在經(jīng)歷千播大戰(zhàn)的充分洗禮后，網(wǎng)絡(luò)直播的行業(yè)格局逐漸塵埃落定，從細分類別上看，網(wǎng)絡(luò)直播主要劃分為秀場直播和游戲直播兩種模式，而且每種模式均誕生了若干家上市企業(yè)。在行業(yè)快速成長的階段，這些上市企業(yè)占據(jù)了天時地利人和，也對中小型直播平臺造成了巨大的競爭壓力，從而在客觀上呈現(xiàn)出強者恒強的馬太效應(yīng)。
在此背景之下，中小型直播平臺逐漸被淘汰出局則是既定的命運，但對直播巨頭而言，要想徹底吃下剩余的市場也存在不小的難度。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)直播之所以發(fā)展迅猛，和百花齊放的產(chǎn)業(yè)形態(tài)不無關(guān)系，若大量中小平臺倒閉，勢必會影響行業(yè)多元化。因此，若直播巨頭要想完全吃下行業(yè)紅利，在商業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級方面必須有所作為。
用戶和市場增長同步趨緩，直播行業(yè)趨于規(guī)范
如下圖所示，這是專業(yè)機構(gòu)繪制的網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模和市場規(guī)模的走勢圖，可以看出，在增長率方面兩項指標同步趨緩，若按照這個趨勢下去，行業(yè)將快速飽和。
對直播行業(yè)而言，這是個信號，因為直播巨頭占據(jù)了較大的市場份額，如果行業(yè)整體步入飽和狀態(tài)，那么直播行業(yè)勢必要采取行動，否則難以擺脫“隨波逐流”的局面。
在這一問題上，目前很多直播企業(yè)已經(jīng)有所動作，最典型的表現(xiàn)是游戲直播的“主播挖角戰(zhàn)”基本偃旗息鼓。眾所周知，惡性的主播跳槽事件對行業(yè)、企業(yè)都會造成巨大的傷害，一方面，這可能會影響優(yōu)秀主播的發(fā)展前途，甚至導(dǎo)致部分優(yōu)秀主播被迫離開這個行業(yè)；另一方面，挖角主播也會給企業(yè)自身造成巨大的經(jīng)濟負擔，影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
可以肯定的是，直播行業(yè)越發(fā)規(guī)范，都恪守游戲規(guī)則，避免惡性競爭，整個行業(yè)的發(fā)展將會越發(fā)健康、穩(wěn)定，但這只能解決眼下的部分問題，很難引導(dǎo)行業(yè)步入下一階段的高增長。在這種情況下，商業(yè)轉(zhuǎn)型、垂直領(lǐng)域精細化將提上日程。
直播巨頭應(yīng)加快商業(yè)轉(zhuǎn)型，推動消費升級
一個不容忽視的現(xiàn)狀是，網(wǎng)絡(luò)直播仍然是以女性主播拉動男性用戶消費的行業(yè)，在主播性別上，男女比例只有大約1:9，在用戶性別上，男女比例為9:1，截然相反。所以，網(wǎng)絡(luò)直播需要加快商業(yè)轉(zhuǎn)型，加速向其他領(lǐng)域融合，或是向海外拓展，或更為大膽地去拓展新的消費市場，如女性用戶群。
在這方面已經(jīng)有企業(yè)率先踏出了第一步，例如天鴿互動跨界收購了無他相機，可以有更多機會嘗試女性用戶變現(xiàn)，或向其他領(lǐng)域進一步延伸。當然，變現(xiàn)方式會有所不同，比如天鴿此前的策略是針對男性用戶，主要圍繞直播、游戲等層面展開，但針對女性用戶則主要圍繞美顏相機這類“顏值經(jīng)濟”，也可以向美妝（日韓、歐洲等區(qū)域的小眾化妝品）、醫(yī)美（美容器械、整形）等層面延伸�？梢哉f是一個全新的維度，預(yù)計今年MAU有望實現(xiàn)翻倍，這部分商業(yè)價值也會在未來逐漸顯現(xiàn)。
總之，單一靠直播平臺去支撐如此龐大的產(chǎn)業(yè)鏈是不夠的。實際上，相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)有不錯的潛力企業(yè)，甚至是獨角獸，值得去收購。因此，對直播平臺而言，未來如果能通過投資和并購等模式加快產(chǎn)業(yè)鏈整合，推動消費升級，這會是個不錯的思路。
在這方面，其他公司也有相似的舉措，有業(yè)界人士認為，陌陌收購探探不僅僅是為了擴大社交版圖，同時也是為了增加女性用戶，最大程度平衡男女用戶比例，而這也必將為陌陌帶來更廣闊的盈利空間。
不難看出，網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但在男女消費比例方面存在明顯的不平衡問題，這或許是打破制約行業(yè)發(fā)展的突破口之一。對直播行業(yè)來講，只有通過商業(yè)轉(zhuǎn)型，加大對用戶消費需求的挖掘，或許可以獲取直播行業(yè)下一波增長的紅利。
產(chǎn)業(yè)鏈加快成熟，內(nèi)容仍是企業(yè)生命線
除上面提到的商業(yè)轉(zhuǎn)型之外，對產(chǎn)業(yè)鏈的精耕細作也是行業(yè)關(guān)注的焦點。如下圖所示，這是直播行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，也是目前大多數(shù)垂直平臺所采用的商業(yè)模式。但實際上，在這個框架下，直播行業(yè)還能進行更深入的挖掘。
比如在內(nèi)容層面，除了秀場和游戲之外，如果我們把網(wǎng)絡(luò)直播看做媒介，那它可以承載的內(nèi)容無疑可以更多元化，例如YY在娛樂、電商、旅游、教育和醫(yī)療等領(lǐng)域的布局，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)直播對于內(nèi)容承載所扮演的重要角色；或者將直播間視為小的電視臺，去打造個性化的內(nèi)容。當然，這種多元化的內(nèi)容布局也必然會為平臺帶來更多流量。
除了承載內(nèi)容之外，網(wǎng)絡(luò)直播亦可承載更多的服務(wù)。尤其是對大型直播平臺來說，當用戶充分沉淀下來后，如何引導(dǎo)他們在平臺上完成二次及二次以上的消費是關(guān)鍵。比如陌陌已成為集社交、視頻直播、圈子、地理位置，甚至婚戀為一體的平臺，對陌陌的直播用戶來說，他們在享受直播服務(wù)的同時，也有更大幾率去嘗試其他服務(wù)。天鴿互動則是朝海外市場、人氣產(chǎn)品等方向拓展，以增值服務(wù)的形式深挖用戶需求，拓寬變現(xiàn)渠道。
從這兩個角度來分析，未來網(wǎng)絡(luò)直播將從服務(wù)升級為平臺，就像微信一樣，它作為沉淀用戶和流量的工具，在此基礎(chǔ)上衍生出更多的商業(yè)模式，不過這個過程會比較漫長，而且隨著競爭日趨激烈，精細化運營、充沛現(xiàn)金流的直播平臺有望脫穎而出。