘票票比起來，造血能力尤顯不足。
作為投資人的騰訊，自然更希望看到微影時(shí)代和貓眼電影合并，然后和淘票票正面開戰(zhàn)。
03 格瓦拉不是個(gè)例
雖然中國電影票房已經(jīng)超過了600億元，然而票務(wù)平臺(tái)所賺取的利潤是極為有限的。即便是淘票票也稱目前還是虧損狀態(tài)。因此，各家都在積極布局，向外拓展產(chǎn)業(yè)鏈，騰訊布局影業(yè)開發(fā)電視劇，微影時(shí)代和貓眼合并后會(huì)加快內(nèi)容的開發(fā)。
從一馬當(dāng)先到被邊緣化，格瓦拉當(dāng)然不是個(gè)例。
沒有資本的扶持，再好的情懷都是一紙空文。就算是豆瓣，也面臨著同樣的危機(jī)，從其頻頻砍掉不能盈利的功能和軟件來看，它迫切地認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，積極謀求上市融資。
歷史總是驚人的相似，無論是共享單車、滴滴和uber的大戰(zhàn)亦或者千團(tuán)大戰(zhàn)，能活下來的永遠(yuǎn)是大公司。而你會(huì)發(fā)現(xiàn)，背后，往往是騰訊和阿里的身影。