A站還能像前幾次那樣再次回來嗎？與B站穩(wěn)定的發(fā)展相比，A站為何淪落到如今的地步？又帶給創(chuàng)業(yè)者哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
截至筆者發(fā)稿，“彈幕鼻祖”A站依舊處于停擺狀態(tài)。這次關(guān)站，A站還能像前幾次那樣再次回來嗎？與B站穩(wěn)定的發(fā)展相比，A站為何淪落到如今的地步？又帶給創(chuàng)業(yè)者哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
1、緣何屢次停擺
AcFun從成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷過多次停擺，短則幾天，長則幾個月。
去年11月底，A站曾“因不可描述的混沌入侵，物理連接狀態(tài)暫時停止”，官網(wǎng)和移動客戶端在近三天時間里無法訪問，而2月2號，A站官方微博發(fā)文稱“我想再活五百年”，隨后，A站移動客戶端和網(wǎng)頁端均無法正常打開。
談及更早的停擺，最有名的就是B站創(chuàng)始人因?yàn)椴粷MA站的持續(xù)一個月的機(jī)房故障，自己轉(zhuǎn)而創(chuàng)立Mikufans，也就是B站，bilibili的故事了。
這背后的屢次停擺，和AcFun的多次內(nèi)斗和易主有著密不可分的關(guān)系。因此，一家公司要想保持在快速的發(fā)展軌道，穩(wěn)定的團(tuán)隊和合格的創(chuàng)始人缺一不可。
2007年6月，A站成立，最初為動畫連載的網(wǎng)站；
2008年3月模仿日本視頻分享站NICONICO動畫做出了類似地帶字幕的彈幕式播放器，成為國內(nèi)第一家彈幕網(wǎng)站；
2009年上半年，內(nèi)部派系開始斗爭，此時出現(xiàn)了多次的機(jī)房故障。
2010年，A站站長Xilin不作為，隨后放棄自己的創(chuàng)業(yè)，以400萬的價格將A站出售給杭州邊鋒武漢分公司的總經(jīng)理陳少杰，而對于陳少杰來說，A站只不過是其個人生意的一個跳板，孵化斗魚后，又將其賣給手游公司晶合思動的創(chuàng)始人楊鑫淼；
2014年，A站站長賽門宣布離開A站，之后奧飛入住，原先A站管理層幾乎全部離開。從此之后，A站又在資本的操控下進(jìn)行兩次管理層換血，哪怕是合一入股也已經(jīng)無法挽救頹勢。
2、B站為何能反超
在A站掙扎于內(nèi)部的混亂時，B站趁此機(jī)會加速發(fā)展。
B站站長徐逸本身就是A站的老用戶，對于A站的弊病可以說是相當(dāng)了解，因此B站發(fā)展中，徐逸始終保持著主導(dǎo)地位，穩(wěn)定核心管理層，同時不斷優(yōu)化本身體驗(yàn)，從2010年開始就不斷吸引A站UP主和用戶轉(zhuǎn)投B站。
梁子就此結(jié)下。在2014年，A站有了短期的穩(wěn)定資本之后，開始意識到B站已經(jīng)不是當(dāng)初的小站，而是旗鼓相當(dāng)?shù)母偁帉κ�，也開始集中性地進(jìn)行挖角，甚至包下了B站貼吧的頭部廣告進(jìn)行挑釁。
但此時的B站已經(jīng)清晰地意識到UGC也就是用戶自制內(nèi)容才是核心關(guān)鍵。在不斷發(fā)展過程中，B站始終對UP主保持具有吸引力的政策，采取包容的心態(tài)擴(kuò)充B站，降低入站門檻，除了真正的二次元用戶外，還吸引了一大批非二次元死忠的群體。而A站的管理團(tuán)隊和用戶則一直標(biāo)榜自身為正宗，對非二次元文化嗤之以鼻，殊不知真正完全的二次元始終是小眾的，用戶喜歡的才是主流。
有了用戶流量，B站投放廣告，冠名籃球隊，擴(kuò)充游戲區(qū)，孵化UP主，有消息稱B站已經(jīng)進(jìn)入上市前靜默期，最快將于2018年第一季度在美國上市，最少籌資2億美元。就憑著這一點(diǎn)，高下立判。
3、政策風(fēng)險帶來的反思
但是，不管是A站還是B站，又或是其他的二次元視頻網(wǎng)站，在政策面前，一樣無力，只不過對于A站是雪上加霜，對于B站則是傷筋動骨。
2017年6月，A站被廣電總局點(diǎn)名，因其在不具備視聽牌照的情況下開展視聽節(jié)目服務(wù)，隨后大量不合規(guī)的影視劇、網(wǎng)絡(luò)電影、新聞節(jié)目、紀(jì)錄片等內(nèi)容下架；9月，由于視聽證問題A站被北京市文化市場行政執(zhí)法總隊罰款12萬元，隨后關(guān)閉影視、時政以及軍事頻道，其他頻道共清理下架視頻32萬余條；
2017年7月13日，Bilibili經(jīng)歷了為時兩個月的自我審查，在微博上稱為維護(hù)網(wǎng)站內(nèi)容的規(guī)范性，審查結(jié)束后，不符合規(guī)范的影視劇將被下架，B站用戶在微博上哀嚎一片。
二次元文化中，不是所有的都符合主流的價值觀，國家進(jìn)行管控?zé)o可厚非。但對于一家以用戶為核心的視頻網(wǎng)站來說，如果視頻要經(jīng)受長期的審查或不定期的下架，很可能會造成用戶的流失。而就其經(jīng)營模式而言，是不可能拿出高額費(fèi)用來進(jìn)行大規(guī)模引進(jìn)視頻。
如何創(chuàng)新，如何變現(xiàn)，如何應(yīng)對政策風(fēng)險，對于二次元網(wǎng)站來說，始終是一個巨大的問題。