遭遇資金鏈、裁員等重重危機的金立，何況沒有特別堅實的“護城河”，要想在強手如林的智能手機市場再次“立天下”，又談何容易？！
“金品質(zhì)，立天下”，金立這句廣告詞，相信很多人還記憶猶新。不過，正遭遇資金鏈問題、裁員風波等重重危機的金立，要想在如今強手如林的智能手機市場再次“立天下”，又談何容易？！
4月10日，有媒體報道稱，繼金立工業(yè)園裁員50%后，金立總部也將裁員50%。當日，金立深圳總部、北研所等均開始約談員工，將對離職員工按“N+1”進行補償。對于裁員，金立的目的清晰不過——降低人工成本，進一步降低運營費用，有點不得不斷臂求生的味道。
自去年年底陷入供應(yīng)商欠款和資金鏈緊張危機后，金立董事長劉立榮提出了“三步走”的解決方案，即首先引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售；第二，引入戰(zhàn)略投資者，補充資金；第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權(quán)人支持。
如今來看，金立今年來進行的一系列賣資產(chǎn)、裁員保生產(chǎn)的做法，基本上還是按照劉立榮的方案在推進。至于具體的進展，現(xiàn)在我們不得而知。但從媒體的只言片語分析，形勢對金立來說確實非常的嚴峻。
對于合作伙伴，有傳言稱金立的接盤方可能是海信，但金立隨之否認了，海信也未置可否。至于繼續(xù)生產(chǎn)和銷售需要的資金，有傳言稱金立已經(jīng)融到了億元級的資金，但至今沒有多外公開宣布。而從現(xiàn)在大量的裁員，以及停發(fā)過節(jié)費、旅游經(jīng)費、部門活動經(jīng)費等福利來看，顯然金立的資金鏈依然非常的緊繃。
在合作伙伴和戰(zhàn)略投資者引入未有重大的進展的情況下，金立當前面對的更緊迫的是生存下來的問題。至于“立天下”的宏偉目標，在當前智能手機激烈的市場競爭中，金立原來打造的所謂“護城河”，很難在未來的市場中占有一席之地。
從金立資金鏈問題爆發(fā)的主因來看，之前劉立榮股權(quán)被法院凍結(jié)之事，雖然可能算是壓垮金立的“最后一根稻草”，但企業(yè)累積的病灶則是巨額的營銷費用與投資費用，這是戰(zhàn)略級別的重大失誤。數(shù)據(jù)顯示，2016-2017年，金立營銷費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元。這兩項費用對金立的資金鏈造成了嚴重的影響。
其實，金立在營銷上的很多花費都是不太值當?shù)摹＞湍么匀藖碚f，馮小剛、余文樂、吳剛、薛之謙、劉濤這些當紅IP、流量都出現(xiàn)在了金立的宣傳文案、廣告中，雖然他們有助于提升金立的品牌知名度，但是，這卻耗費了金立巨額的資金。倘若將其中一半拿來進行研發(fā)和招攬人才的話，運氣好的指不定會整出一個爆款產(chǎn)品來，這遠比代言人帶來的效果更具可持續(xù)性和競爭力。
其二，金立在手機市場，并沒有如華為、蘋果打造出研發(fā)等至關(guān)重要的核心“護城河”，在品牌定位上也基本上比較模糊。這使得它在市場競爭中，更多地倚重大屏、代言人等，更多地去“劍走偏鋒”，雖然一時可能在市場中占得一席之地。但從較長的時間周期來看，則沒有多大的機會成為行業(yè)常青樹。
如今，在遭遇資金鏈困難等多重危機之后，金立要想避免倒閉的悲劇，已不是一件容易的事情。至于“立天下”，還是要等先度過危機之后再說吧。有媒體報道，金立在解決資金問題的同時，也在加強對手機的研發(fā)，以滿足代理商的市場需求，可能在未來的幾個月中會發(fā)布2018年的新款手機。牛牛觀察在此衷心地祝愿：金立能夠走出重重危機，再塑品牌的輝煌。
不過，來自媒體的不利消息，也預(yù)示金立自我救贖之路的艱辛。線下渠道一直是金立的優(yōu)勢所在，不過隨著企業(yè)危機的爆發(fā)，有媒體報道，不少渠道商代表春節(jié)后已經(jīng)到訪海信、中興、聯(lián)想等品牌。如果這條防線瓦解之后，金立要想完成救贖，則真的沒多少機會了。