雖然奧瑞金可以松一口氣，但是，紅牛紛爭(zhēng)依然沒有結(jié)束，華彬集團(tuán)的壓力依然不小。
華彬集團(tuán)的日子有點(diǎn)不好過，作為功能飲料紅牛的生產(chǎn)商，正在面臨前有狼、后有虎的尷尬境地。
雖然9月13日奧瑞金發(fā)布公告，稱北京東城區(qū)人民法院已經(jīng)裁定中止泰國(guó)天絲醫(yī)藥保健公司對(duì)其提起的法律訴訟。奧瑞金是華彬集團(tuán)旗下的紅牛最大的金屬罐生產(chǎn)提供商。在這之前，天絲公司因?yàn)榧t牛系列注冊(cè)商標(biāo)使用糾紛，對(duì)奧瑞金提起訴訟，請(qǐng)求法院判決奧瑞金立即停止偽造、擅自制造原稿“紅牛”、“REDBULL”等圖形和商標(biāo)標(biāo)識(shí)，同時(shí)賠償經(jīng)濟(jì)損失3050萬元。
雖然奧瑞金可以松一口氣，但是，紅牛紛爭(zhēng)依然沒有結(jié)束，華彬集團(tuán)的壓力依然不小。事實(shí)上，華彬在飲料業(yè)務(wù)中采取專一的態(tài)度，也就是堅(jiān)持打造紅牛，而不是像其他的飲料集團(tuán)，打造多條支線。因此，紅牛成為功能飲料的翹楚，可謂是龍頭老大，然而，這也造成了一旦紅牛出事，華彬集團(tuán)將會(huì)被打得措手不及。
去年，泰國(guó)紅牛對(duì)華彬集團(tuán)的品牌授權(quán)到期，而是否續(xù)約仍不明朗。目前有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)天絲公司是看中了中國(guó)這塊市場(chǎng)，試圖繞過華彬?qū)ふ腋玫馁I家，又或者，直接自己進(jìn)入市場(chǎng)。
01 600億藍(lán)海
英特敏發(fā)布的《運(yùn)動(dòng)及能量飲料2016年度回顧》顯示，全球能量飲料市場(chǎng)2015年增長(zhǎng)10%，而排名前五的國(guó)家分別是美國(guó)、中國(guó)、英國(guó)、泰國(guó)和越南。
而另一份數(shù)據(jù)也證明了運(yùn)動(dòng)及能量飲料的前景大好，中信證券提供的數(shù)據(jù)顯示，2015年國(guó)內(nèi)軟飲全行業(yè)的增速為5.66%，而功能飲料零售的市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)15.16%，這個(gè)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，足以讓雀巢、可口可樂和百事這樣的大型飲料公司羨慕了，在2016年，可口可樂和百事的份額都在下跌。
到底前景有多好？根據(jù)歐睿資訊提供的數(shù)據(jù)，2021年，市場(chǎng)份額將會(huì)達(dá)到617.77億元，年增長(zhǎng)保持10%。在這樣的前景下，各家都想要在這片藍(lán)海中搶占自己的地盤。
今年5月，娃哈哈時(shí)隔13年推出運(yùn)動(dòng)飲料——“速然”；
7月中旬，華潤(rùn)怡寶推出新款運(yùn)動(dòng)飲料“魔力”；
7月31日，美國(guó)上市公司Celsius控股宣布和屈臣氏合作，進(jìn)駐香港地區(qū)，同時(shí)成立新的控股公司，還聘請(qǐng)了曾經(jīng)在紅牛亞洲工作過的人士；
安利也在之后宣布正式宣布入局競(jìng)爭(zhēng)；
就連王思聰也投資了一家名為愛洛星有限公司，隨后推出一塊“愛洛”的運(yùn)動(dòng)飲料。
算上東鵬特飲、熾能量、脈動(dòng)、尖叫等品牌，市面上的運(yùn)動(dòng)飲料超過10余種，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
02 群雄逐鹿各顯神通
紅牛不僅僅是運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)上的第一把交椅，在很大程度上，它為整個(gè)運(yùn)動(dòng)飲料的擴(kuò)張鋪平了道路，樹立了標(biāo)桿。以“累了困了喝東鵬特飲”的宣傳語為例，明眼人一看就知道這是模仿紅牛的“困了累了喝紅牛”的廣告。而就像加多寶的紅罐一樣，紅牛的金罐也是標(biāo)桿。
當(dāng)然，要超過紅牛，就不能只停留在模仿的階段。打造自己的品牌特色才是各家要做的事。
東鵬特飲在今年6月獲得加華偉業(yè)3.5億元的投資，隨后異常明顯地增加了廣告的投放，投資大熱的綜藝，在電視劇中進(jìn)行植入，同時(shí)還廣泛投資比賽，各種刷熱度和眼熟程度。而安利的方法則是通過收購(gòu)品牌來進(jìn)入，其走的是安利的直銷渠道，借助安利的渠道進(jìn)行鋪貨。
除了線上的宣傳，線下的宣發(fā)也非常重要，如果沒有知名度，消費(fèi)者極少會(huì)進(jìn)行選購(gòu)，同時(shí)也會(huì)反過來影響經(jīng)銷商拿貨。
03 被圍困的紅牛
然而，就在其他品牌野心勃勃爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的同時(shí)，華彬卻面臨著一點(diǎn)一點(diǎn)被蠶食的危機(jī)。在面臨商標(biāo)到期后，華彬集團(tuán)利用之前紅牛的渠道，推出——戰(zhàn)馬和果倍爽，試圖來替補(bǔ)紅牛。
但是，和紅牛的高知名度相比，戰(zhàn)馬和果倍爽實(shí)在是難成氣候。根據(jù)華彬集團(tuán)員工透露，戰(zhàn)馬的口感消費(fèi)者不習(xí)慣，而經(jīng)銷商又不愿意拿缺乏知名度的戰(zhàn)馬。另外，華彬集團(tuán)試圖通過打造唯他可可椰子水成為紅牛第二的愿望，也因?yàn)槲ㄋ煽傻哪腹境鍪鄱苡锌赡苈淇铡?/p>
這一切，對(duì)于紅牛集團(tuán)來說可謂是焦頭爛額也不為過。
04 鋪路未來
紅�，F(xiàn)在的境況不佳，但不代表其沒有機(jī)會(huì)，如果能夠和天絲集團(tuán)談判成功，那給華彬的時(shí)間就會(huì)更多一些；如果不能，那依托著原先的優(yōu)勢(shì)，拼盡全力，或許也能再造一個(gè)紅牛出來。
東鵬特飲、脈動(dòng)和尖叫，這些功能飲料和運(yùn)動(dòng)飲料都有上位的機(jī)會(huì)，不過要取得壓倒性的優(yōu)勢(shì)，則存在困難。但早早地鋪路，總歸是沒有壞處。