近日，剛剛迎來自己一周歲生日的網(wǎng)易蝸牛讀書，在北京舉辦了首次媒體見面會，首次公開分享了網(wǎng)易創(chuàng)新產(chǎn)品蝸牛讀書的產(chǎn)品哲學，從一款好用閱讀產(chǎn)品的打造到全新“書籍”形態(tài)的探索，網(wǎng)易蝸牛讀書已經(jīng)收獲了600多萬讀者，全平臺書籍在讀率高達97.5%，每天產(chǎn)生五萬多條評論、數(shù)千篇書評。正在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容競爭激烈的紅海里探索新的文化商業(yè)模式，為網(wǎng)易在文化領域帶來全新布局。在產(chǎn)品上線一周年之際，也正式邁入了文化2.0的時代。
蝸牛元年孵化記，從黑馬產(chǎn)品到打通網(wǎng)易文化體系
2017年是網(wǎng)易蝸牛讀書的孵化元年，用產(chǎn)品經(jīng)理李寶泉的話說，這款產(chǎn)品是由一支“短小精悍”的團隊打造的。一部經(jīng)典的科幻電影《時間規(guī)劃局》，為他在產(chǎn)品形態(tài)孕育初期帶來了不少靈感，經(jīng)過二十幾人的小團隊十月懷胎式的閉門打造，在2017年3月才有了這款按時間付費、將“時間”抽象為流通貨幣的閱讀產(chǎn)品。
誕生初年的網(wǎng)易蝸牛讀書，延續(xù)了網(wǎng)易的創(chuàng)新基因與產(chǎn)品情懷，成為移動閱讀領域的一匹黑馬，陸續(xù)獲得app store、小米、豌豆莢、vivo等各大應用市場的重點推薦和年度精品獎項，也在數(shù)字出版、新聞出版等政府機構(gòu)的大賽中斬獲互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新獎項。
網(wǎng)易有著龐大的文化產(chǎn)品體系，網(wǎng)易蝸牛讀書雖然誕生才一年，卻通聯(lián)了集團中的各種文化力量，充分整合了體系內(nèi)的價值。網(wǎng)易蝸牛讀書的圖書內(nèi)容與網(wǎng)易云課堂、有道共讀打通，可實現(xiàn)直接跳轉(zhuǎn)閱讀。與網(wǎng)易云音樂聯(lián)合傳播了采銅的《好書精讀》課程、《精神的殼》視頻專訪、樂評書等項目。還與網(wǎng)易文化類游戲《邊境之旅》達成聯(lián)合營銷，與網(wǎng)易LOFTER合作文化尋訪之旅“網(wǎng)易一見”。通過各種形式的內(nèi)部合作，打通了網(wǎng)易的整個文化體系，也逐漸成長為網(wǎng)易新的文化品牌。
讀者圍繞書籍多樣互動，用時間留下文化
網(wǎng)易蝸牛讀書對于有價值內(nèi)容的堅持，也俘獲了一大批讀書人的心。目前已經(jīng)與全國300多家出版社達成合作，嚴選優(yōu)質(zhì)好書上架，確保每一本書的價值，平臺上書籍的在讀率高達97.5%。
據(jù)統(tǒng)計，在過去一年里，網(wǎng)易蝸牛讀書的600多萬讀者，平均每天產(chǎn)生筆記56142條、問題234個、回答393個、千字以上書評文章1761篇。品牌負責人周子默介紹說，有位“筆記王者”用戶已經(jīng)發(fā)布了13196條筆記，還有一位“時間萬磁王”，已累計讀書多達669個小時。在網(wǎng)易蝸牛讀書，讀者每天都在圍繞書籍、筆記、問答、書評等形式進行文化互動。
