建議大家可以網(wǎng)站上搜索10+工作年限要求3年以下的產(chǎn)品崗位的JD并抽象出任職要求關(guān)鍵詞,比如比較共性的要求:
任職要求:
1.在他人指導(dǎo)下完成具體任務(wù)
2.在既定的工作要求下,完成信息收集、問題處理
3.協(xié)助主管完成需求分析、用戶訪談,并輸出成果
4.按要求完成競(jìng)品分析
5.輸出簡(jiǎn)單模塊的思維導(dǎo)圖,流程圖和原型文檔
并根據(jù)任職要求抽象出核心能力點(diǎn),比如比較共性的能力要求:
能力知識(shí)點(diǎn):
需求調(diào)研、競(jìng)品分析、思維導(dǎo)圖、流程圖、產(chǎn)品原型、需求文檔、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
以上幾個(gè)能力,都有一個(gè)共性點(diǎn)就是需要強(qiáng)大邏輯思維做支撐,比如做需求調(diào)研的時(shí)候需要我們?nèi)ジF舉各種用戶使用場(chǎng)景;比如在做思維導(dǎo)圖的時(shí)候,需要我們使用金字塔原理的方法去逐級(jí)拆解;比如在寫需求文檔(PRD)的時(shí)候,需要我們能夠邏輯清晰且完整的表達(dá)產(chǎn)品方案......這時(shí)如果利用一定的生產(chǎn)力工具,則能夠起到事半功倍的作用。
比如初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際工作中,經(jīng)常遇到以下問題:
溝通需求階段,有時(shí)候沒有想象中的順利。B端業(yè)務(wù)客戶是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的專家,有時(shí)候單從需求功能列表的層面溝通,還是有些功能點(diǎn)是存疑的,當(dāng)手里的素材資源很少時(shí),就沒辦法視圖化的溝通,所以后期來看有些是理解出入的需求,導(dǎo)致了修改返工。
原型制作階段,也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。雖然在網(wǎng)上搜集了很多原型資源,但能借鑒的東西很少,問同事也就只能獲取些許經(jīng)驗(yàn),所有的內(nèi)容只能從0開始,加班加點(diǎn)好不容易把初稿完成,跟客戶一對(duì),還是有些功能設(shè)計(jì)有出入,于是多次返工調(diào)整,才完成確認(rèn)。
進(jìn)入U(xiǎn)I設(shè)計(jì)、開發(fā)階段后,最關(guān)鍵的問題是原型和UI有出入,由于發(fā)現(xiàn)不及時(shí),造成了反復(fù)溝通和調(diào)整。
而這些問題也是產(chǎn)品經(jīng)理工作中經(jīng)常遇到的難點(diǎn),如果少走彎路,盡快達(dá)成產(chǎn)品經(jīng)理入門的愿望。
市面上有很多分享知識(shí)的社群或網(wǎng)站,但沒有一個(gè)統(tǒng)一的可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)領(lǐng)域里,實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享、而且可以復(fù)用的平臺(tái),于是【碼前】就誕生了。
作為一款自動(dòng)化智能設(shè)計(jì)工具,碼前可將編碼前的各環(huán)節(jié)緊密銜接,為各角色賦能,讓產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員、創(chuàng)業(yè)者、UI設(shè)計(jì)師乃至各類企業(yè)團(tuán)隊(duì)用戶快速完成一款應(yīng)用編碼前的各項(xiàng)工作。
碼前對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面也很友好,在沉淀了自己團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)０鍘旌?成員可以輕松搜索歷史的某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)功能點(diǎn)、某個(gè)頁面,然后勾選復(fù)用到自己的應(yīng)用。
比如APP的注冊(cè)登錄,幾乎每個(gè)項(xiàng)目幾乎都有,只需要簡(jiǎn)單勾選就能輕松復(fù)用,如果樣式不滿意,也可以將自己優(yōu)化后的重新保存成模板庫。對(duì)于團(tuán)隊(duì)新人來說,因?yàn)榇a前有很多素材模板,可以從需求到原型一鍵復(fù)用,業(yè)務(wù)熟悉的更快,輸出能力更強(qiáng)了。
因?yàn)橛辛诉@款工具的加持,團(tuán)隊(duì)整體的效率提升了30%到60%,到手的項(xiàng)目獎(jiǎng)金也有不小的提升～
團(tuán)隊(duì)成員只需要注冊(cè)碼前一個(gè)協(xié)作平臺(tái),就可以完成產(chǎn)品編碼前的所有準(zhǔn)備工作了。