一場突如其來的新冠肺炎，打亂了所有人的計劃。而目前，全國疫情防控進入關(guān)鍵時刻，所有的企業(yè)和商家們都在積極配合當(dāng)?shù)卣龊梅揽氐耐瑫r，一系列關(guān)乎企業(yè)、工廠、經(jīng)銷商等問題浮出水面。工廠復(fù)工?店面支出?員工工資?這些都亟待解決。
網(wǎng)易家居發(fā)起行業(yè)探討，家居企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安，聚焦企業(yè)面對疫情的打擊，所展現(xiàn)出社會責(zé)任感和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，身為行業(yè)頭部企業(yè)，如何帶領(lǐng)行業(yè)度過疫情難關(guān)?基于這個背景我們電話采訪了上海榮泰健康科技股份有限公司的總經(jīng)理林琪，林總。
網(wǎng)易家居：面對疫情之后的復(fù)工，企業(yè)是否有針對工廠工人的安全生產(chǎn)的保障政策?
林總：我們在1月25日，也就是大年初一就成立了防疫防控小組，部署企業(yè)防御工作，對疫情信息實行日報告制度，及時向員工普及防疫知識，提高全員疫情風(fēng)險防范意識和應(yīng)對處置能力。
在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，我們通過每日平安打卡等方式對員工的風(fēng)險狀況進行篩查，關(guān)心員工每日的健康狀況和活動軌跡。
榮泰12日就通過了復(fù)工申請，為保障到崗員工安心復(fù)工，我們做了以下措施：一是為員工提供口罩和洗手液。
二是每天兩次為員工測量體溫。
三是為辦公所有場所消毒。
并且開展“一米”行動，辦公、就餐全程“零接觸”。
網(wǎng)易家居：疫情對于全國企業(yè)的影響不言而喻，在這種情況下，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了怎樣的影響?企業(yè)又有怎樣的應(yīng)變之法?
林總：現(xiàn)在仍有部分部分員工在隔離中，這對訂單多多少少有些影響。另外因為疫情的緣故，商場人流減少或者臨時閉業(yè)，導(dǎo)致線下零售這一塊業(yè)績也受到一定的影響。
至于應(yīng)對之法，總的來說，我們中長期規(guī)劃的大方向不變，但疫情這種不確定因素促使我們不斷調(diào)整短期規(guī)劃，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實。
比如我們的生產(chǎn)自動化進程將提前;
比如為迎合人們線上購物的需求，加碼電商、直播、朋友圈推薦等模式的布局等。
網(wǎng)易家居：在待工期間和復(fù)工期間，企業(yè)是否有針對各地的經(jīng)銷商出臺相關(guān)幫扶政策?
林總：這次疫情，壓在任何一家中小企業(yè)頭上，都是一座大山。榮泰與各位經(jīng)銷商是同情相成、命運與共的關(guān)系，在這關(guān)鍵的時刻，榮泰肯定選擇與他們共克時艱。
2月5日，榮泰就決定了承擔(dān)所有經(jīng)銷商導(dǎo)購員一個月的底薪，助力他們度過疫情的沖擊，希望用實際行動提升他們的信心。
我本人對未來業(yè)績的回暖是非常有信心的，我相信只要我們心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，一定能夠戰(zhàn)勝一時的困難，把這次不確定變成我們的機遇和成長的來源。