“數(shù)字出版行業(yè)自誕生以來，所有的產(chǎn)品形態(tài)基本上都是對實體圖書的數(shù)字化搬運。我們認為，這并沒有充分的發(fā)揮數(shù)字平臺的特點和優(yōu)勢。” 蝸牛讀書的產(chǎn)品經(jīng)理李寶泉在現(xiàn)場分享道。而蝸牛讀書的時間付費模式，正是打破書籍邊界的嘗試，將原本封閉的一座座數(shù)據(jù)孤島相互打通。目前在蝸牛讀書app中，每天都可以產(chǎn)生近千萬條讀書筆記和數(shù)萬條關于書籍的問題。因此在產(chǎn)品的2.0階段，將把筆記、書批、問答和書評等形式也作為內(nèi)容索引，每個人可以按照自己的方式來閱讀和理解“書”的含義，這正是網(wǎng)易蝸牛讀書在“書籍”乃至文化形態(tài)上更大膽的探索，讓文化在各種形式的文字載體中流動起來，也幫助讀者建立更完整更個性化的閱讀體系。
如果說第一年的蝸牛讀書代表著網(wǎng)易在文化領域的初心1.0時代，是想做一款簡單好用、把重心放在“讀書”上的閱讀產(chǎn)品，那么進入2.0時代的網(wǎng)易蝸牛讀書，則是想做好“時間”二字，用時間幫助讀者留下文化。
Fun文化理念下的全新嘗試，丁磊的泛文化布局初現(xiàn)
丁磊在3月接受《中國青年報》兩會采訪時曾說，“閱讀還有個巨大的挑戰(zhàn)，就是手機上好玩的東西太多了，所以要用一些非常創(chuàng)新的手段去做。”
對于網(wǎng)易來說，蝸牛讀書不僅僅是一款功能創(chuàng)新的閱讀產(chǎn)品，更是一個創(chuàng)新的文化品牌。在媒體見面會上，網(wǎng)易蝸牛讀書的品牌負責人周子默介紹了在過去的一年里，網(wǎng)易蝸牛讀書圍繞著讀書展開的品牌活動，如臺灣文藝美學尋訪之旅“網(wǎng)易一見”，走進詩人精神世界的書店沙龍“理想的下午”，都是網(wǎng)易在文化領域的全新嘗試。
而這些文化項目，正是基于網(wǎng)易蝸牛讀書的年輕用戶畫像、孕育出的網(wǎng)易Fun文化理念做出的嘗試。這個品牌正在試圖以年輕人更愿意接受的有趣方式，定義有智識、有審美、有思辨的“新知文化”，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容競爭激烈的紅海里探索出一種新的文化商業(yè)模式。
基于Fun文化理念，網(wǎng)易蝸牛讀書也在本次見面會上公布了接下來的幾大重點文化動作，由網(wǎng)易與杭州濱江區(qū)政府合作的“網(wǎng)易蝸牛讀書館”將于2018年暑假面相公眾免費開放，以公益形式推動全民閱讀。在全民讀書的4月，蝸牛讀書將啟動“殼計劃”，通過興趣力、影響力、吸引力三項基金扶持各領域的讀書人，匯聚各大出版方優(yōu)質(zhì)文化咨詢，垂直高校青年讀書會，全面探索數(shù)字閱讀行業(yè)生態(tài)中的文化服務角色。與此同時，“正無窮公告空間公益閱讀計劃”也將在全國進行試點，在公園、商場等公共空間推動不限時好書暢讀，用技術為精神生活提供無窮可能。
正是憑借這些線上線下聚合性的全民閱讀服務，網(wǎng)易蝸牛讀書正在以讀書為契機，實踐丁磊在兩會中提出的“以科技服務品質(zhì)文化生活、民間力量弓箭公共文化環(huán)境”的主張，打開文化生活的新消費領域，也進一步拓展了丁磊的泛文化布局。
網(wǎng)易蝸牛讀書的產(chǎn)品經(jīng)理李寶泉引用了一句培根的名言來形容蝸牛的產(chǎn)品哲學：讀書使人充實，交談使人機敏，筆記使人嚴謹。網(wǎng)易蝸牛讀書是以這一理念為原則，帶來了有趣味有價值的閱讀服務。也期待在邁入第二年之際，能帶來更多閱讀領域的探索與創(chuàng)新。