徐 緩——激流勇進的博敏開拓者
博敏，從無到有，從小到大，從弱到強，一個簡要的演變過程，飽含著一個創業者怎樣的心路歷程？徐緩，博敏電子創始人，目前擔任公司董事長，他在29歲人生最富有熱情的年齡踏上了夢想之旅。
一、往昔，歲月崢嶸
而立之年事業崛起1981年，年僅17歲的徐總高中畢業，父親當時是鄉村醫生，一心想要走出貧窮農村的徐總放棄子承父業，“那時鄉村缺醫少藥，醫生要堅持下去太難了。”于是，他自行參加了技能培訓后，于1985年在梅州城區的廣通電路板廠謀到一份生產工作，從此進入了PCB行業。1992年底，廣通欲在國外開設工廠，想調一部分人員支援新工廠，徐總的名字赫然在列。但當時徐總并不愿意前往，恰逢景旺電路板公司立項邀請他加盟，徐總便跟隨外出打工的熱潮來到特區深圳，憑借自己多年的行業實戰經驗被景旺電路板廠聘任為生產部經理。一年后偶然的機遇讓徐總萌生了“自己干”的想法，與朋友一拍即合，勉強湊夠了啟 動資金，博敏前身“深圳市晨方科技有限公司”因此創立。徐總從此踏上了艱苦又精彩的創業之路。
“之前從沒想過自己會當老板，若不是當時工作不太順心，我可能現在還是個職業經理人。”徐總如是說。據與徐總共事多年的同事講，他對名利極其淡薄，幾乎不與人起沖突。20年了，他身上技術人員的氣質從未改變，老板架子卻幾乎不見。這或許是為什么公司20年了，3000人的員工隊伍里，5-9年的員工有近300名，10年以上的員工也有50多名的原因。“徐總是一位值得信任的老板”很多員工都在不同場合發表過相同的看法。
回想創業之初，徐總說：“那時想法很簡單，就想要證明自己的能力，同時想賺更多的錢。剛開始時真沒敢想會有今天的規模。萬事開頭難，最大的困難就是資金缺乏，當時政府對中小企業不重視，缺錢就只能東拼西湊、節衣縮食，一塊錢掰開幾塊來用，再就是付出超常人幾倍的努力。”正是因為這份創業的專業和專注，博敏一直緊跟特區發展節拍，實現一年一個飛躍。“公司經營最佳時期是2004-2006年期間，員工達到500人左右，經濟環境明朗，訂單飽和，隊伍干勁十足，雖然年銷售額只有2億元左右，但毛利高，在此之前公司幾乎沒有對外融資。”徐總談及業績增長時感慨地說道。博敏的老員工也對公司從南山搬遷到福永記憶憂新，當年隨著產能擴充，公司上下充滿了干勁。在鄧宏喜副總的帶領下，工廠產能突破3萬平方米，至今回想起來仍覺得是奇跡。
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