2018年，美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者帕克·康拉德兩年就將公司做到市值300億，結(jié)果守業(yè)不善，僅短短幾個(gè)月公司就因管理問(wèn)題土崩瓦解，化為烏有。
同樣進(jìn)入守業(yè)階段的，許久未在公眾面前露面的360創(chuàng)始人周鴻祎更是在今年的兩會(huì)期間談到：“這幾年，真難熬，難熬到勝于我風(fēng)風(fēng)火火挑事的前半生，創(chuàng)業(yè)的人都是賭徒，一旦踏上了，恐無(wú)回頭路。”
而關(guān)于“守業(yè)難”的破解之法，最近，硅谷頂級(jí)的早期風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)First Round Capital研究發(fā)現(xiàn)：“領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會(huì)‘缺席’，這樣反而能讓更好的想法出現(xiàn)。作為管理者，應(yīng)該適當(dāng)壓制住說(shuō)話的沖動(dòng)，因?yàn)橐坏⿸伋鋈魏文繕?biāo)方案，團(tuán)隊(duì)必將被其局限。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)的‘缺席’的確能讓更好的想法得以誕生。所以，做一個(gè)好的管理者不在于規(guī)避失敗，而在于能長(zhǎng)時(shí)間催生更多的可能性。”
不久前，媒體曾采訪過(guò)創(chuàng)業(yè)和守業(yè)成功長(zhǎng)達(dá)二十八年，并且?guī)椭渌姸嗥髽I(yè)創(chuàng)業(yè)與守業(yè)成功的天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿，他有感而發(fā)：“我們的企業(yè)家為什么不幸福？我覺(jué)得就像一個(gè)人身上背了很多的東西，又跑得很快，那自然是很累。”
言外之意，作為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，一定要學(xué)會(huì)“放手”。尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，前期由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，很多公司往往過(guò)于聚焦核心領(lǐng)袖，而一旦創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)，整個(gè)公司立馬就會(huì)癱瘓，這也就是“守業(yè)難”的癥結(jié)所在�？v觀整個(gè)世界的商業(yè)史，從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)綿延幾十年、甚至上百年的企業(yè)是依靠哪一個(gè)個(gè)體，相反，唯有憑借健全的管理體系，才能令企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。
盧俊卿舉例道：“老板可以分為優(yōu)秀的老板、卓越的老板、偉大的老板等三個(gè)層次。一個(gè)優(yōu)秀的老板，他只要存在就可以，企業(yè)有他的一個(gè)職位，然后做好算好賬、分好錢、用好人這三件事就行。一個(gè)卓越的老板呢？他只要活著就可以。比如李嘉誠(chéng)先生雖然退休了，九十多歲高齡，但依然影響著整個(gè)長(zhǎng)江集團(tuán)。而偉大的老板，就是他死了也沒(méi)關(guān)系。比如喬布斯已經(jīng)離世十年多了，但我們一想到蘋果，先想到的仍是喬布斯，他的精神就成為了蘋果公司的一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。“
盧俊卿將此稱為“離場(chǎng)測(cè)試”，也就是說(shuō)真正偉大和成功的企業(yè)家要經(jīng)得起“離場(chǎng)測(cè)試”，即便自身以后因?yàn)楦鞣N原因離開(kāi)企業(yè)，也不會(huì)造成波動(dòng)和損失。
這也與硅谷所研究的“領(lǐng)導(dǎo)缺席”不謀而合，而盧俊卿的“老板的三個(gè)層次”理論比硅谷提出的還早數(shù)年。也正是由于盧俊卿保始終持著此般世界前沿的國(guó)際視野，才使得天九共享與眾多孵化項(xiàng)目從一開(kāi)始就被賦予了全球格局。僅近三年，天九共享已成功孵化了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、中商惠民、金一文化、蜂狂購(gòu)等40多個(gè)獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸，為數(shù)十萬(wàn)企業(yè)提供共享服務(wù)平臺(tái)，為社會(huì)創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和地方稅收。2018年11月20日，天九共享集團(tuán)美國(guó)公司在紐約開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著天九共享獨(dú)角獸孵化器已帶著全球化的發(fā)展戰(zhàn)略和布局，正式登上國(guó)際舞臺(tái)，未來(lái)將帶動(dòng)更多中國(guó)企業(yè)沿著一帶一路的戰(zhàn)略路標(biāo)，走向世界。
有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)更多的時(shí)候像是一場(chǎng)一個(gè)人的旅程，孤獨(dú)是內(nèi)心一直以來(lái)的寫照，掙扎成了常態(tài)。而盧俊卿與天九共享要做的，便是將創(chuàng)業(yè)變成一群人的“共同旅行”，一起經(jīng)歷、一起共享、一起抱團(tuán)、一起共創(chuàng)、一起共贏，讓每個(gè)獨(dú)角獸的成長(zhǎng)之路都不孤獨(dú)，讓每個(gè)理想都有出路。