2018年，積木迎來(lái)了五周年。互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了洗牌階段，但是積木身處變革風(fēng)暴的當(dāng)口，理性而成熟的穩(wěn)步前行。在積木拼圖的5歲生日宴上，積木拼圖CEO董駿身穿紅褲子，為到場(chǎng)的嘉賓和員工進(jìn)行了一次特別的演講。
以下是全文：
各位伙伴們，好朋友們，晚上好！一晃已經(jīng)5年的時(shí)間，我們當(dāng)中的很大一部分人一起圍繞著一個(gè)集體陪伴了1824天，那就是積木。
這五年里，我們團(tuán)隊(duì)充分讓我感受到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板有多難當(dāng)，工作就不說(shuō)了，每周還要網(wǎng)聊、最近還要直播、說(shuō)到我們的周年慶JIMU87就更變本加厲，除了要講話以外唱歌跳舞還跑不了，今年還增加了跑步，一上午我就和上百個(gè)積友在朝陽(yáng)公園跑了10公里，最不人道的是，把紅褲子定為成我的標(biāo)志，害得我五年都穿一條褲子上臺(tái)。
無(wú)論怎么被虐，都還是要隆重的謝謝積木所有的小伙伴、朋友和用戶，謝謝大家這五年溫暖且堅(jiān)強(qiáng)的陪伴。
一、
回憶每一年的相聚基本都有那么一個(gè)階段性大背景，第1年靠得是我們創(chuàng)業(yè)初期的興奮；第2年靠得是資本追捧的雞血；第3年靠業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)的激勵(lì)；第4年靠小小成績(jī)的自吹自擂，這樣看來(lái)，應(yīng)該沒(méi)有比5年的時(shí)點(diǎn)更矯情的了。
5年有很多的可能性，他可以讓一個(gè)公司從0走到1、可以讓一個(gè)行業(yè)從天使變成魔鬼、可以讓一個(gè)人從幼稚變得成熟、可以讓中國(guó)的土豪們變成窮光蛋、可以讓美國(guó)的土豪變成總統(tǒng)。總之，5年基本算是市場(chǎng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)周期，如果你不信的話，沒(méi)有什么比來(lái)一場(chǎng)危機(jī)更能夠說(shuō)明的了。
去年的今天，我也是在這個(gè)地方，講述我十年次貸危機(jī)的一點(diǎn)感受，提到我們這個(gè)行業(yè)基本沒(méi)有經(jīng)過(guò)周期，而今年卻發(fā)現(xiàn)我們恍然親歷其中，并且這是一場(chǎng)以P2P為名的金融危機(jī)。從宏觀上來(lái)看，中國(guó)正在經(jīng)歷一個(gè)以去杠桿、控風(fēng)險(xiǎn)為大方向的宏觀收緊，主要針對(duì)一些流動(dòng)性過(guò)剩，容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，初衷不是一刀切，而是調(diào)整、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
從政策導(dǎo)向來(lái)看無(wú)論小微還是技術(shù)運(yùn)用都是被支持、優(yōu)化的方向。而P2P只是一種商業(yè)模式，是一種在既有法律、監(jiān)管體系下的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易架構(gòu)，以信息中介的作用來(lái)促進(jìn)借貸兩端的直接金融服務(wù)，其實(shí)其本身的定義并沒(méi)有絕對(duì)的小微、技術(shù)成分，所以難免會(huì)被濫用，或是模式套利，這也就是行業(yè)危機(jī)的種子。所以這基本是一場(chǎng)以汽車為名的車禍現(xiàn)場(chǎng)、以槍支為借口的戰(zhàn)爭(zhēng)災(zāi)難、或者以P2P為名的金融危機(jī)。
二、
在我的職業(yè)身涯里，見(jiàn)過(guò)的金融危機(jī)都是創(chuàng)新的結(jié)果。比如說(shuō)次貸危機(jī)，就是金融算法和衍生產(chǎn)品帶來(lái)的危機(jī)。他的路程是起于美國(guó)藍(lán)領(lǐng)階層的買房需求、美國(guó)貿(mào)易逆差背景下全世界對(duì)美元資產(chǎn)的投資熱情、這樣的環(huán)境下大量物理、數(shù)學(xué)人才進(jìn)入華爾街以后的新技術(shù)運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新。
因?yàn)橥顿Y需求巨大，持續(xù)的次級(jí)按揭貸款信用保證風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的CDS、CDO等衍生產(chǎn)品出現(xiàn)并產(chǎn)生巨量的場(chǎng)外交易敞口、監(jiān)管發(fā)現(xiàn)此類交易的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超出控制開(kāi)始收縮流動(dòng)性、2007年開(kāi)始出現(xiàn)金融市場(chǎng)歷史上舉世矚目的次貸危機(jī)。
但是誰(shuí)也不能否認(rèn)創(chuàng)新的正面效應(yīng)，只不過(guò)每次創(chuàng)新都會(huì)有人性激進(jìn)、沖動(dòng)、短期利益驅(qū)動(dòng)的因素在驅(qū)動(dòng)，即不能矯枉過(guò)正、又不可過(guò)而不及�？梢哉f(shuō)沒(méi)有金融創(chuàng)新就沒(méi)有金融進(jìn)步，沒(méi)有金融創(chuàng)新有可能避免金融危機(jī)，所以沒(méi)有金融危機(jī)可能也就沒(méi)有金融進(jìn)步。
三、
