6月20日，阿里巴巴官微消息，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布，阿里的自我變革正順利平穩(wěn)推進(jìn)，1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會已開始運(yùn)行，多個業(yè)務(wù)的上市和融資計(jì)劃也已開展，控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營角色，整個阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來。
張勇同時(shí)宣布，阿里云智能集團(tuán)完全分拆已經(jīng)啟動，正處于向上發(fā)展的最關(guān)鍵時(shí)期，必須全身心投入。同時(shí)為了適應(yīng)未來發(fā)展規(guī)范和要求，其個人不宜再同時(shí)擔(dān)任兩家公司董事長與CEO職務(wù)。
經(jīng)阿里巴巴控股集團(tuán)董事會同意，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO職務(wù)。張勇此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO，專注阿里云的發(fā)展。
同時(shí)，經(jīng)過阿里巴巴控股集團(tuán)董事會批準(zhǔn)，集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長。阿里此次換帥釋放出什么信號？
觀點(diǎn)一：張勇歷史使命完成 需要有更高眼界 更全面的領(lǐng)導(dǎo)人
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、寧波新東方工貿(mào)有限公司CEO朱秋城認(rèn)為，阿里的自我變革平穩(wěn)推進(jìn)，1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會已開始運(yùn)行，多個業(yè)務(wù)的上市和融資計(jì)劃也已開展，控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營角色，所以張勇的歷史任務(wù)已經(jīng)完成。未來阿里巴巴控股集團(tuán)不僅要有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展，更要成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營，創(chuàng)造更多價(jià)值增量。
在網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院劉俊斌看來，張勇在阿里擔(dān)任過多個部門的高管，都是擔(dān)當(dāng)著沖鋒陷陣開拓型重任，包括B2C、新零售、云服務(wù)等。不過這樣的沖鋒型高管，未必是成熟型企業(yè)的運(yùn)營適合人選。阿里發(fā)展的今天，需要有更高眼界、更全面的領(lǐng)導(dǎo)人。
“阿里巴巴這些年是先做加法，再做減法，大方向是對的。目前阿里的每個板塊都處在激烈競爭中，阿里要重點(diǎn)突破，各個板塊既要獨(dú)立發(fā)展，同時(shí)也要注重協(xié)同和融合。”劉俊斌補(bǔ)充道。
觀點(diǎn)二：阿里有“危機(jī)感” 此次調(diào)整或是破釜沉舟
“阿里整體回歸互聯(lián)網(wǎng)電商，重新進(jìn)入與拼多多和京東以及直播電商的競爭，集中核心資源做好最重要的事；其它板塊，加速進(jìn)入拆遷模式，個人，團(tuán)隊(duì)，甚至業(yè)務(wù)，不行就斷舍離，放棄華而不實(shí)空燒錢的東西，準(zhǔn)備過冬。”朱秋城講道。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，從阿里進(jìn)行1+6+N業(yè)務(wù)拆分，從合伙人名單里可以看到不少以前的元老，他們再次回歸一線，顯得不太正常，可見阿里在人才梯隊(duì)上建設(shè)有問題。特別在馬云回歸之后，阿里進(jìn)行了各大調(diào)整，有破釜沉舟之勢。
