近日,搜狐創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官、物理學(xué)博士張朝陽與TCL創(chuàng)始人、董事長李東生舉行了一場高信息密度的深度對談,不僅對TCL的全球化思路進(jìn)行了梳理,還深入解析了TCL的技術(shù)力。
作為一家跨越超40年歷史的企業(yè),全球化戰(zhàn)略為TCL的不斷攀登提供了新動力引擎;而作為引擎的燃料,技術(shù)路線選擇、規(guī)模優(yōu)勢等均為TCL的進(jìn)一步發(fā)展提供了源源不斷的支持。
其實(shí),無論是TCL的全球化還是技術(shù)力,最終均導(dǎo)向了一個復(fù)雜且深刻的問題的答案,即“為什么說TCL選擇了正確的路線”。
全球化引領(lǐng)TCL不斷攀登
2023年,TCL以TCL科技和TCL實(shí)業(yè)兩大實(shí)體,實(shí)現(xiàn)營收近3000億元。
TCL科技實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1743.67億元,同比增長4.69%。
TCL實(shí)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1203.2億元,同比增長13%;整體毛利率達(dá)20.5%。
可以說,TCL取得優(yōu)秀成績的背后,既離不開TCL穿越周期的一步步跨越,也離不開TCL全球化戰(zhàn)略的扎實(shí)推進(jìn)。
2004年,TCL一連做了兩個并購,先后收購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù),成為當(dāng)年中國企業(yè)“走出去”的經(jīng)典案例。
“這兩個并購,使我們的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展到全球。”李東生表示。
雖然此次并購在當(dāng)期為TCL帶來了數(shù)年的巨額虧損,但20年后回看,并購所持續(xù)釋放出的產(chǎn)業(yè)價值,讓外界難以再斷言這斷言的是一個“錯誤的決定”。與之相反,因?yàn)閳?jiān)持,李東生直言“熬過來了”。“這兩個并購,使我們的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展到全球,特別是在歐洲和美國地區(qū),收購產(chǎn)品業(yè)務(wù),也是進(jìn)入市場渠道。”
與此同時,全球市場帶來的巨大業(yè)務(wù)體量,也是TCL之后敢于加碼上游半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。
除了在全球快速建立起渠道、市場,更重要的是并購倒逼TCL快速具備管理跨國企業(yè)的能力。張朝陽對此直言“一個國內(nèi)本土起來的企業(yè),在文化、管理、理念以及決策機(jī)制方面,能夠成為一個世界級的企業(yè),必須要有一個過程,這個能力才能夠建立起來,并購確實(shí)給TCL注入新的基因。”
2006年TCL在香港及海外營業(yè)收入已經(jīng)占比53.36%。
次年,TCL扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤3.96億元。
時至今日,在中國企業(yè)出海熱的當(dāng)下,TCL也為中國企業(yè)提供了樣本。即企業(yè)從輸出產(chǎn)品到共建工業(yè)能力,打開新的發(fā)展空間,將中國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢輸出到全球,追求在全球市場實(shí)現(xiàn)更大價值,就必須要開拓全球市場。
目前,TCL已經(jīng)在全球建立了46個研發(fā)中心,38個制造基地,業(yè)務(wù)范圍觸達(dá)超過160個國家和地區(qū)。據(jù)GfK和Circana最新報告顯示,TCL出貨量市場份額在海外近30個國家排名位居前五。李東生介紹,從TCL終端產(chǎn)品來看,海外銷售已經(jīng)占比高達(dá)60%,國內(nèi)銷售占比為40%。“而且未來,我相信海外的比例還會提高。”
技術(shù)力拉動增長引擎
TCL不僅在戰(zhàn)略選擇上選擇了正確的路線,還在技術(shù)力上不斷發(fā)展。
“在2000年以后的那個十年,韓國品牌快速超越日本品牌,重要的原因就是韓國的三星和LG都有自己的平面顯示產(chǎn)品LCD。所以整個日本的顯示產(chǎn)業(yè),衰落得非�？臁�”李東生向張朝陽介紹當(dāng)時的行業(yè)格局時表示。
中國顯示產(chǎn)品企業(yè),要能夠和韓國競爭,必須要在顯示器件方面有所突破。
為此,TCL選擇進(jìn)軍上游半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)自身的競爭壁壘。
