崇達：從內打破，是生命
中國經濟經歷了多年的高速發展后，也不得不稍微放慢腳步來思考未來的道路。要素驅動、資本驅動的粗放式增長道路已經越走越窄，成本優勢也在逐漸削弱，環境透支問題也日益嚴重。優化轉型是中國經濟所必須面臨的新常態，而對于制造業來說尤其如此。
中國PCB業在過去20年中的發展突飛猛進，近年逐漸有所放緩但增速仍然迅猛。國內企業在全球的排名近年都在大幅提升。然而成本優勢的逐漸喪失、PCB行業缺乏技術創新、產品類型單一、環境法規的日趨嚴峻、產能投資過剩等問題讓中國PCB行業可能再也不能像以前般增長了。我們的相對優勢正在逐漸縮小，技術水平在一定程度上仍與發達國家拉開差距，不做變革、不尋找新的發展動力的話，被取而代之似乎不難預料。
在這樣的新常態下，PCB行業要獲得新的發展，轉變思路成為必然。改變人才觀念、轉變增長動力是中國PCB企業獲得進一步發展所必須面臨的挑戰。國內企業也正從不同角度進行轉變，崇達從人才觀念與創新方面做出了一些嘗試并取得了一定的成效。
改變人才觀念
隨著人口的日趨老齡化，中國的人口紅利已經基本消耗殆盡，人力成本比較優勢逐漸消失。PCB以往被定義為勞動密集型、資本密集型和技術密集型行業，在技術、能效、生產模式落后于歐、美、日的情況下，中國本土PCB企業只能在中低端產品領域以人力成本優勢來獲得競爭力。20年來，雖然中國PCB技術、能效都在不斷進步，但整體水平與歐美日等地相比仍有較大差距，而成本優勢卻在逐漸喪失。如何應對這一趨勢成為中國PCB行業乃至整個中國全產業的重大挑戰。
必須樹立新的人才理念，才能于這新的人才環境下取得新的發展。
引進人才。幾年之前，都還沒有幾個企業面臨過招工困難的問題，因此在人才培養、人才保留等方面都不甚在意。而最近幾年，不少地方都或多或少地出現了招工難的現象，這不僅是因為人口老齡化的影響，也由于很多年輕人不再愿意從事單調枯燥的生產操作工作所致。將操作性員工轉變為技術型員工，將企業從勞動密集型轉變為技術密集型，是應對時代變革的一種結構升級方式。崇達這幾年也一直在控制員工數量增長，嚴格把關新進員工的學歷專業要求，通過以質量取代數量的方式來應對這種趨勢。
在工業4.0時代，純粹的操作性員工將很難滿足智能的、靈活的生產需求。為了能夠更好、及時、靈活地響應客戶的各種需求，不僅需要員工在專業領域更加精深，同時也需要員工具備更加全面的業務知識。這無疑是人才的演進方向，也是企業順應時代必須要努力的方向。
培養人才。為了能夠順應時代的發展，崇達執行了多項計劃以培養適合新時代、新技術的人才。崇達通過與華中科技大學、西北工業大學等高校合作，執行員工學歷提升計劃，以培養電子、機電、經濟管理、計算機、財會等各方面的人才。全面提升員工素質素養，以適應更加自動化、智能化的生產模式。
崇達積極在公司智力層面構建一種良好的工作學習氛圍和機制，從各位儲干進入崇達之日起，便與公司富有經驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術專家建立了一對一的導師制關系，這個內部職業導師制有效地幫助新員工和部分轉崗人員盡快提高業務技能，更快更好地適工作崗位。
同時，崇達鼓勵公司員工積極通過與各自崗位匹配的職業資格認證，提升員工的專業技術知識與能力，增加職稱補貼，這些措施不僅是培養內部人才的重要途徑，也是留住人才的重要因素。
留住人才。為了留住人才，崇達在薪資、福利、文化等方面都做出了巨大的努力，而崇達在這些方面給出的高待遇也是業內周知的。
通過這些培養人才、留住人才的努力，崇達在人均產值、生產效率等方面都取得了明顯的成績。這也是鼓勵我們繼續在這方面投入巨大動力。制造業的變革才剛剛開始，一流的人才是企業在這場變革中能走得更遠的有力保證。
轉變增長動力
在培養人才、留住人才之外，PCB行業也應該發掘企業新的增長動力。新常態下中國企業的增長動力將由要素驅動、資本驅動轉變為創新驅動。我們知道，在此前30年的中國，只要有人力、資本的投入，企業就能夠做起來，并且增長十分迅猛。中國企業只要在中低端市場拼搏，就能獲得很好的成長，帶動國家經濟的迅猛發展。然而這個市場的潛力似乎近已枯竭，不僅如此，還要面臨東南亞各國在這類市場上的新興競爭。舊的競爭優勢逐漸喪失，必須發展新的核心競爭力，才能在這時代發展中獲得新發展。
以創新來驅動企業的增長，是中國制造業由粗放式轉向集約式的重要方式。生產技術創新、服務創新、經營模式創新等都是重要的創新方式。崇達目前正不遺余力地投入于生產技術創新和服務創新，配合崇達本身獨特的經營模式，以尋求更加有效、更具競爭力的發展動力。
生產技術創新。隨著工業4.0的提出與發展，生產技術創新已經成為整個制造業不得不面臨的一大課題。對中國PCB企業來說，發展到現在這個階段，生產技術的創新也成為了順應時代發展所應采取的必要措施之一。數字化、網絡化、智能化的生產是未來發展的必然方向，PCB企業也應該找到更多的切入點，找到新的增長動力。
崇達也正走在這樣的一條路上。近年來，崇達持續投入以購置各種自動化生產設備，包括全自動曝光設備、LDI、垂直連續電鍍線、自動貼膜設備、字符打印機等一系列自動化生產設備和生產線。同時，崇達在ERP、智能制造等方面每年也都要投入巨額資金。
除此之外，崇達積極走出去。參考、借鑒國內外優秀企業的成功經驗，并積極群策群力，持續優化、改進自身的生產布局和生產流程，以找到更加符合崇達“多品種、中小批量”業務模式的先進生產技術模式。通過這些努力，崇達這幾年的人均產值與銷售規模都在不斷增長。不過與國際領先的PCB企業相比較，未來要走的道路還很長。這需要我們在生產技術創新、改進上持之以恒地專注和投入，才能在這大浪淘沙中適者生存。
服務創新。服務是企業提高產品增加值的一個重要方式，而服務的創新也是企業提高競爭力、應對時代變革的一種重要途徑。更加靈活的響應、更加專業的應對、更加有效的方案都是企業服務創新的目標。崇達以往是一家以PCB制造為核心的企業，所有的產品和服務都圍繞著“PCB制造”這一主題。為了更好更快地滿足客戶的需求，崇達正在擴大服務范圍和深度，將服務向上延伸到PCB設計領域，為客戶提供更加全面的服務，同時也積極參與到客戶產品的設計、研發中去。這并不是什么新鮮事物，但這卻是崇達為融入世界產業價值鏈而進行服務創新的決心和勇氣。
實際上，對現階段的大多數企業來說，人才和創新都是相輔相成的。沒有人才，這些創新都是空談；而沒有創新，這些人才也基本沒有用武之地。新常態下，提升人才質量、持續不斷創新將是PCB企業持續增長的最佳動力。
該文章轉載于：PCB網城
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