深處危機(jī)看危機(jī)，其一大特點(diǎn)就是行業(yè)無(wú)人幸免，只不過(guò)受到的影響的程度多少而已，而危機(jī)還有另外一個(gè)特點(diǎn)，就是凡是經(jīng)過(guò)危機(jī)的都會(huì)比危機(jī)之前更上一層樓，被虐待實(shí)際是一種機(jī)會(huì)。我們一定要明白，有的腳生來(lái)就是要傷痕累累的，有的人生來(lái)就是要做壓力測(cè)試的，而一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的存在就是為了對(duì)抗危機(jī)的。危機(jī)就是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的外在環(huán)境，而安逸的環(huán)境從來(lái)都是退化的溫床。
今天是積木的周年慶，用積木的親身經(jīng)歷詮釋這個(gè)道理再恰當(dāng)不過(guò)了，積木誕生不久就經(jīng)過(guò)河北融投的違約風(fēng)暴、經(jīng)過(guò)數(shù)次的黑客威脅、不良第三方勒索、業(yè)務(wù)試錯(cuò)失敗，但是今天我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)不慶幸那些危機(jī)來(lái)臨的“至暗時(shí)刻”，我們堅(jiān)持打造全自營(yíng)體系、專注技術(shù)投入、建立品牌特點(diǎn)、專注有限目標(biāo)市場(chǎng)并且長(zhǎng)驅(qū)直入等等重要決策和狀態(tài)都受益于危機(jī)后的思考和行動(dòng)。
任何時(shí)候我們都不應(yīng)該僥幸，特別要做大事的團(tuán)隊(duì)不可能有隨隨便便的成功，我們的成就是和遇到的挑戰(zhàn)匹配的。我們的座右銘是，永遠(yuǎn)相信最壞的事情即將發(fā)生。
四、
不久前，我給團(tuán)隊(duì)寫(xiě)了一封信，名字叫“積木只有一種光榮，堅(jiān)持做對(duì)的事，然后用困難去挑戰(zhàn)它”。當(dāng)然困難并沒(méi)有固定的樣子，有時(shí)候是一場(chǎng)業(yè)務(wù)危機(jī)、有時(shí)候是團(tuán)隊(duì)、資金、競(jìng)爭(zhēng)、公關(guān)等等問(wèn)題。橫向的空間維度，資金、團(tuán)隊(duì)、或各種資源都是不平等分配的，也就是說(shuō)對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司很難有優(yōu)勢(shì)，而縱向上面的基于時(shí)間維度的資源卻是我們突圍的唯一出路，在時(shí)間軸上面打造我們?cè)谀硞�(gè)專注市場(chǎng)的產(chǎn)品、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)和能力將是我們和大佬及行業(yè)差異化的關(guān)鍵。我認(rèn)為，所有用錢能解決的都不會(huì)成為我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只吧用錢解決的問(wèn)題做好很可能是個(gè)泡沫，而把錢以外的事情解決好，錢或資本終將不是問(wèn)題。
我們用5年的時(shí)間軸，找到了什么樣的正確方向，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是發(fā)現(xiàn)好多創(chuàng)業(yè)大佬的打雞血和雞湯不完全適用，打不好會(huì)變成一地雞毛�；谖覀兯诘氖袌�(chǎng)空間，基于金融行業(yè)非常敏感的風(fēng)險(xiǎn)屬性，我們認(rèn)定這是一條很長(zhǎng)的路，需要有極強(qiáng)的耐心和耐力，也是一條很險(xiǎn)惡的路，需要去偽存真，做和客戶和社會(huì)有益的事。我們認(rèn)定的、金融創(chuàng)業(yè)原則是“耐心好過(guò)狼性，善良高于聰明”。
五、
P2P是以普惠金融為基礎(chǔ)的產(chǎn)物，解決的是中國(guó)金融服務(wù)市場(chǎng)長(zhǎng)期的痛點(diǎn)，這些可謂細(xì)微的需求在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)下做得不夠好，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)們不缺乏大客戶的機(jī)會(huì)，并且做小微業(yè)務(wù)交易成本并不劃算，誰(shuí)都舍不得放著牛排大餐去吃小米粗糧。
而就是這樣的背景，給P2P行業(yè)留出了普惠金融服務(wù)的需求巨大的市場(chǎng)，權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)中國(guó)市場(chǎng)到2022年零售信貸市場(chǎng)達(dá)23萬(wàn)億人民幣、非傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)理財(cái)市場(chǎng)20萬(wàn)億人民幣。
如此之大的機(jī)會(huì)并沒(méi)有被忽略，而是行家都知道抓住這個(gè)機(jī)會(huì)只有一條路，就是向苦而生。列四個(gè)必要不充分條件就可見(jiàn)一斑，有初心、有耐心、有技術(shù)、有資本。而這樣的機(jī)會(huì)被積木在過(guò)去的五年中把握到了，也就有幸成就了今天的樣子。機(jī)會(huì)巨大、我們的時(shí)間軸優(yōu)勢(shì)很明顯，歲月很長(zhǎng)、不必慌張。
我們沒(méi)有雄霸商界的野心，但是也會(huì)為了把對(duì)的事進(jìn)行到底而攻城拔寨。我們不在乎一時(shí)的風(fēng)光，但是也會(huì)為了把好的事盡快落地而雷動(dòng)風(fēng)行。我們的座右銘是“在積木，行長(zhǎng)路 LONG RUN with JIMU”。
我們的目標(biāo)是開(kāi)一家百年老店，或許有一天我們都將離開(kāi)這家名字像玩具工廠的公司，希望這段歲月我們通過(guò)積木幫助了別人、交到了朋友、改進(jìn)了自己。未來(lái)太遠(yuǎn)太野無(wú)法預(yù)料，追求好的結(jié)果遠(yuǎn)沒(méi)有經(jīng)歷對(duì)的過(guò)程重要。