“另外，目前，阿里每個業(yè)務(wù)拿出來都不是絕對的老大了，因此阿里有了危機(jī)感。另外互聯(lián)網(wǎng)的競爭從流量、商家等方面的競爭，到AI、人工智能等的競爭，因此技術(shù)顯得尤為重要。有技術(shù)背景的吳泳銘能夠更好帶領(lǐng)阿里前行。這與拼多多聯(lián)席CEO陳磊異曲同工，也是技術(shù)出身。”曹磊補(bǔ)充道。
老電商人老苦表示，現(xiàn)在沒人上淘寶，不等于沒人網(wǎng)購。目前看起來阿里的電商板塊沒有能交出一個像樣的成績單，但是追上阿里的，都是隔壁學(xué)校過來的插班生、特長生。馬云講要回歸淘寶，回歸中小企業(yè)。這很容易讓阿里傳統(tǒng)的電商板塊也不�！，F(xiàn)有電商團(tuán)隊(duì)苦苦支撐，反復(fù)騰挪，無非就是想保住現(xiàn)有的基礎(chǔ)盤，給到阿里更多的時(shí)間來求新、求變、求突破。阿里現(xiàn)在要解決的不是電商板塊的頹勢，而是整個阿里賴以生存的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的頹勢。
觀點(diǎn)三：做好市值管理 講好科技公司的故事
曹磊表示，如今有不少投資者把阿里看做是零售批發(fā)商，而非科技公司，這對阿里巴巴的市值有很到影響。蔡崇信善于投資布局，能更好地與投資者無縫對接。例如螞蟻集團(tuán)是科技公司，并不是銀行公司。銀行業(yè)上市公司行業(yè)平均估值僅10倍，而科技公司概念股平均估值則為100倍，螞蟻金服當(dāng)然往科技股上靠。 截止目前，阿里巴巴的市值為2400.39億美元，而它最高市值曾達(dá)5984億美元，目前為最高市值的2/5左右。蔡崇信因此需要做好阿里的市值管理，繼續(xù)講好阿里是科技公司的故事。
朱秋城也認(rèn)為，阿里集團(tuán)蛻化（進(jìn)化）成一家投資公司，在阿里領(lǐng)導(dǎo)層，沒有人比蔡崇信更懂投資，他來主導(dǎo)最合適，未來股價(jià)全靠他了。
觀點(diǎn)四：主營業(yè)務(wù)增長乏力 需重新布局與發(fā)力
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院劉俊斌教授表示，阿里巴巴主營業(yè)務(wù)不僅受到京東和拼多多的挑戰(zhàn)，也受到來自抖音、快手等直播電商平臺的競爭壓力，蛋糕被切走太多，阿里要在主戰(zhàn)場重新布局和發(fā)力。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青認(rèn)為，從近年來的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，淘寶天貓的GMV增長略顯乏力，雖然一季度有所回升，但吸引流量的能力在分散，增長也會繼續(xù)承壓。淘寶天貓可謂阿里的基本盤，基盤的增長乏力對于阿里來說壓力是非常大的。換帥調(diào)整也是合理的。
觀點(diǎn)五：云服務(wù)受沖擊 迫切需集中精力
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部高級分析師張周平表示，張勇未來將專注阿里云的發(fā)展，這也使得作為公司CEO的精力更加的聚焦，對阿里云的發(fā)展有利。而云業(yè)務(wù)已成長為阿里集團(tuán)僅次于電商業(yè)務(wù)的第二大增長曲線，作為一項(xiàng)成熟業(yè)務(wù)，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展前景還是未來成長性，都較其他業(yè)務(wù)更有優(yōu)勢。
“但不可否認(rèn)，阿里云業(yè)務(wù)也面臨著增速放緩以及與騰訊、華為、字節(jié)等巨頭抗衡所帶來的挑戰(zhàn)。今年一季度，阿里云業(yè)務(wù)營收環(huán)比下降，同比增速首次出現(xiàn)負(fù)增長，以及面臨著亞馬遜云、微軟云、谷歌云等海外廠商，以及京東云、騰訊云、華為云、百度智能云等國內(nèi)云計(jì)算廠商的激烈競爭下，這對未來12個月要從阿里集團(tuán)完全分拆并完成上市的目標(biāo)帶來了一定的壓力，如何在不確定的環(huán)境中繼續(xù)保持增長，是阿里云及張勇接下來必須直面的課題。”張周平稱。
無獨(dú)有偶，劉俊斌表示也表示，云服務(wù)也受到騰訊等企業(yè)的沖擊，原始的粗獷模式需要改善，張勇身兼數(shù)職，難免力不從心。卸任后，集中精力打贏云服務(wù)戰(zhàn)，很有必要。
在朱秋城看來，阿里云未來一年，最重要的事情就是上市，業(yè)務(wù)本身并不重要，但財(cái)務(wù)和上市操作很關(guān)鍵，沒有人比CFO出身的逍更合適。