2007年,TCL建設(shè)了LCD模組工廠。當(dāng)年年報數(shù)據(jù)顯示,在中國市場,TCL年內(nèi)LCD產(chǎn)品的銷量同比增長超過60%,北美市場,TCL擴(kuò)大了LCD產(chǎn)品的市場份額,LCD產(chǎn)品銷售比例較去年同期倍增。
2009年,TCL華星成立;2010年1月,總投資245億元的中國大陸最高世代的液晶顯示面板生產(chǎn)線在深圳正式開工,標(biāo)志TCL在彩電產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合及平板顯示產(chǎn)業(yè)競爭力方面邁出了重要而關(guān)鍵的一步。
TCL華星的LTPS(低溫多晶硅)產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到世界第一。據(jù)群智咨詢文章顯示,LCD LTPS具備多晶結(jié)構(gòu),其結(jié)晶形態(tài)整齊且具有方向性,因此遷移率可達(dá)a-Si 100倍-200倍,響應(yīng)速度更快;同時其TFT開關(guān)尺寸更小,像素開口率更高,可制作高分辨率、高刷新率、低功耗、輕薄化顯示產(chǎn)品。
除了全產(chǎn)業(yè)鏈布局之外,TCL也在技術(shù)路線選擇上也走出了正確的路線,走出了一條中小尺寸領(lǐng)域探索印刷OLED顯示、大尺寸領(lǐng)域研發(fā)并引領(lǐng)Mini LED的技術(shù)路線。
2017年,TCL開始研究進(jìn)入OLED,并在武漢建立了t4 OLED工廠。不過,OLED技術(shù)類型多樣,選擇何種OLED技術(shù)也成為TCL面臨的一場考試。
“我們已經(jīng)有傳統(tǒng)的蒸鍍式FMM OLED,但是下一代有三個路線選擇,大尺寸的8.6代是走FMM的路線,還是走ViP路線,還是走IJP印刷打印路線?”李東生表示,“TCL華星選擇IJP的路線。”
據(jù)中泰證券研報顯示,印刷OLED技術(shù)采用噴墨打印將R、G、B三色材料涂膜于基板上,定位精度可控制在微米之內(nèi),且不需要掩膜板,理論上印刷OLED產(chǎn)品良率要高于傳統(tǒng)蒸鍍技術(shù)。
而且,中泰證券還表示,較蒸鍍工藝需要真空、高溫等工作環(huán)境,噴墨印刷在常溫、正常大氣壓即可完成,投資成本以及印刷運(yùn)營成本都會更少,材料利用率達(dá)到90%以上,整體可節(jié)約大約2/3的成本。
同年,TCL也開始研發(fā)Mini LED背光技術(shù),并漸漸顯示出其強(qiáng)大的增長空間。
李東生告訴張朝陽:“經(jīng)過5年的努力,在2021年-2022年,這一技術(shù)顯示出競爭優(yōu)勢:2022年,Mini LED的產(chǎn)品增量非�？�,而2022年白光OLED產(chǎn)品市場份額不再增長了……2023年,白光OLED下降,而Mini LED背光上升了。”
群智咨詢文章顯示,Mini LED背光技術(shù)通過對背光局部區(qū)域的精準(zhǔn)控制,顯著提高電視的對比度和動態(tài)范圍,改善傳統(tǒng)LCD顯示在對比度、色彩飽和度等方面的不足,為觀眾帶來更加真實(shí)、逼真的畫面觀感;同時,由于其高亮度、高色域的特點(diǎn),在呈現(xiàn)HDR內(nèi)容時具有出彩的表現(xiàn),能夠提供更加細(xì)膩的色彩過渡和更深的黑色畫面。
群智咨詢(Sigmaintell)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2023年全球Mini LED背光電視出貨量達(dá)到320萬臺,同比增長10.7%。預(yù)計(jì)2024年-2025年全球Mini LED背光電視出貨量增幅擴(kuò)大,其中2024年出貨數(shù)量達(dá)560萬臺,同比增長73.3%,到2025年出貨規(guī)模將達(dá)到750萬臺,全球出貨規(guī)模有望超過OLED電視,成為全球高端電視市場的主流。
李東生也在節(jié)目現(xiàn)場預(yù)判:“2023年 Mini LED背光的產(chǎn)品在高端大屏顯示方面已經(jīng)超越了OLED,這個趨勢在2024年持續(xù),我相信Mini LED這個產(chǎn)品在未來將會成為大屏幕顯示的一個技術(shù)主流。”
從技術(shù)點(diǎn)到技術(shù)路線,再到規(guī)模優(yōu)勢,TCL穩(wěn)扎穩(wěn)打,打出了一套TCL組合拳與方法論。
時至今日,TCL華星是全球第二大顯示面板生產(chǎn)商。在55吋及以上尺寸電視出貨量、電競顯示屏、Mini LED和量子點(diǎn)電視等多個垂直領(lǐng)域,TCL拿下了多個全球第一和中國第一。
如今,李東生依舊保持活力與樂觀,他告訴張朝陽:“我還需要不斷的學(xué)習(xí)新東西。作為企業(yè)家,我覺得要保持自身的激情、成功的欲望,這是很重要的。在自己的努力、往前走當(dāng)中,尋找人生價值的意義。”