以北京某商圈購物中心為例，美甲店、美甲會所、美甲工作室、美甲沙龍就有近10家。數(shù)據(jù)顯示，中國目前已有超過37萬家美甲店，有超過2.15億的80后和90后女性。中國擁有最大的美甲市場空間，美甲業(yè)在中國市場具有得天獨厚的優(yōu)勢。
女性對于精品的追求從未停止，對品味有執(zhí)著的堅持。消費需求的提升和消費結(jié)構(gòu)的變化，對高速發(fā)展的美業(yè)提出更高要求，開始從“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，改變著美甲服務(wù)市場的格局。對于時尚、差異化有所需求的消費群體也逐漸被區(qū)分�？梢灶A(yù)見中國市場將偏向中高端的方向發(fā)展，小規(guī)模美甲店可能支撐不起來新的市場需求。處于競爭激烈的市場浪潮中，門店需要考慮新方向，探求新出路。
當前的美甲市場，同質(zhì)化項目、技術(shù)滯后、產(chǎn)品充斥假貨、真假難辨等問題，讓美甲門店經(jīng)營深陷馬太效應(yīng)。面對競爭愈演愈烈的市場，門店已經(jīng)被迫站在發(fā)展的十字路口，不得不做出選擇。
轉(zhuǎn)型？不轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型是否能夠破題？市場無例可循，讓門店經(jīng)營者一頭霧水，大多數(shù)人陷入“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕早死”的怪圈。
應(yīng)對挑戰(zhàn)，深耕美業(yè)多年的PIKAPIKA創(chuàng)始人張鎂曦，認為只有改變才能有機會，并于2018年率先發(fā)力，推出全新升級品牌M+，劍指美甲門店發(fā)展壁壘，加速布局，加緊轉(zhuǎn)型。
厚積薄發(fā)，M+在“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變之路上率先發(fā)力
M+美甲，是一個全新的品牌，是一種全新的模式，是一種全新的呈現(xiàn)�？磻T了美甲品牌的入場離場，看慣了美甲門店的繁花似錦，也看慣了門店在價格混戰(zhàn)中拼命廝殺。張鎂曦太愛這個行業(yè)，也太痛恨擾亂這個行業(yè)的人。
為滿足消費者的需求，中國美甲業(yè)近幾年完成了從“量”到“質(zhì)”的蛻變，這讓張鎂曦看到行業(yè)的新機遇，她預(yù)測未來中國美甲服務(wù)必將朝著規(guī)�；�、專業(yè)化、品質(zhì)化的方向邁進。以富有時尚、創(chuàng)新、創(chuàng)意、發(fā)展、變革、智能、科學、健康的標準，對傳統(tǒng)固化的門店模式開刀，才是擺脫掣肘行業(yè)發(fā)展阻力的最佳方案。
于是，經(jīng)過戰(zhàn)略考量的張鎂曦，打破研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)、加盟、銷售、培訓(xùn)等多環(huán)節(jié)，進行科學布局，構(gòu)筑一條智能化的產(chǎn)業(yè)條。M+保持了日式美甲嚴苛的管理制度和人性化服務(wù)理念，更加智能的管理模式，更加規(guī)范的操作流程，更加專業(yè)的技術(shù)指標，顛覆傳統(tǒng)門店的經(jīng)營模式，是新時期、新形勢下美甲創(chuàng)業(yè)思維的二次發(fā)酵。
智能化的模式，M+為破除同質(zhì)化賦能
全新的美甲模式M+，通過技術(shù)+款式+互聯(lián)網(wǎng)管理套裝的新形態(tài)，實現(xiàn)了美甲產(chǎn)品“流水線套裝”生產(chǎn)，實現(xiàn)了三維效果呈現(xiàn)，為門店技術(shù)省去了打版時間，為顧客省去了挑選款式時間，規(guī)避和解決了審美水平差異化、貨品積壓等諸多問題。為從業(yè)者“減負”，為消費者“省時”，為新女性消費時代加出無限可能提供高效解決方案。
用積極的態(tài)度擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，M+在運營管理上運營互聯(lián)網(wǎng)工具做精細化管理，使得服務(wù)項目、消費金額、客戶檔案、客戶滿意度等數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化；在營銷方式上，M+改變傳統(tǒng)做法，巧妙運用網(wǎng)絡(luò)方式與顧客溝通交流。把服務(wù)做得更細致，把模式做得更精準。